日前，中國農業機械流通協會發布了2022年7月中國農機市場景氣指數（AMI）。7月AMI指數為49.1%，環比下降1.5個百分點，同比下降5.1個百分點，擊穿榮枯線進入不景氣區間。作為農機市場的一員，江蘇悅達智能農業裝備有限公司7月份拖拉機銷量逆勢上揚，銷售呈現良好發展勢頭。
對于農機這樣的傳統行業來說，銷售是企業生存發展的龍頭。而產品質量則決定了銷量，是企業的生命線，也直接關系到客戶的忠誠度。產品質量則需要企業內部從設計、研發、工藝、生產、裝配、檢驗等各環節的協同努力。今年以來，智能農裝公司緊緊圍繞“面向市場求發展，跨越轉型作典范”的經營理念，進一步狠抓產品質量，聚焦市場營銷，加強文化引領，著力提質增效，企業運營難中求進、穩中向好。
強化質量管控。堅持生產現場標準化創建活動，組織開展質量優化專項行動，從產品設計、研發、采購、生產、組裝、檢驗等環節著手，持續深化產品質量提升。強化領導帶頭負責制，生產條線副總下沉到車間生產一線，及時協調解決生產過程中出現的問題。充分運用采購、生產、銷售定期業務會商機制，實行預訂單制度，每個月上旬確定下個月的訂單，有序組織生產，確保交貨率。
聚力營銷突破。把“三項制度”改革落到實處。在公司黨委的堅強領導下，銷售公司重組架構，下設三部四大區，強化績效管理，加大激勵機制，優化責任分工，壓實層層責任，提升工作效率。堅持市場導向，開展“黃海金馬質量萬里行”活動，由品質、研發、售后組建團隊，深入走訪西北、華北、東北等重要區域，行程近兩萬公里，走訪用戶近百戶，服務拖拉機三百余臺，得到了經銷商和用戶的一致贊揚。大力開展“進村下鄉”活動，深度挖掘終端銷售潛力。強化渠道標準化建設，組織經銷商培訓、制定經銷商引入標準，舉辦悅達黃海金馬“聚力創新、共贏未來”經銷商大會，凝聚發展共識，匯聚發展合力。同時發力線上營銷，找準公司品牌與市場契合點，挖掘品牌底蘊，開展節點宣傳，組織策劃溫情短視頻《見證》，在父親節通過抖音、快手、農機360視頻號等各大平臺發布，累計瀏覽量超4.8萬次，點贊突破3300次，取得了良好的品牌宣傳效應。
加強文化引領。賡續鐵軍精神，厚植悅達文化。公司不斷豐富和完善企業文化體系建設，為高質量發展注入新動能。通過組織開展豐富多彩的活動，充分調動各層級員工工作積極性創造性，不斷增強凝聚力向心力。加強員工隊伍建設，大力推進“標兵選樹”活動，每月評選一名標兵員工，強化示范效應，鍛造一支新時代“鐵軍”隊伍。
讓動因集聚、讓精神傳承。作為有著紅色基因的 “鐵工廠”，智能農裝公司正加快自我革新、自我重構，充分激發“肌體”活力，今日邁開的一小步，是為了開啟明日的一大步。
來源：江蘇悅達投資股份有限公司
