中核控制系統工程有限公司(以下簡稱“中核控制”或“公司”)是中核集團所屬在京成員單位，為中國核動力研究設計院(以下簡稱“核動力院”)下屬控股的高新技術企業。中核控制始終秉承“控核至安、運核創效”的企業宗旨，致力打造中核集團統一、先進、自主知識產權的全廠DCS業務平臺和產業能力，成為卓越的核儀控設備及服務整體解決方案專業化公司。作為第一批入選國資委“雙百行動”改革試點企業，中核控制按照國資委、集團公司、核動力院決策部署，聚焦治理機制、用人機制、激勵機制等“三大機制”改革，立足新發展階段，貫徹新發展理念，強化創新驅動，壓緊壓實主體責任，堅持以改革激發活力動力，加快實現高質量發展，在構建新發展格局中展現新作為。
納入改革試點單位以來，中核控制深入推進雙百改革各項任務，大力弘揚“兩彈一星”精神，“四個一切”核工業精神和“強核報國、創新奉獻”新時代核工業精神，踐行“控核至安、運核創效”企業宗旨。全體干部職工隊伍凝心聚力，干事創業熱情持續高漲，精神面貌煥然一新，創新成果不斷突破，重大工程捷報頻傳，有效激發了公司的活力、動力和潛力，切實解決了阻礙公司改革發展的堵點、難點。公司逐漸扭轉經營困局，2020年徹底走出發展低谷，為公司順利推進重大工程提供了強有力的體制機制和組織保障。國務院國企改革領導小組辦公室發布中央企業所屬“雙百企業”2021年度專項考核評估結果，中核控制系統工程有限公司在本次納入考核的251戶“雙百企業”中獲評優秀。
堅持黨建引領 為高質量發展把航定向
推動黨建工作總體要求進章程。貫徹落實習近平總書記關于國有企業“兩個一以貫之”要求，充分發揮公司黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，將黨委領導作用寫入公司章程，把黨的領導融入公司治理各環節，實現制度化、規范化、程序化。
嚴格執行黨委會前置程序要求。制定《中核控制黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》，明確黨委在董事會、經理層決定公司重大問題的前置程序和把關作用，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來。
落實全面從嚴治黨主體責任。開展黨建責任制考核，按照黨建工作與生產經營工作同部署、同考核、同獎懲的原則，將黨建工作績效考核評價結果納入年度總體績效指標，與年終績效獎金掛鉤。
激勵干部擔當作為。制定《中核控制領導干部擔當作為容錯糾錯清單》，營造勇于改革、敢于創新、允許試錯、合理容錯的良好環境，進一步激發公司領導干部銳意進取、干事創業的激情和活力，樹立擔當作為盡職免責的鮮明導向。
開展股權多元化 搶抓核儀控新發展機遇
堅決落實中核集團DCS產業整合戰略部署，圍繞“打造中核集團統一、先進、自主知識產權的全廠DCS業務平臺和產業能力”的目標，開展DCS產業整合，實施股權多元化改革。2020年采取“股權轉讓+龍鱗增資”方式，引入核動力院作為戰略投資者，注冊資本由2.53億元增加至3.98億元，實現股權關系與管理關系統一，公司股權和治理結構進一步優化。依托核動力院豐富的核動力設計及研發能力，大力推進科技自立自強，不僅成功打造了中核集團自主知識產權的全廠DCS系統“龍鱗+NicSys®2000”戰略產品，還不斷聚集優勢資源，協同產業鏈上下游，形成了一流的儀控技術工程能力，核心能力逐步跟上集團公司要求。
強化頂層設計 打造企業高效運行支撐力
建立以公司章程為核心的企業制度體系。充分發揮公司章程在企業治理中的基礎作用，依據公司法及公司章程相關規定，健全了保證公司正常生產運行所需的制度體系。完善《中核控制董事會議事規則》《中核控制貫徹落實“三重一大”決策制度管理規定》《中核控制董事會授權管理規定》《中核控制公司黨委會議事規則》《中核控制總經理辦公會議事規則》等制度，明確“四會一層”運作機制、權責界面、職責權限，理順出資人職責、規范董事會建設、激發經理層活力。
完善董事會建設。實現外部董事占多數，現有董事會成員7人，其中外部董事5人。設立4個董事會專門委員會，包括提名委員會、戰略與投資委員會、審計與風險管理委員會、薪酬與考核委員會，進一步提高董事會決策的科學性和專業性。
