不以規矩，無以成方圓，現代企業科學、高效運轉離不開以標準化的管理手段。作為泰勒科學管理的核心內容，標準化與精細化、數量化一同并稱成為其初期理論的三大精髓。隨著時代的發展和技術的進步，標準化的運用已遠遠超過了以往工業化生產的領城，成為決定企業甚至行業技術路線和發展方向的關鍵因素，企業標準化程度的高低，已成為衡量企業競爭力的重要依據。標準化是科技創新的橋梁。標準化的最終目的在于應用，科技創新成果要通過制訂和實踐標準這座橋梁才能轉化為新的生產力，才能真正得以應用。時代科技飛速發展，新技術、新產品層出不窮，科技創新的步伐遠遠超出我們的想像，而隨著全球經濟一體化進程的加快，技術標準更是逐漸呈現出國際化的趨勢，標準的爭奪與制訂本質上就是對市場份額的爭奪。尤其是在戰略性新興產業領域，企業是否參與標準制訂或擁有解釋標準的“本錢”，意味著是否能掌握市場競爭的主動權和話語權，各個行業都是如此。例如，我國電力行業實現了跨越式發展，多項電力技術領城處于國際領先水平。在智能電網、特高壓等領域，我國與發達國家站在同一起跑線上，因而更需要我們抓住優勢，加強新興領城標準化的總體規劃和頂層設計，積極參與國際標準的研究和制訂，搶占國際標準制高點，為電力行業的科學可持續發展爭取更多的話語權。標準化是管理創新的基石。企業管理創斷活動涵蓋了生產運營的各個環節和領域，而管理創新幾乎都離不開以標準化作為有效途徑和重要手段。將標準化理論和方法應用在企業生產運營、工作機制、管理創新的方方面面，靈活運用各種標準處理日益復雜的技術問題和管理難題，以標準化為標尺打造企業永續發展的平臺，這才是標準化管理的終極目標。我們欣喜地看到，標準化已經廣泛應用于電力行業，無論是電網、發電企業，還是新能源、電力裝備企業，都將標準化作為促進企業管理創新的有效途徑和重要手段，各大電力企業結合實際開展的標準化管理創新實踐也都取得了顯著成效。如國家電網公司將標準化建設上升到公司發展戰略的高度，將標準化作為“四化”戰略體系的主要內容之一，通過近年來堅持不懈的標準化建設，切實提高了整體運營效率，促進了戰略性新興產業的發展，全面提升了企業管理水平。絕大多數跨國企業將標準化作為普遍采用的管理手段，并且在標準化管理的基礎上深入推行流程優化與創新，通過各種手段，結合企業自身特點和文化特質對標準化管理實行進一步變革和創新，而基于標準化的管理創新為世界500強企業節約成本已超過千億美元。這也意味著，標準化管理的完善與創新，將成為今后標準化建設的主要趨勢，這種創新，應當是涵蓋了觀念創新、體系創新、模式及管理機制創新等在內的全方位創新，從而為企業的變革轉型和永續發展發揮關鍵支撐作用。從這個意義上說，創新，從標準化開始。
