近期，一個在電氣設備業界廣為流傳的消息讓許多業內人士都感受到了這個行業可能將要發生的劇烈變化。
在國網電力科學研究院(下稱“國網電科院”)一屆一次職代會暨2009年工作會議上，院長肖世杰提出，要“力爭用四年左右的時間，成為國家電網公司的研究開發中心、設備制造中心、技術服務中心、檢驗測試中心，初步建設成為國際一流的電力科研機構和產業規模達到300億元的高新技術企業。”
隨后，這則挑動許多業界人士神經的消息不脛而走，“2012年國網電科院收入要達到300億元，中國電力科學研究院(下稱“中國電科院”)收入要達到500億元，國家電網公司要對輸變電設備業進行大力整合，形成一南一北兩家電氣設備總承銷商。”
尚在傳言階段之時，這個由若干較小企業整合成大企業的“聚變”反應就已經開始釋放出令人震顫的能量。這個“聚變”反應的動力何在？阻力在哪？最終又將如何釋放出能量？
而進入3月后，不斷有消息爆出國家電網公司將開始著手整合第一家輸變電設備制造公司??位于河南省的平高電氣集團。雖然平高電氣集團控股的上市公司平高電氣接二連三地登出公告欲澄清此事，但這絲毫不能停止人們的猜想。“聚變”反應是否已經開始？
各自為營的尷尬
在1998年國務院機構改革的大背景下，老機械部撤銷，我國的電氣設備制造業陷入了四分五裂的狀態。很多歸于老機械部管理的企業被劃轉到地方國資委，像平高電氣集團、許繼電氣集團等皆屬此類。原屬于各省網公司下的三產中出現了一些非常成功的企業，如山東魯能、湖南湘能等。而隨著電力投資力度逐年加大，也涌現出包括特變電工、思源電氣等在內的許多出色的民營電氣設備企業。
“輸變電設備市場競爭很大，意味著一些企業將逐漸被整合。”我國目前最大的輸變電設備制造企業西安電力機械制造公司(下稱“西電集團”)的一位不愿具名的人士告訴《能源》雜志記者。
安信證券電力設備行業分析師黃守宏印證了西電集團這位人士的觀點。他表示，輸變電設備行業下細分行業很多，而各細分行業內都有眾多的企業，企業的數量隨電壓等級呈金字塔型分布。
造成的結果是中國本土的輸變電設備企業與國際同行的規模差距懸殊。國際電氣設備制造業巨頭ABB集團2008年的訂單達到383億美元，收入達到349億美元，而我國目前最大的輸變電設備制造企業西電集團2008年的收入僅僅130億元。
由于我國是目前全世界電力投資規模最大的地區，國際電氣設備巨頭紛紛前往中國淘金。實際上，包括ABB、西門子等在內的國際電氣設備公司在我國的輸變電產品市場上占據了不小的份額。“中國沒有偉大的輸變電設備企業，這不能不說是個遺憾。”黃守宏表示。
黃守宏認為，從未來電網發展的角度來講，分散的企業各自為營也有諸多弊端。智能電網和數字化變電站是未來電網的發展方向。而根據正在積極投身智能電網業務的IBM公司中國區高級電力專家Martin Hauske此前對媒體的闡述，智能電網的概念主要包含三個元素：一是用傳感器連接大量的資產和設備；二是在共同的信息模式基礎上建立起來的數據整合體系和數據搜集體系；三是進行數據分析，優化運行和管理。“這也就需要一次設備、二次設備和電力電子這三大專業技術的融合。”黃守宏表示。
“一次設備就是完成發電?輸電?配電功能的設備，如發電機、斷路器、變壓器等，也就是主回路上的設備。而二次設備的作用是對一次設備進行控制和保護，如繼電器、控制開關、測量儀表等，也就是控制回路上的設備。”一位業內人士對《能源》雜志記者表示。
