當前，工業和信息化部、中國工業經濟聯合會第六批制造業單項冠軍遴選工作正在火熱進行中。在寧波，有一批“種子選手”也在積極報名參加。

“寧波是國家制造業單項冠軍企業數量最多的城市，這個寶座不能讓，今年在數量上還要再增加10家以上。”在不久前寧波舉行的全市制造業高質量發展大會上，寧波市委主要負責人信心滿滿。2020年，寧波一口氣凈增12家國家制造業單項冠軍企業數量，并以總數45家位列全國之首。

寧波為何能“長”出這么多的國家制造業單項冠軍企業？寧波的“冠軍”有哪些氣質？今后寧波又會如何培育出更多的單項冠軍？對于浙江加快打造“單項冠軍之省”有何參考意義？日前，我們來到寧波，進車間，訪部門，探尋“冠軍密碼”。

“冠軍”的土壤——

花木成畦手自栽

“為什么是寧波？”這是寧波市經信局技術創新與人工智能處處長胡漢平時常被問到的一個問題。自2016年工信部啟動全國范圍內的制造業單項冠軍遴選，到2017年公布首批國家級制造業單項冠軍企業名單，再到2020年評選結果發布，前后5批“冠軍榜”中，寧波以45家的數量列全國之首，且已連續3年保持全國第一。

屢屢折桂的原因，首推寧波有扎實的產業基礎。“寧波是全國工業大市和先進制造業基地，形成了門類齊全的制造業體系，尤其是形成了以石油化工、汽車及零部件、電工電器、紡織服裝等為支柱的產業集群。”胡漢平說，撐起寧波制造的底色是12萬家民營制造企業。

放眼全國，制造業基礎厚實的地方不少。可為什么寧波冠軍格外多呢？長期跟蹤寧波制造業發展的胡漢平認為，在海量的制造業主體中，長出一群身懷絕技而又愛“鉆牛角尖”的“掃地僧”——長期專注于制造業某些特定細分產品市場，本身不足為奇。

“早在2004年我們就做過一次摸底調查，當時寧波市場占有率全國第一的制造企業就有100多家。”胡漢平翻出已經泛黃的筆記本，翻找出當時的記錄。從圓珠筆到手機攝像頭，從密封件到切割絲，很多企業名字雖不為大眾所熟知，但他們的產品在業內卻是赫赫有名，市場占有率在全國乃至全球領先。

這些“掃地僧”雖然產品千差萬別，但卻都有一些共同的特質：深耕細作，幾十年一直做同一件事，不斷把這件事做到極致；專注創新，擁有別人沒有的核心技術，并且能“一招鮮，吃遍天”；埋頭苦干，他們目光長遠，務實卻又靈活機變。

以寧波博德高科股份有限公司為例：創建15年來，他們就專注做切割絲，憑借多年沉淀的研發制造技術，成為了高端鍍層切割絲領域的佼佼者。在博德高科切割絲車間，記者的手機始終無法對焦到一款細細的金屬絲上。就是這根直徑僅0.015毫米的微米級“鍍層切割絲”，決定了全世界精密加工的精度。博德高科也因此搶占了30%的市場份額，牢牢鎖定全球第一的寶座。

和博德高科氣質相同的企業，在寧波還真不少。目前，寧波制造業單項冠軍企業培育庫中的384家企業里，市場占有率全球前三的企業就有133家，市場占有率全國第一的企業有198家。“對這些企業來說，市場占有率全國第一甚至全球前列，本身就說明它們在全球行業內擁有相當高的地位，不爭第一就會被趕超甚至淘汰，這是它們不懈求進的本能動力，也是寧波‘冠軍’多的根本原因。”胡漢平分析。

