經濟全球化的發展給我國企業提供了更為廣闊的發展空間，同時激烈的國內外市場競爭也給企業帶來了巨大的挑戰，當前我國各行業對標準化的需求越來越強烈。而且標準化在企業運轉過程中起到的作用也是顯而易見的，其對于提高企業產品質量、增加企業管理效率，使各項工作得以高度統一、協調、有序地開展具有重要的現實意義。企業標準化在實際實施過程中有很多值得注意的地方，不能只是一味借鑒和學習別國的經驗，而應當根據我國社會主義市場經濟新形勢的特點不斷在標準化管理上創新，使其更好地為提高我國企業競爭力服務。一、把握企業標準化實施原則企業在標準化實施過程中需要把握目的性、系統性、層次性、協調性和科學性的原則。具體來說，目的性即在標準化實施之前通過建立標準化體系，使企業各項工作有章可循、有據可查，避免盲目性的工作；系統性就是注重全過程、全方位的管理；層次性的含義是標準體系的建立應當兼顧共性標準和個性標準，具有指導作用、通用性較強的標準應置于上層，而細化的、專業性強的標準應置于較下層，從而構成一個立體的標準集合；協調性是指上下層級的標準、同層次不同類型的標準（如管理標準、技術標準、工作標準等）以及標準與法律、法規必須保持協調一致；科學性的原則是指企業標準化實施過程中，標準應當與企業實際情況和當前市場環境相適應，隨著時代的發展，標準應當不斷創新、持續改進。二、加強企業標準化機構建設為制定企業標準，并貫徹落實各項標準，企業應當成立專門的標準化工作機構，企業領導層應當高瞻遠矚，從企業發展戰略的眼光看待標準化工作，在政策、經費、人員等方面加大投入，不斷完善標準化機構。標準化機構中各項工作均離不開人才的支撐，因此完善標準化機構就要吸引更多的優秀標準化人才加入進來。標準化人才應當是懂管理、懂技術、懂創新的綜合性人才，對國內外標準要會學、會用，并致力于制定降低企業生產成本、保護環境、提高企業產品國際市場競爭力的標準。三、構建科學的企業標準體系企業標準體系應當包括技術標準、管理標準和工作標準等，構建科學的企業標準體系應當以這三個部分為基礎。首先，要建立以產品標準為主題的技術標準體系，使產品的的開發和生產過程中能夠有章可循，確保有國家或行業標準的產品執行國家或行業標準，而無國家、行業標準的產品應當制定企業標準。其次，要建立以質量管理為主體的管理標準體系，按照國際通行標準的要求建立企業的質量標準體系，確保人的工作質量和產品本身的質量符合標準的要求，以提高產品的競爭力。再次，工作標準要隨著產品的更新換代和企業實際情況而制定和修訂，確保其始終處于較高水平。（作者：張勁男，哈爾濱市標準化研究院，特此聲明致謝）
