上世紀80年代機械工業部針對當時機械行業在產品質量上存在的不穩定、波動大等問題，對各方面進行了全面調查和詳細分析，結果大量數據表明，機械產品質量問題產生的原因有60—80%是由于工藝管理不善、工藝紀律松馳，工藝技術落后造成的。為了扭轉這個落后的局面，在機械工業部統一領導和部署下，全行業開展了轟轟烈烈又扎扎實實的“工藝突破口”工作。經過幾年的努力，這項工作取得了顯著的成效，體現在五個方面：1、建立起了健全、統一、有效的工藝管理體系；2、形成了一套充分調動工藝人員積極性的管理辦法；3、完善了工藝文件和規章制度，嚴格考核辦法，工藝紀律明顯好轉；4、建立起了文明生產秩序；5、消除了因工藝管理不善而造成的產品質量事故，建立了正常的工藝工作秩序，使產品質量穩定提高。當時所謂“工藝突破口”就是“以加強工藝管理、嚴格工藝紀律為突破口，提高工藝水平，深入推進全面質量管理，打一場提高產品質量的硬仗”的簡稱。
隨著改革開放的深入，我國國民經濟得到迅速發展，尤其是民營企業發展更快，我省又是民營企業相對集中的省份，通過這幾年市場經濟的運作，企業規模上去了，許多企業的工藝管理和加工水平也上了臺階，能力也普遍得到提高，自主創新能力也不斷增強。
但是我省機械行業，尤其是民營企業中的中小企業的工藝管理和工藝技術水平相對比較落后，與國內外水平相比還存在著不小的差距。這主要體現在：1、生產中大量沿用落后的工藝和設備，生產經營還是粗放式的，工藝粗糙，工藝管理不善，工藝紀律松馳；2、工藝信息閉塞，有些企業甚至連基礎的相關工藝標準也知之甚少；3、沒有采用新工藝，新材料和新裝備，生產過程中原材料和能源消耗過大，甚至造成嚴重污染；4、工藝人員知識老化，知識得不到及時更新，還沿用老一套的傳統工藝；5、沒有形成一個尊重工藝人員，尊重知識的氛圍，工藝專業人員的地位和待遇不高，影響了工藝專業人員的積極性；6、沒有開發和采用CAPP技術。
工藝工作是企業的基礎工作，工藝管理又是企業的基礎管理，加強工藝工作是企業穩定和提高產品質量，降低消耗，實現少投入，多產出，提高經濟效益的根本途徑。為了搞好我省機械行業的工藝工作，我提出幾點，供大家參考。
1、企業領導要高度重視工藝工作，要按企業的規模組建工作班子，建立和健全工藝管理體系。因為工藝工作是一項系統工程，涉及到方方面面，這是搞好工藝工作的組織保證和措施保證；
2、要積極收集、宣貫機械行業的相關工藝標準，現在還有企業連工藝文件如何編寫、格式如何，工藝流程圖如何繪制等還存在問題；
3、工藝屬高技術、高技能領域，工藝人材是我們高技能人材的重要組成部分，因此要形成一個尊重工藝技術人員的氛圍、重視工藝勞動，相應提高工藝人員的待遇和地位，要建立人才激勵機制，及時評價工藝成果和績效，在工作條件、職稱評定等方面給予一定的政策傾斜。但現在有些企業對工藝技術人員重視不夠，甚至有的待遇還不如普通員工，傷害了工藝人員的積極性；
4、要對現有的工藝人員進行工藝基礎知識和專業知識的培訓，提高工藝人員的素質，及時更新知識，現在企業對相關標準和體系的宣貫、質量管理及各類認證的培訓搞得紅紅火火，唯獨對工藝技術方面的培訓非常欠缺，這在今后是需要急待加強的地方；
5、要對企業的工藝現狀進行綜合治理、要上水平，這里包括：加強工藝管理、嚴格工藝紀律、完善工藝文件，調整工藝布局，加強工藝技術開發等等。要運用新工藝、新材料和新裝備；
6、開發和應用CAPP技術，它可以實現工藝優化和提高工藝設計的標準化，規范化程度，保證工藝設計的一致性，減少差錯，大大提高工藝文件的“三性率”（完整、正確、統一），因此工藝人員應熟練開發和應用CAPP技術。
長期以來我省機械行業企業的工藝隊伍不夠穩定，有的還數量不足，素質也急待提高，有的企業還有青黃不接的遭遇。因此調動工藝人員的積極性是工藝工作得以加強的重要前題，調動積極性，這不但是對工藝人員的工作條件、待遇上給予適當的照顧，要尊重工藝人員的勞動，重視工藝人員的意見和建議，更是要有一套人才激勵機制，要對工藝人員的工作工藝成果及時評價，評出優秀工藝論文及優秀工藝師，大力獎勵參與工藝創新的廣大員工、將他們的業績直接作為晉升，加薪的指標內容，并要形成一個長效機制，為優秀工藝人員脫穎而出創造條件。
浙江省機械工業聯合會作為我省機械行業的行業組織，愿為企業的工藝部門服務，為企業工藝人員服務。目前我會已接受“機械制造工藝科技成果”和“優秀工藝論文”的申報，并進行評審，其中特別優秀的將向中機聯進行推薦，在這里我會將作為一個向企業提供交流工藝經驗、溝通工藝信息，開展技術服務的平臺。
提高工藝人員和員工的素質是搞好工藝工作的另一個重要題目，這些年來有些企業的工藝人員知識老化，一直以來還在運用傳統的工藝方法，工藝粗糙，有些連基本的工藝標準也不熟悉，為此組織工藝人員的培訓，進行知識更新，掌握先進適用工藝和裝備的新知識、新技能，多種渠道培育工藝人才，提高他們技術業務素質和能力是聯合會的一項重要工作。今年1月下旬，我會舉辦了一期“加強工藝管理、提高工藝技術”為題的培訓班，報名參加培訓的人員十分踴躍，有一個企業甚至派了8個工藝人員來參加培訓。這次培訓班，我們聘請了原浙江省機械工藝研究會的副秘書長擔任主講老師，由于講解比較貼近實際，由淺入深，比較生動，因此得到了學員們的好評，培訓得到了很好的效果。為此我們決定在適當的時候舉辦第二期，以滿足企業的需要。CAPP技術可以提高工藝設計效率，降低生產成本，縮短準備周期，能使工藝人員從繁瑣、重復的文件編制中解脫出來；可以實現工藝優化，減少差錯；能編制出成熟合理的工藝等，為了幫助企業的工藝人員能掌握和應用CAPP技術，我會也將組織一次CAPP軟件的培訓班，屆時我們將邀請著名教授來主講授課。企業可根據各自的情況決定參加何種類別的培訓班。
在這里，我們愿與企業和廣大員工一起樹立起科學的工藝意識，促進建設有效的工藝體系，深入挖掘工藝潛能，以能達到和實現向工藝要質量、要品種、要效益的綜合目標。
