近日，《企業家》雜志記者專訪我會副會長
全文如下：
攻高端、夯基礎——做強裝備制造業“六字箴言”
“裝備制造業里面的主要部分是機械裝備制造業”，浙江省機械工業聯合會副會長李大柯說，浙江省機械制造行業目前有四大特點：
第一，小產品、基礎產品和配套產品為主，成套大裝備為數不多。第二，較為明顯的區域經濟特點。比如樂清低壓電器、慈溪軸承、寧波嘉興溫州的標準件等、奉化氣動元件，黃巖模具，余姚北侖模具，區域特點非常明顯。這即是特點也是弱點，形成了很多的低水平重復生產，沒有形成大企業為龍頭，帶動一大堆小微企業共同發展的完整產業鏈條。第三，大都是配套領域，非核心領域，且處于低端領域。以軸承為例，我們浙江是軸承出口大省，同時也是高端軸承的進口大省，使用壽命、質量等方面都難以和國家高端裝備制造戰略性產業配套。第四，受生產要素制約害，增速下降。2011年機械工業增長速度國內排位26名，究其原因，和浙江七山一水兩分田的地域特點相關，煤、燃油等生產資料因素都較為缺乏，另外和我們求量而非質的現狀有關。
那么如何突破現狀，李大柯會長認為，出路是產業結構調整。怎么調整？六個字——攻高端、夯基礎。
攻高端
高端就是產業的高技術化，處于裝備制造業價值鏈的高端。攻高端有三個層次：
首先，是傳統產品的高端化，即把傳統產品在功能、性能、質量、成本、服務和品牌各個環節做到極致。從某種意義上講傳統產品的高端化更是我省裝備制造業結構調整的重點。
比如，同樣一個家用的不銹鋼鍋，我們國內生產的只能賣到幾十元一只，最貴的也只有100多元，但是德國產的差不多的產品就要賣1千4、5百，十多倍的差距。這樣的例子不勝枚舉，這也就是為什么我們同時某一類產品的出口大國，但同時又是這一類產品的進口大國這種矛盾現狀。關鍵是我們只做出了這類產品的樣子，但是沒有把它做到極致，高端的還在別人手里。我們現在已是裝備制造業大國，但大而不強，很多產品在世界尚處于二流水平，甚至三流水平，一些裝備還需要進口，核心技術還不能掌握。我們在傳統產業方面還有很大的空間。因而，對浙江省裝備制造業來說，傳統產品向高端化的是我們結構調整的主流，至少在當前一段時間是這樣。
第二，進高端行業，發展高端裝備。即發展為國家重點建設和重大項目配套、為國家戰略性新興產業服務和高新技術三個方面的高端裝備產品。
目前國家重點工程很多，如：核電、石油和天然氣長輸管線、高鐵地鐵等軌道交通、天然氣液化、高效、清潔能源等。同時國家還安排了“十六”個重大專項、“863”等很多重點項目。將我省裝備制造與國家重點建設相結合，進入這些重點項目，為國家重點建設和重點項目配套。
國家已確定節能環保、新興信息產業、生物產業、新能源、新能源汽車、高端裝備制造業和新材料七大領域為近期發展的國家戰略性新興產業。我省是也確定了新能源、生物產業、新材料、物聯網、高端裝備制造、節能環保、新能源汽車、海洋開發、核電關聯九大戰略性新興產業重點領域。對裝備制造業來說，除了高端裝備制造和新能源汽車二個領域本身屬于裝備制造業外，也還有個圍繞其它五個領域發展裝備的問題，因為這些領域也有一個裝備的問題，而且往往它們的技術是通過裝備來實現的。
聯合國經濟與合作組織對高技術產業有一個界定。國家也制定主要包括電子信息、生物醫藥、航空航天、新材料、高技術服務業、新能源及節能、資源及環境和高新技術改造傳統產業等八個領域重點支持高新技術目錄。圍繞上述領域發展高新技術的裝備產品。
當然從產品角度，國家重點工程和重點項目、戰略性新興產業與高新技術產品三個方面有一定程度的交叉，都是我們企業結構調整的一個重要方向。
第三，產業結構形態的高端化，發展制造服務業。目前我們的制造很多是來料加工，干的是苦力活。
我們不能為制造而制造，而是要從生產的研發、服務、銷售整個環節來提高我們的制造業，發展制造服務業。一說到服務業，很多人會理解成吃飯、旅館，金融、物流服務。而真正的制造服務業，是直接為制造提供成套裝備，提供完整的解決方案。比如美國 公司，生產飛機發動機，不僅為波音飛機提供發動機，而且提供服務和維修，到期后，產品回收再制造，用更加先進的手段又制造出一套新產品。
組織結構的高端化還需要整合產業鏈的上游下游，這是一種高形態的產業化。比如杭氧，為客戶提供一體化解決方案，繳鑰匙工程。以后甚至可以做到不提供機器，專門提供機器的生產物——氣體。據了解，杭氧生產的制氧機，更確切是說是空氣分離器，將空氣中的不同氣體進行分離，分理出氮氣、氧氣、二氧化碳以及各種稀有氣體等等。
