2008年下半年開始，國際金融危機對中國空分行業形成了巨大了沖擊，一時間杭氧10個多億的銷售合同客戶要求暫停、暫緩執行，生產總量下降。另一方面由于空分行業市場萎縮，導致競爭進一步加劇，市場形勢更加嚴峻，杭氧的生產和經營受到了前所未有的困難和挑戰。
面對嚴峻的市場形勢，杭氧一方面教育引導全體干部員工統一思想認識，堅定必勝信心。既要看到不利因素，又要看到有利條件；既要感到壓力，又要增強動力；既要勇于接受挑戰，又要善于抓住機遇；既要積極作為，又要科學務實。
另一方面強身健體，苦練內功，積極采取應對措施，規避風險。
一、調整經營策略 積極拼搶市場
公司在服務好新老用戶的前提下，積極拼搶市場，努力承接“短、平、快”項目。及時做好空分設備市場調研與市場預測，分析新經濟形勢下的市場需求，并做好暫停暫緩項目重新啟動工作的準備。同時，積極關注新型煤化工、化肥、石化行業等大型工程的新建、擴建和技術改造；大力開發國外市場，如歐洲市場、中東、印度、越南、澳大利亞、美洲、俄羅斯等，1-4月已簽訂3套小型空分設備。
為把握我國大型空分裝置的發展機遇，促進杭氧與國內外用戶更為廣泛深入的合作交流，公司于4月份召開全國性的產品成果推廣和技術研討會，擴大了企業的影響力和知名度。2009年1-4月，杭氧新訂空分合同為2.57億元， 5月已簽訂了三套大中型空分設備，新訂合同額已達到1.8億人民幣，盡管合同額較去年比相差很多，但在空分市場嚴重萎縮的情況下已實屬不易了。
二、加大科技投入 提高研發能力
“科技是第一生產力”，“創新是一個企業乃至一國經濟增長的引擎”。金融危機下，技術創新顯得尤為重要。為此，杭氧積極發揮大型空分設備技術的獨特優勢，在新產品，新構思，新設計上下功夫，研發市場不可取代的產品，為搶占市場提供重要保證。2008年9月，杭氧利用自主知識產權核心技術研制的國內首臺6萬等級空分設備開車成功，打破國外企業在此等級空分制造領域的中壟斷，也為杭氧在拓展市場、爭取訂單中取得了技術保障。杭氧現在5萬、6萬空分研制成功的基礎上，對8萬等級空分設備技術進行了技術儲備并已初步具備了投產的條件，同時9萬、10萬等級空分設備也已進入了的技術研究階段，力求使企業在激烈的市場競爭中占據主動和優勢。
同時，公司又加強知識產權的管理工作，特別是做好專利的申報和知識產權的保護工作，防止核心技術外流，保護杭氧的市場份額。
三、優化產業結構 促進轉型升級
幾年前，為立足長遠延伸企業的產業鏈，公司提出了“涉足氣體領域，開拓氣體市場”的戰略決策。形成設備制造和氣體產業兩翼齊飛的發展格局，并形象地比喻制造設備是“養奶牛”，發展氣體產業就是“賣牛奶”。 在短短的三年時間內，杭氧組建了湖北氣體公司、河南氣體公司、吉林氣體公司，總投資達5個億，2008年實現銷售收入1億元，利潤1000萬元，取得了較好的經濟效益，強勁的發展態勢令人欣喜。在金融危機的背景下，初嘗生產工業氣體良好效益甜頭的杭氧，對發展氣體產業的信心和決心更足，2009年公司計劃再投入數億元人民幣作為新的氣體投資項目啟動資本，快速推進氣體產業的發展，目前，還有多個氣體投資項目正在前期跟蹤洽談中，顯示了較強的發展后勁。
成立空分設備工程項目總成套公司是杭氧今年的又一工作亮點，它將這為實施項目總承包（EPC）創造條件。原來一套空分設備制造完成后，都要經過安裝公司來完成安裝，為做大空分蛋糕，增加市場份額，同時為了有效地提高了空分設備的安裝效率和總體質量水平，從而提高空分設備運行的穩定性，公司主動出擊，成立一支專業隊伍，按照用戶要求，加強工程成套的能力，實施交鑰匙工程。成套公司成立不久，就承接山東滕州開元生化公司的一個6000M3/H(氧)空分裝置的EPC項目，合同額到達6000萬人民幣。
與此同時，公司各部門也積極開展了“強身健體”等工作。質量管理部門，關注生產細節，采取更加有效的管理模式，從根本上提高杭氧產品的制造質量。采購部門針對目前金屬原材料下降價的有利時機，主動與材料和設備供應商進行商談，最大限度地降低采購價格，降低產品的成本。通過市場浪潮的歷練，經過一系列經營策略的調整和實施，杭氧廣大干部職工應對市場突變的能力更強了，戰勝困難的信心更足了。目前杭氧全體職工正鉚足干勁實施搬遷，爭取早日完成搬遷早日進入正常生產，為市委市政府提出的“主攻工業、決戰工業、穩定工業”貢獻應有的力量。