資料顯示，我國目前在三大專業技術上均有進展的企業非常少，僅有思源電氣集團和許繼電氣集團。而規模最大的西電集團雖然在一次設備和電力電子技術方面都占有優勢，但依然缺少繼電保護和變電站自動化等二次設備技術。
“由于這些具有不同技術優勢的企業各自為陣，這給不同技術的融合帶來了很大的困難。如果能將這些各自在不同技術上具有優勢的企業進行整合，無疑能大幅提升我國的電氣設備制造業水平。”上述業內人士表示。
并非只是“傳言”
作為我國輸變電設備最大需求方的國家電網公司，自身已經擁有了國內實力最強的研究機構中國電科院和國網電科院，以及二次設備行業龍頭南瑞集團，下屬省網的三產也具有相當規模。無論從技術，受到阻礙大小，還是從自身已有的設備制造業基礎等方面上說，國家電網公司都是最有能力和最有可能完成輸變電裝備產業整合的企業。
對于重組整合的規劃，黃守宏的猜想是，“為了便于管理和整合，依據地理位置的劃分，對輸變電產業進行整合，北方的公司歸屬于以中國電科院為基礎的集團公司，南方的公司則歸屬于以國網電科院為基礎的集團公司。”而這也與業界廣為流傳的消息一致。
至于兼并的方式，則包括資產劃轉、合資和收購。其中，對地方國資委管理的企業進行資產劃轉因為在國資委系統內操作，因而是阻力最小的方式。優質的民營企業最終也將納入兩大集團公司的體系中，“但可能需要通過與大股東商談如何進行資產轉讓來實現。”黃守宏說。
黃守宏認為，初期的整合是進行簡單的資產加法，然后再進入精細化管理。精細化管理包括一系列資產整合，包括對已收購的上市公司進行資產注入，最終再實現兩大集團的整體上市。
3月3日，位于河南省的平高電氣集團控股的上市公司平高電氣發布了近日來第一則針對“央企將收購平高電氣集團”傳聞的澄清公告。公告指出：近日，國內數家中央企業到公司進行參觀、訪問，并就未來能否在戰略方面進行合作進行了簡單接觸，到目前為止，尚未有任何實質性的進展。除此之外，公司未發生資產重組、股權轉讓和其他重大事件等有關情形，也不存在其他應披露而未披露的重大信息。
據有關方面透露，到訪的數家企業中，國家電網公司確實名列其中。其它公司包括中國兵器裝備集團(下稱“兵裝集團”)、上海電氣總公司和民營企業正泰集團。
黃守宏認為，看似幾家公司爭購平高電氣集團，實則不然。即使是實力強勁的兵裝集團對國家電網的威脅其實也并不大。兵裝集團在2008年曾高調入主天威保變的控股公司保定天威集團，而如再將平高電氣集團并入，將擁有變壓器和開關兩項資產，對于兵裝集團在輸變電設備市場的擴張十分有利。但由于兵裝集團畢竟不是設備需求方，因此這種并購對河南的地方政府帶來的好處要小得多。至于另外兩家企業，在黃守宏看來，成功的可能性幾乎為零。
僅在一天之后的3月4日，尚在出席兩會的國家電網公司總經理劉振亞和河南省省長郭庚茂就在北京的國家電網公司總部進行了會晤。雙方簽署了《國家電網公司與河南省人民政府戰略合作框架協議》。
但在3月9日，平高電氣發布了第二則澄清公告，公告指出：公司于日前向平高集團發出詢證函并得到答復??國家電網公司與河南省政府所簽訂的戰略合作框架協議中未包含“國家電網與平高集團合作的內容”。
一位證券業人士在評論這則公告時對記者表示：“雖然國家電網與平高集團沒有合作內容，但是否與河南省政府的合作將可能涉及到平高集團呢？而且既然是國家電網與河南省政府合作，平高電氣向平高集團發出詢證函當然得不到什么實質性內容。”
