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新起點，新征程。民營企業在新的一年如何克難攻堅，賡續前行？十三屆全國人大二次會議開幕前夕，在浙江代表團駐地，全國人大代表、傳化集團有限公司董事長徐冠巨接受了本報記者專訪，對話始終圍繞民營企業高質量發展展開。 記者：有一句廣告語“心有多大，舞臺就有多大”，說的是企業家的精神空間決定了企業的成長空間。我們知道，去年以來民營企業發展遇到一些問題和挑戰。從您的感受看，現今的民營企業家們還有這樣的心氣嗎？ 徐冠巨：客觀地講，2018年，民營企業經歷了挑戰，經受了考驗。同時，企業自身正處在轉型升級過程中，從粗放式發展到高質量發展，實現“鳳凰涅槃”。去年第四季度以來，我們看到，從中央到地方，都把對民營企業的重視、對制造業的重視放到了前所未有的高度，抓對了，抓準了，讓民營企業感到特別振奮。信心是真正的“壓艙石”，“穩經濟”關鍵是“穩信心”。 記者：去年以來，您在很多場合表達過對民營企業的發展有信心，這種信心從何而來？ 徐冠巨：我表達的是自己的真切感受，是分析研判宏觀經濟形勢和國家大政方針以及企業發展的實際情況作出的判斷。 信心來自于上下同欲、眾志成城。習總書記在民營企業座談會上的重要講話，給我們送來了強勁的東風。在浙江，省委、省政府迅速部署落實，實施10方面31項具體舉措，支持民營經濟高質量發展。 信心來自于國內巨大的市場潛力。不管國際形勢怎樣風云變幻，中國經濟良好的基本面和巨大的國內市場是我們堅實底氣的來源。從近期我對制造業的調研來看，盡管行業“馬太效應”還在持續，但需求并沒有明顯下降。像傳化化工的各企業，原材料價格波動沒有去年那么大，1至2月，企業效益呈5倍的增長。 信心還來自于民營企業轉型升級已經進入新的階段。我們在走過轉型升級的困惑期、摸索期和陣痛期之后，發展思路更加清晰，已經聚焦到打造核心競爭力、實現高質量發展上來。這一點從一組數據上也可以得到印證：2018年，全省民間投資增速達到17.8%，高于全國9.1個百分點，全省民營規上工業增加值比上年增長8.1%，高于全國1.9個百分點。 記者：浙江是民營經濟大省，這些年涌現出一批優秀民營企業和民營企業家。但是我們也發現，在民企眾多的浙江，大企業卻不多。從傳化的實踐出發，您覺得浙江民企距離那種立足中國、走向全球的世界級公司還有多遠？ 徐冠巨：面對經濟全球化的機遇，包括民營企業在內的中國企業，應當堅定地走轉型升級的道路，讓我們國家由制造大國變成制造強國。 傳化集團作為浙江民營企業的一員，這5年來，已經全面推進轉型升級和高質量發展行動，從一個傳統制造業企業，向“智能制造”和“智能服務”協同發展的生態系統轉變。我們首先堅守制造、深耕制造。傳化精細化工與新材料板塊，在過去5年連續保持30%復合增長的基礎上，2018年效益增長更是達到40%以上。同時，我們開辟智能物流與科技城兩大戰場，為制造業轉型升級和區域經濟高質量發展賦能。 我們民企應該擁抱更大的愿景。我堅信，對于堅持生產性創新、技術創新和價值創造的民企來說，未來已來，新空間很大。 記者：推動民營企業在轉型升級的道路上快進一步、推動民營企業走向更廣闊的新天地，您覺得政府還能做什么？ 徐冠巨：政府應該為民企創造更大的舞臺和空間，以此來鼓舞他們有更大的雄心和力量，做更大的事情，有更強大、更偉大的創造。 我想提兩個方面的建議：進一步營造重視實體經濟、重視制造業的氛圍。在創新導向上，不求“新奇特”，應鼓勵“專精特”，弘揚“工匠精神”。第二，大力發展生產性服務業，特別是物流體系建設，為制造業企業提高效率、降低成本，為實體經濟高質量發展注入新動能。 |
