什么是閉環思維？所謂閉環思維，簡單點講， 就是無論做什么事，都能有始有終，能形成一個完整的閉環。
工作多年，身邊不乏許多優秀至極的質量經理。或獨當一面，或獨立帶隊，或成長飛快，或靠譜踏實。
總之，各有各的優點，但回想起他們身上的共性之時，往往能看到一個共同點，那就是他們中的大部分人往往都擅長做閉環操作，也就是能夠從零到一，以始為終。
也正是這樣的閉環主義思維，讓他們在職場成長的路上，常常無往不勝一直向前。
什么是閉環思維？所謂閉環思維，簡單點講， 就是無論做什么事，都能有始有終，能形成一個完整的閉環。
為什么大家都知道靠譜很重要，但做到的往往不多呢？
“閉環”這個詞最早出現在管理學中，由美國管理學家戴明博士提出的一個模型，所以又稱為“戴明環”。
管理學上的閉環包括計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、行動（act），戴明博士提出，閉環是一個螺旋上升的知識增長模式，每一層都是一個獨立的PDCA循環。
新的循環把上一次循環的結果作為已知條件，于是越來越接近螺旋結構頂端的終極目標。
用特別直白的一句話表述，閉環，就是把一件事做完。
你想想，我們平時如果要夸一個人靠譜，肯定會說他“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”。你可能覺得這些聽著沒什么感覺，但是它對于一個職場人的發展至關重要。
臉書創始人扎克伯格在創業初期，就在辦公室墻上貼了一條標語：
Done is better than perfect 完成比完美更重要。
這條行動準則，就是要激勵每一位員工按時交付，快速行動。
閉環這么重要，雖然看起來也不難實現，但在實際職場和生活中能做到的顯然不多，甚至有些稀缺。
一位優秀的質量經理要想做到及時交付，并不容易，倒不是說這中間很難，而是里面包含了很多綜合性因素，至少需要做到以下3點：
真正的高手都是在訓練自己的正向閉環，讓自己的行為系統越來越優化 ，抵御負面行為的能力也就越來越強。所有高手對正向閉環的追求，其實都是在追求一種持續的正向努力，既是一種掌握規律的表現，也能夠讓你的眼光變的更長遠，工作起來不浪費精力，你也會不容易浮躁。
來源：
友情鏈接： 中國機械工業聯合會 中國通用機械工業協會 浙江省特種設備科學研究院
