5年前,隨著“一帶一路”倡議落地,國家電投上海電力開啟了“一帶一路”上的壯闊征程。在地中海沿岸的馬耳他國、黑山共和國,在日本大阪南港、茨城縣、三田市,在土耳其、埃及、坦桑尼亞……上海電力憑借電源開發、建設、管理等方面的豐富經驗,一步一個腳印走出國門,用一個個電力項目點亮了“一帶一路”,播撒出光明和希望。
“海外再造上海電力”
時間是最偉大的書寫者。“一帶一路”倡議提出近5年,不僅改變了世界,也改變了立志走向世界的上海電力。
“我們提出2020年前在海外再造一個上海電力不是盲目的,從目前的情況看,我們有信心、并且有可能提前實現這一目標。”上海電力董事長王運丹說。
“再造上海電力”的目標正一步步變為現實。在國家電投集團全力支持下,上海電力充分發揮自身強大的管理、技術、資金優勢,通過16個月的調查與談判,于2014年12月與馬耳他能源有限公司簽署了一攬子合作協議,其中包括投資1億歐元參股馬耳他電網公司,獲得其33.3%的股權;投資1.5億歐元控股馬耳他最大電廠D3發電有限公司(以下簡稱“D3電廠”)。當年12月31日,上海電力按時完成資產交割,實現了國家電投旗下歐洲能源項目里程碑的突破。
2016至2017年兩年間,上海電力主導完成8臺機組油改氣改造,為馬耳他的發展提供了更高效清潔的電力。此外,馬耳他馬薩屋頂光伏項目也于2017年底實現全容量商運。
值得一提的是,上海電力投資馬耳他一攬子協議中帶來了“意外之喜”——黑山共和國莫祖拉風電項目。為履行協議項下的承諾,馬耳他能源部長向上海電力推薦了黑山莫祖拉風電項目。2017年11月7日,項目正式開工,2018年4月14日首臺風機完成吊裝,2018年8月1日完成全部23臺風機吊裝,目前已實現全容量并網。
在能源供給嚴重依賴進口的日本,上海電力以可再生能源為突破口,憑借共贏理念和過硬的技術,在壁壘高筑的日本電力行業中逐漸站穩了腳跟。目前,上海電力日本公司投資建設的3座光伏電站已投入運營,而且在日本全國范圍內新獲得了兩個光伏、兩個風電和一個生物質電站的開工許可。
助力多國能源轉型
在全球經濟增長、能源轉型、資源短缺的大背景下,全球電源結構正經歷前所未有的調整,以氣電為首的清潔能源迅速崛起,上海電力瞄準“窗口”,占領先機。
長期以來,馬耳他的電力供應主要依靠與意大利西西里相連的海底電纜跨國輸電,但海底電纜技術故障頻發經常停電,馬耳他2014年用戶平均每年停電9.69小時。而D3電廠建設之初只有8臺重油發電機組,年發電量僅有13.68萬千瓦時。上海電力的到來,為馬耳他居民提供了可靠、高效的電力服務,其在馬耳他的卓越成績也被該國總理譽為“馬中經貿合作雙贏的典范”。
據了解,上海電力與馬耳他政府建立以信任為基調的溝通機制,馬耳他電網公司從瀕臨破產到成功實現穩定盈利只用了3年,馬耳他用戶平均每年停電下降到0.44小時,優化率達到90%。通過優化當地能源結構,馬耳他居民電價下降了25%,馬耳他國家主權信用評級20年來首次上調至“A+”。
在日本,上海電力的表現也很亮眼。
日本茨城縣因人口老齡化加劇,大量農田遭到廢棄;三田市原本是建設殘渣的填埋區,每逢下雨就會形成大量積水……這些看似不可能完成的任務,上海電力都一一攻克。2017年,大阪南港2.4兆瓦光伏發電站項目榮獲中國“2016-2017年度國家優質投資項目獎”。預計該項目2019年度發電5500萬度,售電金額可達22億日元,平均純利潤率均達到18%。
融入當地惠及民生
在參與“一帶一路”建設中,上海電力重視和珍惜企業的品牌形象,嚴格守法經營,尊重當地文化、宗教和習俗,積極融入并服務當地社會,履行社會責任,贏得了所在國政府和社會各界的認同和尊重。同時,堅持本地化發展,積極聘用當地員工,以“家文化”將不同膚色的員工緊緊相連。
在馬耳他,上海電力積極參與公益事業,組織各類社區、學校的宣傳活動,如馬耳他中小學生“中國繪畫比賽”、關愛殘疾兒童送溫暖等,在當地民眾中引起不小反響。
2015年7月,上海電力日本公司成為首家加入日本經濟團體聯合會的中國公司。
2017年4月,在日本著名的筑波山腳下,上海電力日本公司投資建設的大型光伏電站投入運營,54公頃的寬闊農地上架設了近2萬塊、總裝機容量35兆瓦的太陽能電板,設備全部來自中國制造。這座電站可供應一萬戶家庭一整年的用電量,而且當地農民不僅可以通過出租荒廢農地,獲得相當于普通農地10倍的租金,還可以從電力銷售收入中得到分成。
未來發展更清晰
理念引領行動,方向決定出路。上海電力的國際化實踐,始終與國家電投集團的發展戰略相融共進。
2018年7月,國家電投集團確立了新時期發展戰略,把“建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業”作為戰略目標,把“創新、協調、綠色、開放、共享”作為發展理念……著眼全球謀發展,用寬廣的世界眼光進行了宏大的戰略布局。
在新時期國家電投集團發展戰略的指引下,上海電力的藍圖正日漸清晰:
視野更加高遠。繼續開展15項跨國經營發展能力提升,主動與集團兄弟單位及其他外部機構形成高效協同,促進資源和利益共享,實現價值鏈的參與者向價值鏈的組織者轉變,實現從“走出去”到國際化向跨國經營的轉變。
力量更加凝聚。繼續發揚“千方百計、千辛萬苦、千言萬語”精神,堅持“服務+投資”雙輪驅動模式,堅持抱團“走出去”,進一步發揮項目開發和團隊優勢。
站在新起點上,上海電力將堅定不移推進新時期國家電投集團發展戰略,積極響應“一帶一路”倡議,努力在跨國經營能力取得重大成果,一批標志性項目取得突破,全面提升國際品牌影響力、話語權和軟實力,成為國家電投集團“一帶一路”建設的排頭兵。(趙紫原)