一種：企業設專(兼)職機構(如標準化科、處、室，在企業最高管理者或管理者代表的領導下，統一管理整個企業的標準化工作。在各職能部門和車間設專(兼)職標準化人員，負責本部門的標準化工作，業務上受企業標準化機構的領導。
第二種：設立以最高管理者為領導,各部門負責人參加的企業標準化管理委員會，負責標準化重大問題的決策，企業標準化方針、目標，有關政策、法律、法規的實施，標準化規劃、計劃和標準批準、發布等，下設標準化辦事機構與第一種形式相同，負責企業日常性標準化工作的具體組織與實施。
第三種：企業不設專職標準化機構，而是指定企業的某個職能部門統一負責企業標準化工作，并設專職或兼職標準化人員負責標準化工作，重大問題由企業領導協調。