因勢利導，2017年寧波出臺了《制造業單項冠軍培育工程三年攻堅行動計劃》等多項相關政策，認真實施制造業單項冠軍企業培育工程專項行動，營造制造業單項冠軍培育氛圍，通過加強示范引領和政策支持，引導企業走“專、特、優、精”發展道路。先期參與創建單項冠軍的企業逐漸發現，有了這個國家級榮譽加持，代表自己入列全球制造企業的第一方陣、中國制造的“排頭兵”，對于自身發展裨益良多。漸漸地，主動上門找經信部門的準冠軍企業越來越多。

“主動與被動一轉換，發展氛圍就起來了。”胡漢平說，“我們以市場占有率為導向，建立了一整套分類分級、動態跟蹤管理的企業梯隊培育清單。”濃厚的“奪冠”氛圍，大大提升了城市的競爭力和創新力，又反過來賦能單項冠軍企業的成長。特別是近幾年，寧波加快推進“246”萬千億級產業集群建設，累計引進68家產業技術研究院。

“冠軍”的種子——立根總在深崖中

今年4月15日，一根30多公里長、貨值上億元的海底電纜，從東方電纜的小港基地乘船駛出，發往英國。“這是我們海纜首次出海，接下來我們將大力開拓海外市場。”站在公司100多米高的生產塔上，寧波東方電纜股份有限公司副總工程師俞國軍，望著遠去的海纜，就像目送遠行的孩子。

憑著20多年專注一根纜，在細分領域深海臍帶纜市場占有絕對份額，東方電纜成為2020年度新晉的單項冠軍企業。公司“奪冠”，在公司工作20年的俞國軍一點不意外。他告訴記者，公司1998年創業時做普通線纜，2005年涉足海纜，2007年開始每年拿到一個國家級科技項目，如今線纜主業占到整個集團產值80%以上。

寧波人有句老話，“外行不可去，內行不可丟”，一方水土養一方人，寧波的制造冠軍們深諳此道。把一件事做好需要多少年？有研究表明平均需要18年。而單項冠軍企業寧波帥特龍集團有限公司董事長吳志光的答案要多近一倍。“35年的創業實踐告訴我，做企業就像撐傘，傘面撐得越大，應對狂風的能力就越差。反過來，只有緊緊握住傘柄，才可能在風雨里走得更穩更遠。”吳志光說，帥特龍一直沒離開過汽車零部件本行。

始于專注，更敢于瞄準前沿技術、關鍵領域持續創新。俞國軍跟記者分享了一個故事，公司現任總裁在英國留學期間，無意中看見了深海臍帶纜。2009年歸國后就開始研發深海臍帶纜，直到2017年才拿到第一個項目。這中間8年，只有不斷投入，沒有一分產出。“任何一次失敗，都可能成為放棄的理由。可是我們堅持一定要做出來。”如今東方電纜成為國內唯一能夠制造深海臍帶纜的公司，也意味著中國在這個細分領域實現了自主可控。

“2010年開始創業，到2017年公司光學反射膜出貨量全世界第一。7年里多少磨難，技術的艱難突破、競爭對手的瘋狂打壓，各種苦痛無以言表。”在寧波長陽科技股份有限公司副總裁李辰心里，專注的滋味有些“苦澀”。“可當你身邊接觸的企業家都有這樣一種特性，你也會被他們所感染。”他說。專注一張膜，在長陽科技產生了“一生二”的裂變反應。“如今我們的第二張膜‘光學基膜’已經具備了量產能力，將是公司未來幾年的重要支撐。”苦盡甘來，李辰臉上露出微笑。

因為“立根總在深涯中”，所以不僅不懼風浪，反而風浪越大，越發挺且直。2020年的新冠肺炎疫情，不但沒有阻礙這些單項冠軍企業前進的步伐，反而助力他們進階。“五廠已經部分投產，包含總部研發大樓、員工宿舍等配套的生活區正在全力建設中，今年要全部建成，這里將是公司新的總部大樓。占地160畝的七廠去年10月已動工，今年建成投產。八廠、九廠已經拿地了，不久的將來，產能將會得到大幅提升。”當記者走進寧波旭升汽車技術股份有限公司時，公司董事長助理顧立波分享了公司的最新計劃。

