為進一步推動浙江省屬企業科技創新工作，浙江省國資國企改革發展研究中心深入調研了巨化集團的科創工作。我們了解到，聚焦高質量、競爭力的科技創新，是巨化集團壯大實體經濟，確保企業效益穩定增長的根本。
多年來，巨化集團堅持以科技創新為引領，構建科創平臺，完善科創體系，加大研發投入，促進了產業轉型升級和綠色發展，使科創工作在企業價值鏈中發揮著重要價值增值和支撐功能，為企業經濟效益提升發揮了重要作用。2018年集團實現營業收入307億元，比上年增長15.83%，實現利潤14.5億元，比上年增長98.34%。
其主要做法是：
巨化集團科創工作開展情況
明確科創戰略，構建創新體系
巨化集團歷任領導高度重視科技創新工作，明確了“立足巨化、面向市場，為巨化的生產建設和發展服務”的科創方針，提出了“支撐產業、引領未來、開放融合、整合協同”的科創戰略。通過多年的努力，構建了具有巨化特色的科創體系。
對內搭建多層次科創平臺。一是在集團層面成立科創中心，整合集團層面的檢測、科研、設計和情報信息等資源，協調推進集團與事業部、以及外部科創資源的協同，承擔前瞻性項目、應用基礎研究。二是在集團各事業部層面成立研發中心，承擔技術成果轉化和現有生產技術的提升改造。三是在各主要生產廠成立課題攻關組，開展產品質量提升攻關。截止目前，巨化科創工作人員有1300多人，其中“國千”、“省千”總人數在省屬企業中居首位。
對外開展深度合作研發。與中科院三個化工和材料研究所及著名高校建立十大產學研機構，開展合作研發，如與中科院寧波材料所開展合作，建立了“新型高分子材料應用技術聯合研發中心”開展PVDC樹脂加工改性工業化應用研究，得到市場認可;與霍尼韋爾攜手合作，共同推進HFO-1234yf制冷劑的應用和發展，幫助減少溫室氣體的排放。
加大投入，充足保障科創經費
巨化集團從產品創新和流程創新兩方面著手，持續加大投入，以實現經驗曲線效應和提質增效。巨化集團“十二五”研發投入10.85億元，“十三五”期間繼續保持大額投入和持續增長，已累計投入16.8億元，其中2018年投入研發經費約7億元，占全年收入的4%。此外，還大額投入流程創新，在生產工藝、設備設施改造方面持續投入，近年來，持續推進“三化”工作(組織扁平化、一線智能化、保障社會化)，在一線智能化改造上已累計投入6000余萬元。
補短板，優化產業結構
巨化集團化工產業涵蓋氟化工、氯堿化工、石化材料、電子化學材料、精細化工等板塊。近年來，巨化集團在確立氟制冷劑明顯優勢的基礎上，重點加強含氟材料、含氯材料、石化材料的新工藝、新用途、新品種、質量提升等方面的研發與產業化，新型氟制冷劑、發泡劑品種研發。同時花大力氣持續進行生產裝置的二次創新，增強高質量發展動能，彌補產業短板，促進化工先進材料業務發展，持續優化產業結構。
多措并舉，完善科創激勵
巨化集團在推進科創工作中，充分認識到發揮研發人員積極性的重要性，不斷探索科研工作人員的激勵機制，將科創工作細分化、階段化，科研獎懲機制根據不同科研項目的難易程度、重要程度，分前期、中期、后期不同階段進行量化考核。實施“項目公司”模式的過程激勵、“分紅和股權激勵”模式的結果激勵，讓創業創新人才風險共擔、利益共享，并于2015年啟動創新創業實踐，組建了一批創新型、科技型的技術人員持股的“小老虎”公司，激發核心員工的創業精神和創新動力。
科創工作取得的主要成效
巨化集團通過持續推進科技創新工作，現已發展成為中國氟化工行業領先企業，有效促進了巨化由基礎化工向化工新材料的產業轉型，在科學、綠色、環保、可持續發展道路上取得了可喜業績。
行業地位不斷提升
經過多年的持續大額投入，集團科創平臺的硬件已居于國內先進水平，具備產品從小試、中試到規模化生產的全產業鏈運作能力。
技術創新讓巨化核心主業站上發展新高地，是全國最大的PVDC食品包裝材料供應商，國內市場占有率達60%以上，"巨化"牌成為中國馳名商標。技術創新促進了巨化綠色發展，構建了循環經濟產業鏈，副產物和“三廢”進行資源化利用;創新清潔工藝實現三廢減量化;按照“提標”要求提升環保治理技術達到高標準排放。巨化陸續獲得了“國家循環經濟教育基地”、“國家循環經濟工作先進單位”、“國家循環經濟示范企業”等榮譽。
科創成果持續增加