到目前為止，平高電氣集團與國家電網公司已簽訂了兩個項目的首批特高壓供應合同，共計3.61億元。據有關人士透露，國家“十一五”規劃的百萬伏示范網絡中，中轉節點49個，平均每個節點投資約15億元，其中約15%到20%為高壓開關投資。由于國家正在大力加強對國內超特高壓開關設備企業的傾斜力度，而平高集團在國內百萬伏開關領域并無競爭對手，因此僅僅在超特高壓開關設備上恐怕就可以獲得約100億元的訂單。而平高集團如果被整合進國網系統，無疑將對其可能獲得的這份收益提供一個安全的保障。
阻力何在？
對于國家電網公司整合的企圖，黃守宏直言他的感受是“非常震驚”。按照他的估算，如果到2012年兩大電網公司電網投資達到4000億元，其中約60%的比例是設備和線路材料的造價，而設備和線路又各占50%，這樣，設備總投資大約1200億元。那么，所謂“兩個電科院到2012年總共800億元的收入”將占到60%的設備供應。這也就形成了絕對的壟斷。
不過，他也表示，雖然國家電網公司的行為有可能會阻礙市場的公平競爭，但如果得到國家的默許，并在招投標中兼顧各方的利益，那么反對的聲音還是會逐漸減弱。對第一家企業整合的結果將成為關鍵事件。而正處于輿論風口浪尖上的平高電氣的一位管理層人士在談到整合的傳聞時，雖然拒絕談論具體情況，但依然對《能源》雜志記者說出了自己的看法：“關鍵是看國家的態度。如果是在國家主導下進行，肯定沒有什么懸念。”
在黃守宏看來，真正的阻力可能來自于目前輸變電設備行業的“一哥”西電集團，以及去年入主天威集團從而高調進軍輸變電設備市場的兵裝集團。但如果國家采取默許甚至是支持的態度，這種阻力其實并不大。其實，為解決關聯交易，國家電網公司甚至可能在完成整合后將兩大集團公司與主業剝離。這樣，輸變電設備業的格局將由此前的分裂狀態轉而變成由幾家大型企業主導的局面。
黃守宏認為，從未來電網發展的角度來講，分散的企業各自為營也有諸多弊端。智能電網和數字化變電站是未來電網的發展方向。而根據正在積極投身智能電網業務的IBM公司中國區高級電力專家Martin Hauske此前對媒體的闡述，智能電網的概念主要包含三個元素：一是用傳感器連接大量的資產和設備；二是在共同的信息模式基礎上建立起來的數據整合體系和數據搜集體系；三是進行數據分析，優化運行和管理。“這也就需要一次設備、二次設備和電力電子這三大專業技術的融合。”黃守宏表示。
“一次設備就是完成發電?輸電?配電功能的設備，如發電機、斷路器、變壓器等，也就是主回路上的設備。而二次設備的作用是對一次設備進行控制和保護，如繼電器、控制開關、測量儀表等，也就是控制回路上的設備。”一位業內人士對《能源》雜志記者表示。
資料顯示，我國目前在三大專業技術上均有進展的企業非常少，僅有思源電氣集團和許繼電氣集團。而規模最大的西電集團雖然在一次設備和電力電子技術方面都占有優勢，但依然缺少繼電保護和變電站自動化等二次設備技術。
“由于這些具有不同技術優勢的企業各自為陣，這給不同技術的融合帶來了很大的困難。如果能將這些各自在不同技術上具有優勢的企業進行整合，無疑能大幅提升我國的電氣設備制造業水平。”上述業內人士表示。
并非只是“傳言”
作為我國輸變電設備最大需求方的國家電網公司，自身已經擁有了國內實力最強的研究機構中國電科院和國網電科院，以及二次設備行業龍頭南瑞集團，下屬省網的三產也具有相當規模。無論從技術，受到阻礙大小，還是從自身已有的設備制造業基礎等方面上說，國家電網公司都是最有能力和最有可能完成輸變電裝備產業整合的企業。
