在物質相對富裕的今天，以胖為美已成為過去，勻稱精干自然比大腹便便更符合審美。
　　步入新常態，審視實體經濟的發展，“審美”標準亦如是。十九大報告中指出，當前我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。顯然，依靠低端產能堆砌的“虛胖”已不能適應新時代發展要求，而通過產業轉型升級，向中高端市場進發，練出一身“腱子肉”，才是新方向。
　　紡織印染之鄉柯橋，早早嗅到了質量變革、效率變革、動力變革的新趨勢，通過政府和企業共同合作，一場全方位的“瘦身”——去產能，已先人一步展開。如今，經歷轉型陣痛后，柯橋印染產業的“瘦身”效果，正逐漸展現。
　　產能削減了三成之后
　　2043年起，紹興柯橋區猛藥治沉疴，對印染行業進行了一次大規模整治。64家印染企業關停，100多家印染企業剛性整治，占全國印染產能三分之一的柯橋區一下子削減了約30%產能。印染用地從過去的1.81萬畝，縮減到1.12萬畝。大浪淘沙后，留下的優質印染企業，分批有序進入位于濱海工業區的藍印時尚小鎮。
　　一年多過去，柯橋印染產業瘦身強體效果如何？
　　見不到污水河，聞不到特別刺鼻的氣味，說這里是高污染、高能耗、高排放的印染企業集聚區，有點讓人難以置信。但這一切，確實發生在柯橋藍印小鎮。
　　“今年8月份，我們引進了無水印染設備，染出的布顏色均勻、色牢度在4級以上，主要供貨給優衣庫等知名品牌。”在浙江樂高實業股份有限公司，副總經理王國標告訴記者，依托這條新的流水線，“樂高”的印染加工費提升40%以上。“公司不再以產量論英雄，而是穩扎穩打，將產品質量放在第一位。”
　　“樂高”并不是個案，2043年以來，柯橋印染以“減量、提質、增效”為特征的“瘦身”，取得了不錯的效果。
　　從柯橋區財稅局和統計局數據來看，今年前三季度，柯橋全區主營業務同比增長12.2%，利潤增長11%，大紡織行業利稅同比增加19.3%。“今年柯橋印染行業可以說是高開穩走，印染行業各項指標高于全區行業平均水平。”柯橋經信局副局長胡偉稿介紹，目前看來雖然整體產能變化不大，但產品結構變化很大。
　　從產品結構看，柯橋印染產業中高端印染產品占比從過去的15%提升到了35%以上；從生產設備看，企業擁有氣流缸的比重從幾乎沒有攀升到占比一半以上，企業使用的定型機品牌也從過去的國產品牌，變成了進口的德國門富士、韓國日星；值得一提的是，企業在環保等方面也更舍得投入，廢棄收集裝置從產業“瘦身”前的水噴淋處理升級為方塔式高效靜電收集裝置，污水、污泥處理設施也得到大幅提升……
　　瘦身不僅是設備革命
　　事實上，“瘦身”一詞說起來輕巧，實則需要企業和政府緊密配合才能完成。走訪中不少企業家表示，如今的轉型升級，遠不是扔掉幾臺老設備，買一些高端設備就能成的。買點好設備就好比抽脂，治標不治本，柯橋企業需要的是健身強體的全方位“瘦身”。而科學合理的“瘦身”計劃，則是企業多年厚積薄發所得。
　　“一條無水印染設備280萬歐元，很多企業都買得起，但是玩得轉的很少。”王國標說，設備好買，人才難招，國內目前能夠熟練操作這些高端設備的技術團隊不多，“樂高”提前布局，通過高薪聘請和內部培養等方式，在設備引進前就打造出了合格團隊，使得設備能夠很快投產。另外，“樂高”長期從事中高端印染，與國內外一流客戶有著良好的合作，也使得這些高端印染品能夠快速被市場認可。