比如鋼鐵廠煉鋼需要氧氣，而玻璃廠生產玻璃需要氮氣，以往的做法是，鋼鐵廠和玻璃廠各購置杭氧一臺機器，成本太高，能耗也大，如果鋼鐵廠和玻璃廠成為鄰居，那么杭氧專門提供氣體，一臺機器，分離出的氮氣供給玻璃廠，氧氣供給鋼鐵廠，這樣一來資源可以重復利用，成本大大節約。但這里需要有一個穩定的合約關系，組織形態要更高端，整合企業的形態，整個產業結構要高端化。
夯基礎
基礎同樣包括三個方面。
第一，夯實整機配套的基礎產品。
我們不能“重整機，輕配件”，應當吧發展整機與配套產品緊密結合。目前我們很多整機水平上不去，問題更多的還在配件這方面，很多關鍵部件和配件還要依靠國外進口。沒有好的配件，導致裝不出好的整機。發展和提升為整機配套的基礎產品，進入高端產業包括為國家重點建設和重大項目、發展國家戰略性新興產業的裝備產品和高新技術裝備配套和傳統基礎產品的提升兩個方面。
傳統基礎產品的提升，就是根據市場要求把現有的基礎產品在參數、性能、質量、成本進行提升，實現傳統產品的高端化。我省機械裝備制造業的產品結構是以小產品和配套產品為主的基礎類產品，很多產品都處在低端，因為傳統基礎產品的高端化對我省來講有著特別重要的意義。
第二，提高基礎工藝技術水平，夯實自身的基礎。我們裝備制造業一方面給別人提供好的裝備，一方面我們技術工藝要高端。提高自己的裝備水平，技術工藝水平。
第三，基礎材料。比如軸承壽命主要原因是制造工藝，熱處理技術，還有就是原材料，原材料涉及到其它行業，涉及到化工行業等。這就涉及到基礎材料的提升。
在攻高端和夯實基礎的過程中，離不開創新、服務和綠色三大理念。創新包括技術創新和產品構思創新。在企業創新過程中，不應一味追求技術的先進性，要注意先進的同時，注意市場的適用性，掌握先進適用，注意科技、標準、質量三者協調發展的原則。創新只是手段，而非目的。綠色雖然說是時代的潮流，要低碳，但是不能為了低碳以犧牲人類文明為代價。綠色是指產品的綠色和制造環節的綠色。服務就是制造服務業，裝備制造企業不是單單的賣產品，進而發展到租產品和賣服務，往微笑曲線兩端延伸。未來企業的競爭是企業供應鏈之間的競爭，我們裝備制造業急需按照供應鏈管理優化的概念，使企業內部物流與企業上下游及社會物流實現無縫對接。
辯證的引導
在裝備制造業的發展方面，李大柯會長強調政府在整個輿論導向方面多一點科學觀和辯證法。比如戰略性產業，是否每一屆政府層層抓？省里面規劃高端制造業是對的，但是到市里面，縣里面都在搞高端制造業就有問題。
高端裝備制造業和傳統產業是一個辯證關系，高端是建立在傳統的基礎之上，很多高端產品就是從傳統產品提升上去的。對于大量中小企業來說，先把傳統產業做好，把自己的產品做到極致，做到在細分行業中處于優勢地位。
“我們每天都要吃飯穿衣，離不開傳統的制造業。”
李會長認為傳統產業永遠存在發展的空間，但是隨著社會進步，內涵要調整。
傳統產業是必須的產業，戰略性產業是“有了更好的產業”，長遠來說，戰略性產業比例會越來越大，但是它是新的東西，有技術成熟、市場培育的過程，在這個過程中，企業要從市場需要出發量力而行。
“我們光伏產業就是大躍進的問題。”之前光伏，各層政府到處號召，結果很多企業進入，歐洲危機，中國一大批企業死掉了，“溫州做眼鏡的老板跑路就是被光伏搞死的。”
光伏風電是有發展前途，但是還是有技術上不成熟的地方，市場沒有成熟，風險很大。只有傳統產業高端化了，才有精力發展高端制造業。只有你的細分行業做到了老大，才有必要往高端制造延伸。
“特別是浙江，傳統產業萬萬不能少的。要從企業的實際出發。產業本身沒有夕陽之分，沒有夕陽產業只有夕陽技術，夕陽產品，夕陽思維。”
比如電動汽車，政府領導要有清晰思考，內燃車淘汰掉還不要相當長時間，但是電動車必須發展，從科技角度必須投入，但同時考慮到老百姓認可要有時間的。電動汽車有很多逆勢也有優勢，優勢大大壓倒逆勢，才能大大發展。所以輿論宣傳要少絕對化，少形而上，要多一點辯證法。
然后再政府資金支持方面，李會長主張“抓兩頭放中間”——目前，科技廳的中間項目，四五十萬、七八十萬的項目資金支持較多，但“我認為要抓兩頭，五六萬的科技項目，像撒芝麻一樣去支持，另外上千萬的大項目也要去支持。中間四五十萬的項目做不了大事情，而且搞四五十萬項目的人最容易忽悠，但是上千萬的項目不大容易忽悠。”
高端裝備制造業的資金扶持方面，“首臺套”的扶持需要進一步明確，并非是第一臺百來塊的小設備也能拿到資金補貼。而是你的成套設備一定要上一定的規模，否則就和當初發展高端裝備制造業的初衷相違背。（記者/程云華）