對于重組整合的規劃，黃守宏的猜想是，“為了便于管理和整合，依據地理位置的劃分，對輸變電產業進行整合，北方的公司歸屬于以中國電科院為基礎的集團公司，南方的公司則歸屬于以國網電科院為基礎的集團公司。”而這也與業界廣為流傳的消息一致。
至于兼并的方式，則包括資產劃轉、合資和收購。其中，對地方國資委管理的企業進行資產劃轉因為在國資委系統內操作，因而是阻力最小的方式。優質的民營企業最終也將納入兩大集團公司的體系中，“但可能需要通過與大股東商談如何進行資產轉讓來實現。”黃守宏說。
黃守宏認為，初期的整合是進行簡單的資產加法，然后再進入精細化管理。精細化管理包括一系列資產整合，包括對已收購的上市公司進行資產注入，最終再實現兩大集團的整體上市。
3月3日，位于河南省的平高電氣集團控股的上市公司平高電氣發布了近日來第一則針對“央企將收購平高電氣集團”傳聞的澄清公告。公告指出：近日，國內數家中央企業到公司進行參觀、訪問，并就未來能否在戰略方面進行合作進行了簡單接觸，到目前為止，尚未有任何實質性的進展。除此之外，公司未發生資產重組、股權轉讓和其他重大事件等有關情形，也不存在其他應披露而未披露的重大信息。
據有關方面透露，到訪的數家企業中，國家電網公司確實名列其中。其它公司包括中國兵器裝備集團(下稱“兵裝集團”)、上海電氣總公司和民營企業正泰集團。
黃守宏認為，看似幾家公司爭購平高電氣集團，實則不然。即使是實力強勁的兵裝集團對國家電網的威脅其實也并不大。兵裝集團在2008年曾高調入主天威保變的控股公司保定天威集團，而如再將平高電氣集團并入，將擁有變壓器和開關兩項資產，對于兵裝集團在輸變電設備市場的擴張十分有利。但由于兵裝集團畢竟不是設備需求方，因此這種并購對河南的地方政府帶來的好處要小得多。至于另外兩家企業，在黃守宏看來，成功的可能性幾乎為零。
僅在一天之后的3月4日，尚在出席兩會的國家電網公司總經理劉振亞和河南省省長郭庚茂就在北京的國家電網公司總部進行了會晤。雙方簽署了《國家電網公司與河南省人民政府戰略合作框架協議》。
但在3月9日，平高電氣發布了第二則澄清公告，公告指出：公司于日前向平高集團發出詢證函并得到答復??國家電網公司與河南省政府所簽訂的戰略合作框架協議中未包含“國家電網與平高集團合作的內容”。
一位證券業人士在評論這則公告時對記者表示：“雖然國家電網與平高集團沒有合作內容，但是否與河南省政府的合作將可能涉及到平高集團呢？而且既然是國家電網與河南省政府合作，平高電氣向平高集團發出詢證函當然得不到什么實質性內容。”
到目前為止，平高電氣集團與國家電網公司已簽訂了兩個項目的首批特高壓供應合同，共計3.61億元。據有關人士透露，國家“十一五”規劃的百萬伏示范網絡中，中轉節點49個，平均每個節點投資約15億元，其中約15%到20%為高壓開關投資。由于國家正在大力加強對國內超特高壓開關設備企業的傾斜力度，而平高集團在國內百萬伏開關領域并無競爭對手，因此僅僅在超特高壓開關設備上恐怕就可以獲得約100億元的訂單。而平高集團如果被整合進國網系統，無疑將對其可能獲得的這份收益提供一個安全的保障。
阻力何在？
對于國家電網公司整合的企圖，黃守宏直言他的感受是“非常震驚”。按照他的估算，如果到2012年兩大電網公司電網投資達到4000億元，其中約60%的比例是設備和線路材料的造價，而設備和線路又各占50%，這樣，設備總投資大約1200億元。那么，所謂“兩個電科院到2012年總共800億元的收入”將占到60%的設備供應。這也就形成了絕對的壟斷。
