久久男女丨扣逼动态图丨男日女动态图丨亚洲男女网站丨韩国美女激情视频一区二区丨男女啪啪永久免费观看网站丨男女一级毛片免费视频观看丨久久性视频 轉型升級路在何方 三代浙商各有各招
從先發到先轉，才能占得先機
中國消費者在全球“買買買”，家門口的制造業卻面臨著產能過剩。經濟步入新常態，浙商該如何尋找新機遇？昨天下午的世界浙商論壇上，臺下的一千多名浙商都在思考這個問題。
臺上，馬云、宗慶后、南存輝、汪力成等浙商大佬們，用自己先行一步的探索，在為浙商們支招，也在為浙江經濟支招。正如浙商研究會名譽會長、著名經濟學家辜勝阻所講：“中國第一商幫浙商轉型，從先發到先轉，才能占得先機。”
浙江經濟的轉型升級，首先是實體經濟的轉型升級。浙江是制造大省，在中國制造業企業500強中，浙江遙遙領先，占據約五分之一的席位。作為浙江制造第一陣列的選手，傳化集團董事長徐冠巨、正泰集團董事長南存輝、富通集團董事局主席王建沂、娃哈哈集團董事長宗慶后、萬豐奧特董事局主席陳愛蓮，這些老一代和中生代的浙商的選擇基本集中在兩個方向：創新轉型向上走、海外拓展向外走。加快技術改造是創新轉型的必要途徑。
浙江經濟的轉型升級，更意味著浙江產業轉型，堅持現代服務業和先進制造業雙輪驅動，以發展現代服務業帶動制造業發展。一手抓實業、一手抓互聯網成為更多浙商的必經之路。這正是2000年前后崛起的第三代浙商最擅長的，互聯網新經濟的發展也給浙江帶來了更大的想象空間。
●宗慶后：制造業要主動融入“互聯網+”
“互聯網+”只是一個平臺，是技術。很多制造業企業一說到“互聯網+”，就感覺很迷茫，其實應該主動融進去。娃哈哈早已經開始轉型，一方面向健康保健品邁進；另一方面，我們已經介入了機器人行業。不過，我們在研發機器人過程中，發現關鍵設備都需要進口，成本比較高。接下來，娃哈哈準備收購國外有現金、技術的機器人公司，加快創新。
●王建沂：“互聯網+”和制造業不矛盾
實體經濟是浙江經濟的脊梁，現在大熱的“互聯網+”和制造業并不矛盾。我對中國制造2025很有信心，因為大家最后拼的還是競爭力，本質就是成本競爭，而成本背后是價格競爭。浙江應該堅持塊狀經濟、保持和增強區域競爭力，進行主體整體轉型，縱橫打通產業，將成本最優化、最科學化，面向全球競爭的同時不放棄中國市場。
●南存輝：創新升級，走出去是捷徑
如果將德國制造業水平作為4.0的標準，目前中國大多數制造業企業都在2.0~3.0，但總體上來說越往上越少。多年來浙江企業創新升級，現在到了走出去的時候。金融危機之后，德國等老牌制造業地區都在低價賣企業。把3.0以上的企業從國外買過來，深入推進融合，引進資源、人才、技術，是浙江企業提升至4.0的一條捷徑。
●徐冠巨：不要給制造業貼上傳統的標簽
以前提到傳化，大家印象中都是洗衣粉和洗潔精，其實我們2000年就開始轉型了。我們不要給制造業貼上傳統的標簽，也不要將企業發展思維區分成互聯網思維和制造業思維。撕掉標簽，拿起科技的武器，認真研發產品，擁抱互聯網，是制造業該做的事。傳化正致力于打造一個中國公路物流平臺，已在全國180多個城市建立物流港，培育了一大批物聯網產品，為企業節省了高達40%的物流成本。
●陳愛蓮：制造業的明天肯定更美好
萬豐奧特從做汽車零部件起家，進入轉型狀態之后，將老產品推倒重來，從環保設計到機器人制造、互聯網管理再到物聯網運輸，實現徹底的制造轉變。隨著工業機器人的上崗，創新轉型的推進，萬豐奧特年銷售額從50億元增長到100億元，萬豐奧特人均產能從100萬元提升至300萬元，正品率從原來的90%提升到了95%。轉型升級、“互聯網+”，要結合自己的特點來進行，將來的制造業肯定會更美好。
（來源：錢江晚報）
