在企業家座談會上，習近平總書記要求逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，并強調必須充分發揮國內超大規模市場優勢。
擴大消費只是激活內需、推動雙循環的一個方面，但國內超大規模市場的能量不可小覷。企業如何從中尋覓消費新機遇、推動雙循環？最近，有人總結出疫情以來消費領域的蹺蹺板效應，頗有啟示。
比如，疫情以來，口罩遮住了人們的臉龐，彩妝沒有了用武之地，化妝品行業整體低迷，但是其中的美甲和香水消費卻強勁上揚。有數據顯示，在杭州，今年暑期美甲店的客流量比往年同期增長了近1倍。天貓數據顯示，疫情發生以來，國內指甲油銷售額同比上升179%。當然，這一現象不止在中國出現，日本、韓國的指甲油、香水等消費也同樣增長迅猛。
這是個頗有意思的現象。在一個行業之內，有幾類商品銷售下降，但另外幾類商品銷售卻劇增；而在整體的消費領域，某些行業受到了沖擊，但另一些行業卻迎來機遇。比如說，疫情以來，餐飲業、旅游業、電影業受到了一定影響，但是智能家居、方便速食、移動辦公、線上教育、在線娛樂等相關服務需求激增。這多么像是一個蹺蹺板。“按下葫蘆浮起瓢”，疫情陰影之下，有些消費確實萎縮了，而有的則萌生、擴展、放量。推動雙循環新格局之下，讀懂蹺蹺板效應的啟示，或許能撬動更多需求。
撬動新需求，首先要有敏銳的市場嗅覺和提前布局的意識。這次不少站上“風口”的行業，看似意外走紅，其實早有預兆。如一家上市的食品企業上半年實現凈利潤1.3億元，同比增長近1倍。“我們之前就看到‘宅生活’的趨勢，因此對產品重點作出調整，推出了小面包、酸辣粉等系列新品。花大價錢改造的智能制造‘無人工廠’，也在疫情期間凸顯優勢；再加上這幾年大力發展電商業務，上半年業績飄紅在意料之中。”從公司負責人的話里，我們不難看出他們為什么能。新需求和新“風口”其實早就有跡可循，就看鼻子靈不靈、身手是否敏捷了。
撬動新需求，要更加注重細分市場。近年來，隨著國內消費升級，人們的消費需求進一步細分了，小眾化、個性化、社群化……以往大水漫灌、忽略個性的粗放供給模式已經不適應新的消費時代。疫情之下，這種趨勢越發明顯。怎么才能創新更多的消費場景？商家需要對人們的需求進一步深入細分，把更加分散和隱蔽的用戶“痛點”找出來，變成自己的贏利點。電影院復工之后，面對人氣不足的狀況，省內有院線就另辟蹊徑，針對細分市場推出“電影暖場活動”，用文藝片、魔幻片、經典老片等個性化場次，吸引不同觀眾，積極止損，助推影業復蘇。
大勢所趨，機會所在。正是在“指甲油效應”影響下，今年4月，著名手表生產商卡西歐聯手日本美容集團Kose發布了一款美甲機原型Nail Printer，正式進軍美甲行業。而龐大的中國市場無疑有更多這樣的機遇。隨著經濟發展逐步恢復，中國定會誕生更多新消費。企業能否撬動內需、站上“風口”、抓住機遇，歸根到底取決于自身眼力、魄力和實力。來源：浙江日報
