40年前的南存輝只是一個承擔生活重壓的小鞋匠，而40年后，慶祝改革開放40周年大會上，南存輝被賦予了新的人生定位——“溫州民營經濟的優秀代表”。這個光榮稱號的背后藏著南存輝和正泰的歷史變遷，藏著他們與改革開放同行的光榮和夢想。可以說，南存輝和正泰經歷了整個改革開放的過程，也正是由于全力響應和堅持了改革開放，才造就了今天的南存輝和正泰。

心存敬畏 勇于選擇

　　回憶起當年的小鞋匠生活，南存輝認為，即便三年修鞋沒有賺到什么錢，但三年的修鞋經歷對他的意義遠超于金錢價值。他明白了誠實做人，有質量便有市場。再小的產業，只要做精、做細，不怕沒有市場，不怕做不大。“一個人要想有作為，必須重視從一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。”正是堅持著這樣的信念，在1984年南存輝迎來了極具歷史性意義的一年。在這一年，南存輝發現低壓電器行業市場前景很大，但光靠個人力量不行，光靠小打小鬧的門面更不行，所以，他想辦廠。

　　此時，南存輝第一次站在了人生的岔路口。繼續自己已經逐漸穩定的修鞋生意還是頂著重壓再奮斗一次？尤其是當時父親并不同意，而且國家雖然明確改革開放，但私營經濟還是被限制的。正泰集團副總裁陳建克曾這樣評價他，“看準了方向就不會輕易放棄。”于是在為父親做了大量的思想工作之后，靠著家里幾間老屋的抵押貸款，與同學的合作下，樂清縣求精開關廠——正泰的前身，踏著改革開放的浪潮，辦了起來。

　　“萬事開頭難”。不懂技術、不懂質量，不知道市場在哪里，沒有設備，沒有人，這一切都讓南存輝傷透了腦筋。但他敢于突破固有思維，敢于啃硬骨頭。請人才、借腦袋，利用人家的設備生產自己的產品，并去上海請了工程師來指導。南存輝懷著敬畏之心，一步一個腳印，終于帶領求精開關廠走出了一條光明之路。1990年求精開關廠分家，南存輝與幾個親戚成立了一個家族企業。1991年，南存輝拿出部分資金，建立了中外合資企業，“正泰”問世。現如今，正泰已經成為了低壓電器產業的龍頭企業，而南存輝也成為了身價百億美元的電器巨頭。

大膽變革 創新整合

　　政策是市場的風向標，作為市場主體的企業，尤其是充滿活力的民營企業，則擔當了政策的探路者。到1993年，正泰的年銷售收入達到了5000多萬元。而此時，在政府致力于推動規模化的民營經濟的情況下，南存輝意識到，正泰要想繼續做大，必須進行一次脫胎換骨的變革。于是，南存輝聯合的資本擴張之路開始了。

　　當時幾乎全社會都在討論規模化經濟，但如何實現規模化經濟呢？在沒有任何先例的情況下，正泰通過創新式整合的方式，吸收了柳市大大小小48家企業，成為低壓電器行業第一家集團化企業。

　　南存輝敢于沖破思想觀念的束縛，敢于涉險灘，奮斗在改革開放一線，這本身就是一種成功。當然，正泰的兼并組合并不是盲目進行的，在溫州很多企業對專家組避而不及的時候，南存輝以座上賓式的歡迎將專家們迎進了正泰，而這次的兼并組合也受到了專家組合上級領導的支持。南存輝始終認為個人能力有限，要善于利用資源，保持謙卑之心取長補短。

經得誘惑 守得繁華

　　2009年正泰迎來了冰山，全球光伏產業如過山車般跌宕起伏，市場溫度驟降，而此時的正泰，雖然擁有高超的薄膜技術，遲遲下不來的成本卻讓正泰逐漸喪失了競爭優勢。銷售量雖然有所增長，利潤微乎其微。南存輝再一次站在了人生的岔路口。那段時間，全球光伏行業紛紛緊縮投資準備過冬，這也是當時大多數股東的想法。而且還有很多股東提出就此收手，投資房地產行業。但南存輝態度堅決：“房地產不是正泰主業。新能源光伏產業符合經濟社會可持續發展方向，符合我們的產業發展理念。”面對誘惑，南存輝視而不見。他認為，選擇光伏產業的初衷就國家倡導，并與國內外專家反復論證，并不是盲目跟風。新技術、新產業本身就是高風險，但機遇與風險并存，必須要耐心，做長期打算，既要大膽創新，又要穩步向前。這種“求精求專”的精神貫穿于南存輝全部創業歷程。事實再一次證明了南存輝選擇正確。改革開放賦予了南存輝和正泰勇氣與機遇，這也是他始終擁護改革開放的根本原因。

　　“溫州模式”在中國改革開放的歷史上占據著重要地位，此次授予南存輝“溫州民營經濟的優秀代表”的頒獎詞是對溫州民營經濟的肯定，是對南存輝的肯定。在接受崇高榮譽的同時，也接到了新的歷史使命。不忘初心，牢記使命將是南存輝和正泰對榮譽的最好回應。

南存輝經典語錄

　　做人做事，要時時刻刻心存敬畏。

　　個人能力有限，如果覺得天下本事我最大，那可能就是失敗開始的時候。

　　二十年如一日，我們做精、做專、做好、做強，在眾多的誘惑面前，耐得住寂寞，經得住誘惑，這是我們成功的一個根本的原因。