不過，他也表示，雖然國家電網公司的行為有可能會阻礙市場的公平競爭，但如果得到國家的默許，并在招投標中兼顧各方的利益，那么反對的聲音還是會逐漸減弱。對第一家企業整合的結果將成為關鍵事件。而正處于輿論風口浪尖上的平高電氣的一位管理層人士在談到整合的傳聞時，雖然拒絕談論具體情況，但依然對《能源》雜志記者說出了自己的看法：“關鍵是看國家的態度。如果是在國家主導下進行，肯定沒有什么懸念。”
在黃守宏看來，真正的阻力可能來自于目前輸變電設備行業的“一哥”西電集團，以及去年入主天威集團從而高調進軍輸變電設備市場的兵裝集團。但如果國家采取默許甚至是支持的態度，這種阻力其實并不大。其實，為解決關聯交易，國家電網公司甚至可能在完成整合后將兩大集團公司與主業剝離。這樣，輸變電設備業的格局將由此前的分裂狀態轉而變成由幾家大型企業主導的局面。
僅在一天之后的3月4日，尚在出席兩會的國家電網公司總經理劉振亞和河南省省長郭庚茂就在北京的國家電網公司總部進行了會晤。雙方簽署了《國家電網公司與河南省人民政府戰略合作框架協議》。
但在3月9日，平高電氣發布了第二則澄清公告，公告指出：公司于日前向平高集團發出詢證函并得到答復??國家電網公司與河南省政府所簽訂的戰略合作框架協議中未包含“國家電網與平高集團合作的內容”。
一位證券業人士在評論這則公告時對記者表示：“雖然國家電網與平高集團沒有合作內容，但是否與河南省政府的合作將可能涉及到平高集團呢？而且既然是國家電網與河南省政府合作，平高電氣向平高集團發出詢證函當然得不到什么實質性內容。”
到目前為止，平高電氣集團與國家電網公司已簽訂了兩個項目的首批特高壓供應合同，共計3.61億元。據有關人士透露，國家“十一五”規劃的百萬伏示范網絡中，中轉節點49個，平均每個節點投資約15億元，其中約15%到20%為高壓開關投資。由于國家正在大力加強對國內超特高壓開關設備企業的傾斜力度，而平高集團在國內百萬伏開關領域并無競爭對手，因此僅僅在超特高壓開關設備上恐怕就可以獲得約100億元的訂單。而平高集團如果被整合進國網系統，無疑將對其可能獲得的這份收益提供一個安全的保障。
阻力何在？
對于國家電網公司整合的企圖，黃守宏直言他的感受是“非常震驚”。按照他的估算，如果到2012年兩大電網公司電網投資達到4000億元，其中約60%的比例是設備和線路材料的造價，而設備和線路又各占50%，這樣，設備總投資大約1200億元。那么，所謂“兩個電科院到2012年總共800億元的收入”將占到60%的設備供應。這也就形成了絕對的壟斷。
不過，他也表示，雖然國家電網公司的行為有可能會阻礙市場的公平競爭，但如果得到國家的默許，并在招投標中兼顧各方的利益，那么反對的聲音還是會逐漸減弱。對第一家企業整合的結果將成為關鍵事件。而正處于輿論風口浪尖上的平高電氣的一位管理層人士在談到整合的傳聞時，雖然拒絕談論具體情況，但依然對《能源》雜志記者說出了自己的看法：“關鍵是看國家的態度。如果是在國家主導下進行，肯定沒有什么懸念。”
在黃守宏看來，真正的阻力可能來自于目前輸變電設備行業的“一哥”西電集團，以及去年入主天威集團從而高調進軍輸變電設備市場的兵裝集團。但如果國家采取默許甚至是支持的態度，這種阻力其實并不大。其實，為解決關聯交易，國家電網公司甚至可能在完成整合后將兩大集團公司與主業剝離。這樣，輸變電設備業的格局將由此前的分裂狀態轉而變成由幾家大型企業主導的局面。
