久久男女丨扣逼动态图丨男日女动态图丨亚洲男女网站丨韩国美女激情视频一区二区丨男女啪啪永久免费观看网站丨男女一级毛片免费视频观看丨久久性视频 浙江工業：開啟發展新路
工業是經濟的重中之重。工業穩，則經濟穩。
當經濟“新常態”來敲門，浙江工業也必將開啟一條嶄新的發展之路。在這條路上，我們如何看待工業發展質量提升與數量增長的關系？如何看待傳統產業與新興產業之間的關系？如何處理上下游產業鏈之間的關系？
圍繞上述問題，日前，本報與浙江省公共政策研究院聯合舉行“浙江工業發展路徑”研討沙龍，試圖為正處于轉型期的浙江工業，厘清一些產業發展的現實線索。
質與量——
兩者兼顧重在提質
過去三十年來的發展，浙江工業形成了自己的底色：以民營企業為主，產業結構上以技術含量不是很高的輕工業為主。“尤其是發展中逐漸形成的一些產業集群，在全國乃至世界上都有一定競爭優勢。”省經信委巡視員鄭一方說。
景隨時變。“首先是勞動力結構發生變化，新一代打工者不愿意從事繁重的體力勞動；再一個資源結構的變化，土地資源越來越稀缺，環保的要求越來越高。” 鄭一方認為，這些原因倒逼著浙江更加重視發展的質量。
浙江省社科院經濟所所長徐劍鋒把浙江與臺灣作了一番比較，他的結論是，過去浙江工業飛速增長，是因為浙江可以不斷借用大量低成本勞動力。但隨著勞動力成本不斷提升，“以前的模式已經難以為繼了”。
對此，省政府辦公廳工業處處長杜華紅的判斷是，“浙江工業又重新站在一條新的起跑線上”，過去由外部需求強烈拉動的經濟增長已經改變。
“新常態更多的是質的問題，宣告了三十年來量增規模的做法，可能到此告一段落。”杜華紅認為，用“新常態”的視角來看，浙江今年上半年的增速是不錯的。首先是工業的結構在變化，戰略性新興產業、高新技術產業、裝備制造業的增速遠遠高于面上的增速。此外，新產品的產出率遠遠高于工業增速，特別是通過機器換人提升勞動生產率。
杜華紅認為，進入到“十三五”，考慮工業發展的路子，一個大基調，要在兼顧量的前提下，更多的考慮工業質的提升。“這就是浙江工業下一步發展的根本途徑。”
新與舊——
融合發展大有空間
在推進工業轉型升級過程中，新興產業，特別是“戰略性新興產業”被視作地方經濟轉型發展的生力軍。
何謂新興產業？徐劍鋒提出：“只要是能帶動新興消費的產業就是新興產業，就是應該值得鼓勵發展的產業。”他認為，新興產業最重要的核心就是技術研發。
對此，鄭一方提出，浙江發展戰略新興產業要有四個原則：這個產業在浙江有一定的產業基礎，能為它提供產業發展的條件，具備廣闊的產業發展市場前景，此外，還應當有一定的產業關聯度，帶動其他產業發展。
浙江大學公共管理學院教授陳建軍也認為，浙江的工業制造不會平地起高樓，戰略性新興產業應始終抱有自己的定位。“不過，傳統產業和新興產業并不是對立的，融合發展才是出路。”
作為再典型不過的傳統行業代表、湖州絲綢之路集團董事長凌蘭芳認為，在發展新興產業的同時，不要忽略傳統產業，否則就是“抱著金飯碗討飯吃”。凌蘭芳以英國立頓紅茶為例，“英國不產茶，卻把茶做到世界第一。湖州的綢緞產量占全世界的五分之一多，卻沒有多少名氣。”
如果得妙筆點化，傳統產業也能煥發新的活力。浙江工業大學經貿管理學院教授施放認為這支筆應該是“集成創新”，“傳統企業思路要更寬廣，從技術創新，特別是挖掘文化含量這兩個方面去增加附加值，傳統企業還是能更好的生存和發展。”
黃酒就是一個很好的例子。在紹興，黃酒這一被稱為“長”在水里的紹興特色產業，正在向生命健康產業轉型。記者曾在紹興黃酒集團古越龍山酒廠采訪，企業負責人告訴記者，他們致力于對酒糟等廢棄物進行分析、提取及產品開發，變廢為寶。“日本有不少化妝品，原料就是酒糟里的提取物。”
“隨著新工業革命的到來，未來可能會出現一種新的生產方式值得我們關注，就是所謂的柔性生產、差異化生產。”徐劍鋒認為，隨著移動互聯網與制造技術的融合不斷深入，將推動工業制造模式從大規模制造向個性化定制、按需制造、定制化眾包生產等方式演進。
而在浙江省工業經濟研究所所長蘭建平看來，“兩化融合”是傳統產業和新興產業間的橋梁，信息技術要在生產、制造、銷售全覆蓋。
上與下——
善用產業鏈思維
目下，輾轉國外投資辦廠的浙江企業逐漸增多。最近我省一家紡織企業決定去美國投資辦廠，因為算上資金成本、能源成本、配件成本、清關成本等，國內的單位產品成本已經略高于美國。
“這一點也不奇怪。”陳建軍說，產業的環節是全世界的，中國能夠在世界一體化當中找到位置，就是因為發達國家把它的產業鏈制造環節都轉移到中國來。
“一定要具有產業鏈全國布局的概念，一定要跳出浙江省發展產業，一定要跳出產業發展產業鏈。”陳建軍以絲綢業為例，上游是絲的質量問題，不抓絲的質量，絲綢是做不好的。
往產業鏈的上游去，這曾經是很多企業轉型升級的手段。浙江省工業經濟研究所所長蘭建平認為，產業鏈要“適度上游化”，不能所有的企業都往上游發展。但是，有實力、有條件的企業可以按照產業鏈的方式培育大企業。
蘭建平舉例說，溫州某知名鞋企，一年銷售2200萬雙鞋，自己只做了800萬雙，剩下的000萬雙哪里來的？從外面的小企業買的。“先從供應鏈入手，然后形成非常好的產業體系，如果把這做好了，那對帶動大量小企業的轉型升級至關重要，你技術輸出，品牌輸出，管理輸出。”（來源:浙江日報）
