今年以來，在國際金融危機沖擊的逆境下，杭齒集團采取切實措施，不斷提升自身素質和整體實力，使生產經營保持了平衡發展，穩中有升。
受國際金融危機影響，自去年四季度開始，杭齒船用、工程和汽車等主導產品需求出現大幅下滑，特別是當家產品大功率運輸船配套產品訂單驟降。在十分困難的情況下，公司領導冷靜分析局勢，堅定發展信心，大力推進轉型升級。
在各級政府的指導和幫助下，杭齒于2008年順利實現了體制轉型，成功改制為股份有限公司，2009年一季度經營團隊增資入股工作順利結束，企業內部管理體制和職工思想觀念都發生了很大變化，充分調動了經營團隊的工作熱情和積極性。體制的轉型為新一輪發展注入了新的動力。
在企業轉型取得較大進展的同時，杭齒努力通過產品、市場、裝備、管理的升級提升核心競爭力。
———產品升級。杭齒通過引進技術的消化吸收、二次開發，實現了產品產業鏈的延伸和領域的不斷擴展；同時通過建立國家級企業博士后工作站和技術中心，提高產品研發水平，推動技術的不斷提升。如船用齒輪箱產品得益于寬泛的產品系列型譜和領先的技術，在許多造船企業面臨困境，船用齒輪箱產品需求下滑的情況下，杭齒今年的船用齒輪箱產品不降反升，同比增長48%。公司一季度新產品產值率同比增長5%。
———市場升級。杭齒以靈活的營銷策略為手段，以強大的營銷服務網絡體系為支撐，大力拓展風電、機車、變矩器、混合動力等新的產品領域；通過品牌建設，進一步提高“前進”船用齒輪箱在國際市場的影響力，并借此打開工程機械、汽車等其他產品的市場。
———裝備升級。最近兩年企業投入6.8億元引進了數控磨齒機、高精度大型加工中心、世界一流的熱處理生產線、大型三坐標測量儀等，為企業拓展產品制造領域，提升工藝水平、產品質量及產品檔次，提供了技術保證。
———管理升級。杭齒以上市公司規范管理為目標，建立系統規范的內控制度和現代企業制度；以“價值創新”為核心，開展精益生產管理，降低資金占用；加快ERP項目的實施，大幅提升信息化管理水平，提高工作效率。
杭齒相關負責人表示，杭齒將在未來3至5年內，投入8億元，用于主導產品的更新換代和新領域產品的研發生產，集團銷售收入力爭在2008年的基礎上翻一番，盡快將杭齒建設成為亞洲一流、世界領先的傳動裝置研發基地。