長陽科技的新廠房今年4月投產。“現在每個月光學反射膜缺口都在200萬到300萬平方米，新廠房投產極大緩解公司的產能瓶頸。”說到這里，李辰長舒了一口氣。

公司訂單排產計劃已經到了明年上半年，在手訂單超過60億元的東方電纜，即將建成一座按照“未來工廠”標準打造的工廠。“今年年底投產。”俞國軍說。

“不管是風平浪靜，還是風急浪高，只有越專注，才越會知道自己要干什么。”李辰介紹，現在公司已經制定了“十年十張膜”的目標。為了這一目標，公司將投入1.5億元建立研發平臺。

“我們關注到國家‘十四五’規劃中多處提及深海開發，只要進行深海開發，就一定要用到我們的產品，這就是我們的機遇，更是我們接下來發力的重點。”在俞國軍的案頭，事關未來發展的技術儲備，已經列了一長串。“抓住主業不動搖，抓住自主創新不動搖。”臨行前俞國軍的一句話，回蕩在記者腦海中。

“冠軍”的生態——百花齊放春滿園

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。僅靠現有的45家單項冠軍企業，還不足以撐起一座“單項冠軍之城”。

對于未來單項冠軍的培育，寧波已經有了緊密規劃：到2022年，力爭國家級制造業單項冠軍數量實現翻一番，攻克關鍵核心技術100項以上；到2025年，力爭國家級單項冠軍數量達到100家，建成具有國內影響力的標志性產業鏈10條，真正成為全國制造業“單項冠軍之城”。

從45家增加到100家，這可不是個小數目。“后備隊還有。”胡漢平胸有成竹地說，寧波從2017年探索建立市級制造業單項冠軍企業培育庫，一發現好苗子，立即納入市、縣兩級培育庫。“冠軍之城的背后，其實是冠軍生態。對寧波而言，營造好適宜冠軍生長的生態很關鍵。”寧波市經信局相關負責人說。

增加創新供給讓“土壤”更肥沃。寧波不缺企業，也不缺產業，缺的是創新供給。以“創新”為營養肥，這方土壤才能越來越肥沃。如針對中小企業創新難，寧波建立“企業出題、政府立題、全球創新資源協同破題”聯合攻堅機制，推動“技術研發-產品創新-產業轉化”全周期發展。聚焦關鍵核心技術難題，寧波建立紅、黃、綠“三色圖”，精準開展攻關行動。過去3年，寧波累計部署重大科技專項356項目，其中10條標志性產業鏈項目183項，形成關鍵核心技術32項，開發戰略性創新產品78個。

精準服務讓“種苗”更茁壯。如今，寧波對掌握核心技術、市場占有率較高的“準冠軍”企業，建立動態管理清單，在技術創新、市場開拓等方面給予重點支持。對初創型企業，寧波實施“智團創業”計劃和科技型中小企業培育計劃，培育一批冠軍“苗子”。

鏈式集聚讓“根系”更發達。圍繞“246萬千億級產業集群”和十大標志性產業鏈，瞄準產業鏈關鍵環節進行培育，讓每條產業鏈都能培育出一批單項冠軍，寧波正在構建鏈式集聚培育冠軍新模式。

良好的產業生態中，冠軍甚至能產生裂變效應。在寧波，僅一個舜宇集團，就孵化出了舜宇光電信息、舜宇車載光學技術兩個國家級單項冠軍。當這種裂變不再是個別，寧波離“冠軍第一城”就近了。

“不但要數量上實現翻番，更要將冠軍企業凝聚到寧波的關鍵產業鏈上，從而通過企業結構優化，最終帶來產業結構的質變。產業結構優化，反過來又會催生更多‘冠軍’誕生，這就是一個良性生態的養成。”寧波市經信局負責人表示。

—— 信息來源：浙江日報