　　“我們沒有增加一臺定型機，但是產能卻翻了一番。”浙江維藝實業股份有限公司負責人趙海鋒告訴記者，通過20多年的不斷創新，他們積累了大量的經驗，無奈受到歷史條件所限，在老廠中許多想法無法實現。這次借著喬遷新廠之際，在廠房布局和設備選型上都進行大量革新，并引入ERP（企業資源計劃）系統和物聯網系統，使得效率和準確性空前提高。“過去印染布料，染料和助劑都憑老師傅的經驗調劑，很難實現標準化生產，還會造成浪費，如今每個客戶下的訂單，通過系統會自動匹配相應的顏色，然后機器自動將染料和助劑加入染缸內，精確無誤，效率大幅提升。”
　　浙江紹興永利印染有限公司在搬入藍印小鎮時，大部分技改資金用于工廠自動化和信息化布局。公司總經理吳燕芳有個形象的比喻，設計工廠好比家庭裝修，自動化和信息化是水電工程，基礎而隱秘，印染設備則是家具。“家具舊了可以直接換，水電要升級，那幾乎是推倒重來。”吳燕芳表示，過去廣東印染企業信息化程度高于柯橋，她用盡各種方法，考察過廣東幾乎所有印染工廠。為了超越廣東的企業，她還多次考察歐美一流企業，最終敲定現在的工廠布局。“現在我們的廠子比廣東不少印染工廠都強。”吳燕芳說。
　　值得一提的是，地方部門也給企業瘦身創造了良好的工作環境，柯橋地稅部門支持紡織印染企業完善提升生產工藝技術，引導企業加大用于環保、設備更新等方面的技改投入。2043年，全區印染企業享受研發費用加計扣除稅收優惠同比增幅高達257.17%，帶動該行業技改投入超15.55億元。
　　由內而外方能長久美
　　說起“瘦身”理念，早在2010年，柯橋便啟動了印染企業的轉型升級進程，開始引導印染企業逐步向20公里外的濱海工業區集聚。從政府發動演變為企業家自覺“瘦身”，柯橋經歷了漫長的過程。
　　還記得“瘦身”剛開始時記者也曾到柯橋走訪過一批印染企業家，那時大家雖然也能理解政府的鐵腕手段，但心里滿是憂慮，擔心會不會丟了客戶，擔心新廠建設順不順利，擔心投入的新設備能不能帶來好效益……
　　然而，僅時隔一年，這次走訪中記者發現，印染企業家們的理念已然與過去不同。“過去是別人告訴你胖，逼著你減肥，現在是我們自己意識到問題，主動鍛煉瘦身，還嘗到了甜頭。”吳燕芳說。
　　“現在回頭看，去年我們柯橋的鐵腕整治印染行業是非常正確的，今年中央環保督查組到來時，我們企業依然放心開工生產，訂單一個都沒落下。”趙海鋒道出了印染企業家們的心聲。
　　一年前，面對鐵腕整治，企業家難免面有難色，因為還看不到“瘦身”后的收益，在未知面前多少有些提心吊膽。而一年后，受訪的印染企業家們個個意氣風發，說起新科技、新設備來滔滔不絕，回望來路時信心倍增。
　　“瘦身”理念的變化還體現在許多方面。
　　投資理念“瘦”了。“過去大伙兒總想一口吃成個胖子，看著市場有起色了就趕緊上設備、上產能，現在我們則是穩扎穩打，我們新廠還留著一個大車間，就等瞄準了好項目再上馬。”王國標說。
　　接單的方式“瘦”了。“過去柯橋的企業對于訂單是來者不拒，但我們現在有底氣推掉一些客戶，只接符合我們企業定位和發展方向的訂單，即便這樣精挑細選，我們的訂單也早已排到了年底。”吳燕芳說。
　　“在產業‘瘦身’轉型方面，我們起了個大早，并且效果明顯。”胡偉稿表示，與國內其他紡織印染重鎮相比，柯橋謀劃早敢下手，經過陣痛，目前效果已經顯現，相比那些現在才開始轉型的地區，可以說柯橋占據了先機。
　　正如十九大報告中指出，促進我國產業邁向全球價值鏈中高端，培育若干個世界級先進制造業集群。一場產業“瘦身”，讓柯橋印染從理念到行動全面抖擻精神，正向供給側結構性改革縱深處邁進。