連日來，位于南潯經濟開發區的湖州永昌電氣股份有限公司生產線上一片紅火，工人正加緊趕制俄羅斯、土耳其、印尼等多個國家的電機訂單。“去年企業產值達1.8億元。”公司總經理孫豪遠說，除了行業經濟回暖，提前介入客戶供求鏈，當好客戶的有效幫手是關鍵。
受全球經濟增速放緩影響，國內企業特別是中小企業也都面臨著巨大發展壓力。然而，在這樣的大背景下，永昌電氣卻開始了逆勢大擴張的步伐，投入重金引進全自動生產線，同時，研發投入也隨銷售擴張而增長。“我們每年的研發費用都在銷售收入的5%以上。”孫豪遠說。
在生產車間里，記者看到自動生產線上一條條機械手臂正有條不紊地工作，將配件切割成型后直接放到流水線的下一個環節。“原來這里的每臺機器都要三四個人，現在一個人就可以管理三四臺機器，成本減低了，生產效率大幅提升。”公司相關負責人告訴記者，“機器換人”優化了生產流程，也讓公司的效益優勢更加突出。
如今，在設備上超越對手，永昌電氣不滿足于單純地引進成套設備，而是針對產品、生產工藝的特性自己研發。
本是技術出身的董事長孫永慶經常與技術人員探討技術創新，他說，自主研發的設備不僅更符合產品特點，而且成本低。目前，企業已拿到了30多項發明、實用新型等專利，鑄鋁、鉚壓等四大工序換裝自己研發的設備后，勞動力減少了65%，每年節約原料200余萬元。“南潯電機企業眾多，產品單一、市場狹窄，同質化競爭激烈，這必將給公司未來的發展帶來后勁匱乏的窘境。補足發展中的‘短板’，這是我們眼前必須要做的。”孫永慶說。
近年來，企業大膽轉向，尋找新的“藍海”，研發、生產用于環保、大氣治理的馬達和設備，改變以往以生產洗衣機核心部件為主的生產經營模式，向環境保護類產品發展，拓展生存空間。“環保產業的春天已經來臨，目前已經投入研發資金500萬元，開發的產品跟客戶的合作都已進入了實質性階段。”在孫永慶看來，闖過去，永昌電氣前面又是一重天。
如今，孫永慶和孫豪遠這對父子對未來充滿愿景：企業新拿了100畝土地，新廠房落成后，生產將進一步擴容。
