汪力成：首屆光榮浙商 全球創客大會聯合主席 華立集團董事局主席
久久男女丨扣逼动态图丨男日女动态图丨亚洲男女网站丨韩国美女激情视频一区二区丨男女啪啪永久免费观看网站丨男女一级毛片免费视频观看丨久久性视频 論傳統企業的雙創機遇
“創新、創業”是高風險行為，并不適合所有人。創新是前提，創業是手段。“創客”是一群將常人看似“瘋狂”的創意進行實現的“瘋子”，支撐他們的核心動力不是“發財”而是理想實現。企業越大、歷史越久，管理越“規范”，內部壓制“創新”的能量越大。顛覆式“創新”一般很難在企業內部產生，所以要內外結合。縱觀全球產業技術進步史，最主要的發明往往不是從大公司實驗室出來，而是創客創意落地后被大公司收購的產業化。
華立確定的創新驅動轉型之路，是 “+互聯網”道路。華立認為：實業是基礎，互聯網是手段，互聯網思維是重新定義“價值鏈”。“實業+互聯網”是為了將原本遙遠的消費者轉變成直接的、互動的、有黏度的用戶并持續為他們創造價值。華立的戰略目標是“打造一個能解決用戶和社會痛點的大健康服務商業生態圈”——守護綠色家園、分享健康生活。
華立正打造一個以華立科技園為主要硬件平臺、可延伸發展、涵蓋了投融資生態鏈、創業孵化服務、中介服務、資源整合服務、生活休閑社交服務為一體的“創業孵化生態環境”——華立創客社區。許多有激情的華立雇員，都將轉變為“合伙人”或“合作者”角色。我們還越來越多地接到外部“創客”申請，要求進入華立的創業孵化服務生態體系。（來源：浙江日報）
