“以前，人工收割水稻時，一人每天只能收三分田，用上收割機，一天能割50畝；人工插秧時，一人每天只能插一畝，機器效率就翻了幾十倍。”浙江省臺州市路橋區躍勇水稻專業合作社負責人王耀勇說，今年合作社種了1200畝水稻，從育秧、翻耕、栽插、植保，再到收獲、烘干，全程都是機械化，從此告別了“三彎腰”。

    水稻生產只是路橋區農業機械化水平提升的一個縮影。近年來，該區以提高農林業全產業鏈機械化、設施化水平和勞動生產率為目標，通過政策創新、平臺創新、機制創新，讓農機走上一條陽光大道，也在農機化和農業現代化之間，形成了一種互促互進的良性關系。創新背后看什么？記者近日專門前往路橋，探尋到底“機器如何換人”。

    政策創新：因地制宜精準式推廣

    作為沿海經濟發達地區，農業從來不是GDP數值中的主角，如同浙江許多地方一樣，盡管經濟社會一路高歌猛進，但路橋的農業并沒有在這股浪潮中被邊緣化，反而在同步現代化的進程中走出了一條新路。這背后，農業機械化絕對功不可沒。

    然而，農機化道路并不好走：土地嚴重碎片化，人均耕地面積少，決定了許多大型農機難以施展拳腳。首當其沖要解決的就是“無機可用，有機難用”的矛盾，對此，路橋將目光聚焦“因地制宜”，緊貼地情、產業和需求，精準式地推廣先進、適用的農機裝備。

    理念一調整，政策導向再跟上，效果果然立竿見影。比如，針對溫黃平原上“插花田”較多的實際，路橋針對性地引進推廣噴桿式噴霧機、水稻高速插秧機等設備，大大提高勞動效率。針對人多地少、無地曬糧等問題，這幾年重點推廣的烘干機可謂幫了大忙，老百姓再也不用看天收稻。

    以畜牧業為例，過去清糞直接用水沖，再加飲水器設計有一定缺陷，導致水浪費現象嚴重，關鍵還加大了污水量和處理成本。對此，這幾年，路橋鎖定1000頭以上規模的生豬養殖場，推廣自動飲水、自動干清糞、自動喂料等機械化設備。通過干清糞工藝，可減少20%的沖水量；使用碗式飲水器，可減少50%的水浪費。

    成立于2007年的浙江百龍農業有限公司，是一家集引種、育苗、試驗、示范、生產于一體的現代化農企。現在，運用蔬菜育苗流水線、育苗軌道運輸機、噴滴灌等設備，公司年育苗數量可達1億株，可服務5萬畝蔬菜生產。記者了解到，在路橋的蔬菜產業中，這種滿滿的“科技范”如今已成為育苗新亮點。

    現在，農機不光在生產上有用武之地，還能替代人工進行巡查山林、資源普查、物資投放、應急救援等。沒錯，這種農機就是無人機，它可以精準定位、導航和規劃路線，還可以實現窄距飛行模式，穿越林區狹窄的空間，拍攝鏡頭實時反饋至移動端，既安全又高效。

    2043年，路橋被列入全國首批基本實現主要農作物生產全程機械化示范縣，浙江省第一批農業領域“機器換人”示范區。目前，全區擁有各類農業機械3.8萬臺（套），其中糧食生產機耕率、機械植保率、機收率接近100%，處于全省領先水平。

    平臺創新：產學研推協同發展

    解剖路橋“機器換人”驚人速度的背后，記者發現，除了政策創新外，建立農機產學研推的協同平臺，這種創新同樣至關重要，它解決了誰來生產、誰來研發、怎么推廣，以及如何與生產實際緊密銜接的一攬子問題。

    過去在路橋，農機裝備制造盡管是六大主導產業之一，年產值達110億元，但規模普遍偏小，由于缺乏資金、平臺等，科技創新能力自然難以提升。為了彌補這一短板，今年，路橋投入近2600萬元啟動建設臺州首個農機創業創新產業園。今后，這一園區將集結農機展示展銷、科技創新、創業孵化、金融信息、平臺交易、教育培訓和檢測維修等多重功能，吸引高端人才、高新技術和高質產品的入駐，促進農機行業向高端智造方向邁進。

    有了平臺，人才怎么對接？今年，路橋與浙江省農機學會簽訂戰略協議，共建浙江農機協同創新服務站，重點引進培育“國千”“省千”“500精英人才”“行業技師”等拔尖人才，協助破解生產技術難點，推動農機制造行業轉型升級。此外，路橋還成立了農業機械化促進會，以充分發揮其橋梁和紐帶作用，打造農機行業人才集聚地。

    農機管理水平低、農業生產精準度不高，一直是個大難題。對此，路橋計劃搭建智慧農業云平臺，來推進智慧農機、智慧農技和智慧畜牧等平臺的融合，提升農機管理數字化、信息化和智慧化水平。

    這樣的理念同樣將植入到智慧林業云平臺中，不久的將來，先進的云計算、無線傳感網、移動計算等技術與林業資源的實時動態監測和管理，以及森林消防的預警和響應、護林員的管控與發展等，這些都將在一個平臺之上，進行深度融合和創新。

    機制創新：社會化服務拓展延伸

    一直以來，有機戶無事做和無機戶用機難是一對矛盾體。這一矛盾要如何解決呢？路橋就從機制創新入手，通過構建農機專業合作社和農機服務中心的新型農機社會化服務體系，讓農機走進更多農戶家。

    臺州市益合糧食專業合作社與路橋公投公司合作，投資700萬元配備了國內一流的糧食收儲、加工裝備，接下來，還計劃投入490萬元建設糧食烘干中心，提供“一條龍”農機服務。據了解，過去在糧食生產過程中，農機社會化服務普遍單一，如今逐漸向產后的烘干、加工等延伸，提供全程化、多樣化、專業化服務。

    除了這種縱向延伸，橫向的抱團同樣日趨成熟。路合糧食專業合作社聯合社由15位農業主體聯合組建，成員中，有的聚焦農機產品展銷，有的專攻科研，有的擅長檢測、維修，還有的只是單一環節的育秧、烘干、加工，通過抱團后，大家成為利益共同體，統一注入到農機公共服務中心，不僅服務能力大大提升，關鍵有了市場競爭力后，服務面積不斷擴大。

    在機制創新上的另一大變化，就是化被動為主動，現在，許多社會化服務組織主動出擊。總之，八仙過海各顯神通，與農業經營主體建立穩定服務機制，積極推動訂單服務、承包服務和跨區作業等服務方式，拓寬和延伸服務范圍和領域。目前在路橋，各類農機服務組織達到314家，光訂單作業面積就超過了6萬畝，其中跨區作業面積達到3萬畝。