標準化與質量
質量是走向市場的通行證；質量是客商之間的誠信碼；質量是交易價碼的標準基；質量是企業發展的生命線。沒有很好的質量，再好的產品，它的生命周期非常之短，無論是國企還是私企，終將被市場所淘汰。
如果要想長期保持穩定的質量，管理者就必須要搞標準化管理，沒有標準化就不會有好的質量，質量的因素“人”“機”“料”“法”“環”就是目前簡單公認的五大要素。
“人”黨的執政理念便是“以人為本”，事實也證明人是決定價值和一切創造新生事物的締造者，包括企業經營管理者，人的思想意識決定一切。有那么幾年的高管經驗 ，更印證了這一點，多年來，每有人問我請教一些問題，我便講標準化。首先試問的問題，本單位可否有工藝流程操作標準，如果沒有，說明這個企業的管理是沒有章法的，產量，質量，成本，安全，四大指標是浮躁的。
其次，便是專業的人干專業的事，不要感情用事而感情用人，這便是質量最大的隱患，因為其不一定專業，所以便談不上什么專業標準化。例：有位領導他在他的領導崗位上工作一年啦，廠里出了質量問題，曾經問了我一個問題，“什么是什么”，這個問題就像是問饅頭是用什么做的。這不僅會誤人子弟，更會禍國殃民。我有句諺語，“無知而其位，在位碌無為，便是禍國殃民”。天天啃著饅頭，感覺白面來至于韭菜，這不是危言聳聽。因此，在質量標準化面前，人很重要。
“機”工業機械化，機器便逐漸取代了人，特別是一些危險性的行業，更別說現在的人工智能。無論如何機器在使用過程中，運行標準也決定了質量標準。在與人講技術質量的時候，我總結了一道公式“原理+功效=技術”，何為技術，運用機械原理工作狀態達到所需質量標準的產品叫技術。機械的最佳精準使用便是標準。例：浮選機尾礦閘板的高度標準，是浮選機浮選箱精礦槽刮泡板不刮水為標準。但是，如果精礦質量低了，需提高質量便會將閘板提高，在質量不超標的情況下可以提到微刮水狀態。如果精礦質量高了，必須降低閘板高度，降到直至質量合格為準，因此，適合質量要求高度就是標準。
“料”原料的標準不僅與質量息息相關，更與產量、成本也息息相關。原料的好與壞與質量、產量、成本、利潤相差千里。好于標準的原料，不但會增加產量，降低成本，增大企業的利潤空間，更容易穩定質量的控制。否則，次于標準的原料，不僅會降低產量，增大成本，而且質量很難控制，更會減小利潤甚至虧損。為此，原料標準，排在了質量五大要素的中心地位。
“法”在生產管理與運行中，依據標準化使用管理控制的操作方法，一切的管理和操作必須不折不扣的圍繞標準化進行，方法不是盲目的開停機器，方法是一門實施工作目的的操作技術。有的操作工就是只會開停機器，生產環節之間的關系一竅不通，特別是工藝流程生產單位及運輸單位，沒有監督上工序，控制本工序，服務下工序的，工序管理工作關系理念，往往造成許多生產成本原材料的浪費；所以，凡是脫離標準化的管理方法，很難做到精細管理，也很難做到對質量的保證。
“環”一般是指存儲物品的空間環境，但大的宏觀本質不僅僅局限與存儲和工作環境。更大的在于人的思想，思想心靈環境的凈化境界遠遠大于環境的凈化。生產過程，包括每個工藝流程的各個細小環節，每個崗位的工作狀態和良好的工作習慣，營造出的良好生產環境和存儲環境，如果把這些環境制定出標準，形成工作環境標準化，人的思想行為，養成了習慣性標準化，標準化將會與質量形成完美的結合，質量也將產生深遠的意義。