貫徹落實董事會職權。承接上級單位向董事會全面系統授權，將董事會對公司的中長期發展決策權、經理層成員業績考核和薪酬分配權、重大財務事項管理權等職權落實到位。強化董事會對經理層授權，建立市場化決策機制。制定權力清單76條，2021年經理層在授權清單范圍內審議事項24項，涉及公司專項規劃制定、年度經營計劃、自主立項科研投資等。
深化三項制度改革 為公司高質量發展集聚活力源泉
建立科學的干部考核評價機制，實現干部的能上能下。推行管理人員競爭上崗，營造公開公平的選人用人氛圍，增強干部隊伍活力，2021年開展2個公司助理級干部以及8個公司中層干部的競爭性選拔工作，管理人員競爭上崗比例達40%。建立完備的干部管理體系，強化干部管理和干部考核工作，構建考核強制分布、末位調整和不勝任退出的考核機制，2021年管理人員退出3人。
健全員工能進能出機制，開展市場化人才引進。建立高風險崗位輪崗、離崗再培訓制度，通過強化員工業績考核，以考核結果為基準，推動工作意愿不強、能力素質不達標的低效員工流動轉崗或退出崗位。2020年完成離崗再培訓6人，2021年完成離崗再培訓7人。加強用工入口管理，新招聘員工試用期考核100%全覆蓋，對不能勝任者堅決予以辭退，三年來員工市場化退出共20人。開展定崗定編工作，降低公司運營成本，提高組織效率。同時，采用多樣化用工、多渠道引進的方式，通過顧問咨詢、項目合作、兼職等柔性引智方式進行人才引進。
充分發揮高端人才引領發展作用，創新實踐關鍵人才個性化培養。2019-2022年，加強公司科技人才培養和建設，累計評選產生1位首席專家、11位學科帶頭人、2位技術能手，在數字化控制系統、專用儀控系統、核儀器儀表、產品硬件設計、控制系統設計、核輻射探測儀器生產、整機裝接等學科領域創新攻關發揮“頭雁效應”。創新實踐“融智計劃”干部、人才個性化培養，“融智計劃”以162位公司關鍵崗位人才為培養對象，通過一對一導師深度輔導、定制化能力素質測評以及包括項目鍛煉、集中培訓在內的數十種培養方式/資源，全面打造公司系統、長效的自培養機制，持續輸出符合公司戰略發展需要的一流人才隊伍。
構建激勵約束體系，實施多種形式激勵措施。通過項目激勵、銷售激勵、科研項目激勵等專項激勵，充分調動科技成果研發人員、市場推廣人員以及科技成果應用項目實施人員的創新和成果應用積極性，強化項目管理意識、市場導向意識，促進新產品或新技術研發、科技成果銷售、客戶關系維護等工作，提升公司核心競爭力和市場信譽。不斷完善短期激勵和中長期激勵相結合的激勵體系，成功施行科技骨干人員崗位分紅和科技成果轉化激勵。同時，積極探索建立基于崗位價值和年度目標利潤的超額利潤分享方案。聚焦企業效益發展，穩定核心員工隊伍，激發員工工作動能。
優化薪酬管理體系，實現員工收入能增能減。構建“薪酬、績效、任職資格”三位一體的薪酬管理模式，將薪酬分配與崗位價值掛鉤、與績效考核聯動。通過任職資格管理，打通員工職業化發展通道，將任職資格與薪酬、績效管理有效掛鉤，采用績效導向的增量積分方式，實現員工職級的動態調整。打造全員績效文化，績效考核覆蓋率達到100%，浮動工資占比超過80%，員工績效考核等級實行強制分布，年度考核等級為A的員工不超過10%。積極探索推進工資總額備案制管理，進一步完善工資總額與經濟效益掛鉤增長機制，合理確定工資增長幅度，以勞動生產率指標等為約束項建立健全人工成本效率調節機制，逐步構建由工資效益聯動、效率對標調節和工資水平調控等共同組成、協調運轉的工資總額決定機制。通過構建科學有效的薪酬分配體系，實現精準激勵，工資總額調控能增能減，員工收入能高能低。
2022年是國企改革三年行動決戰決勝之年，中核控制堅決落實集團公司、核動力院的有關要求，以更高政治站位、更實工作舉措，勠力同心、攻堅克難，推動改革任務落地見效，確保“雙百行動”高質量收官，取得經得起歷史和時間檢驗的改革實效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開!
來源：中國核工業集團有限公司