科創經費的持續投入，快速提升了科創能力，在核心主業領域擁有了多項具有自主知識產權的科創成果。多年來，巨化集團承擔了國家省部級以上科技計劃項目15項，包括國家863課題、國家科技支撐計劃項目2項，國家國際科技合作專項4項，國家重點研發計劃2項，環保部項目3項等。公司科研成果曾獲得省級科技進步獎一等獎3項，獲得國家、省專利獎3項，多次被評為國家知識產權示范企業。截止2018年末，集團有效發明專利總數已達320件，其中2018年獲得授權發明專利38件，每億元投入實現有效發明專利5.5件。
成果轉化效果明顯
一是產品結構優化。最新的第四代環境友好型制冷劑開發成功并實現了產業化，建成國內唯一國產化技術的裝置;開發了系列高端化氟聚合物，由原來的三類普通產品發展到現在的五大系列，拓展了高端化品種;自主創新開發成功高阻隔性氯材料，替代普通聚氯乙烯成功實現產業轉型;引進技術消化提升，拓展電子化工新材料產業，成為國內龍頭企業，產品質量優良并實現規模化銷售。加快了3000噸/年氟橡膠裝置建設，促進了VDF單體原料的衍生發展;FEP動力學模型階段性研究并應用于生產，單釜能力提升了15%。至2018年末，集團下屬高新技術企業已達到19家，高新技術產品收入占比達到50%以上，形成了有效的抗周期風險能力和可持續發展能力。二是新產品效益明顯。近年來創新成果的轉化為巨化的氟化工和氯堿化工產業創造了顯著的經濟效益和社會效益。氟化工產業創利能力居國內前列。如國內獨家成功開發的一種氟制冷劑核心技術實現產業化，當年產生效益億元以上，技術處于行業領先水平;開發的氯堿新材料實現成果轉化和產業化，當年即獲得效益千萬元以上。
激勵機制成效顯現
從近5年的情況看，研發人員人均年收入是集團人均年收入的142%。陸續成立創新創業的“小老虎”公司10家，在實踐方面取得顯著成效，其中首個“小老虎公司”巨鑫公司成立的第一年，實現新產品銷售收入為上一年度的2000%以上，企業在填補虧損的基礎上實現了盈利。其他的“小老虎”公司也都運轉正常，有效激發了研發人員的創新活力，打開了與企業共贏的局面。
效率變革成效突出
通過持續開展的生產裝置再創新和提質增效活動，使集團在氟化工、氯堿化工等方面積累了一批先進實用的自有技術，“科研-技術儲備-生產”三大環節地有序銜接，形成了具有公司特色的產業集群及規模技術優勢。公司實施先進控制系統(APC)，打造“智能制造”新樣本的經驗，獲得中國石油和化工行業質量標桿稱號。公司勞動生產率和畝均效益也得到明顯改善，近五年人均勞動生產率由60萬元/人/年提高到115萬元/人/年，流程創新助推企業向高質量發展。
存在困難和問題
巨化集團多年來堅持圍繞巨化產業發展戰略開展科創工作，使企業的行業地位、科創成果和生產效率等都得到持續提升，但也存在以下困難和問題：
研發結構不平衡、不充分
巨化集團的研發主要圍繞現有產品的技術改進，雖然產出的數量和專利較多，但從結構上看，前瞻性的研發還不夠，缺乏需求拉動型的產品研發，企業中高端產品比重偏低，產品附加值不高，企業創效能力仍然偏弱。集團氟制冷劑行業龍頭地位還不夠穩固，氟聚合物的發展不夠快，電子化學材料等新增長點還處在起步階段，以及部分高端氟化工領域的關鍵技術仍依賴國外引進。
成果轉化有待進一步加強
與大額的科創經費投入相比，成果轉化存在不少差距。一是產出比不高。“十二五”以來，巨化集團累計投入科研經費28億元，但研發步伐仍不能滿足產業的快速升級要求。二是儲備成果不多。成熟但尚未推出市場的產品不多，存在可商業化生產的產品不多，效益顯著且可形成規模經濟的產品不多。
外部合作不深，內部協作不足
目前巨化與科研單位、高校的合作，持續性穩定性不佳。當前主要停留在零星項目上、臨時合作上，多數沒有形成長期而穩固的合作。集團內各事業部與研發機構開放共享程度較低，內部協作還存在盲區。企業科技信息交流不暢，造成成果產業化步伐緩慢。
領軍型人才不足，人才隊伍有待增強
氟化工研發屬于國際高新技術研發領域，基礎研究投入需求大，基礎研究比較薄弱，技術攻關能力強的專家較難引進。從外部環境看，中美貿易戰延伸至高科技人才爭奪，美國劍指“千人計劃”專家。作為國內的氟化工龍頭，企業的頂尖人才也受國家形勢的影響;同時，各梯度人才的薪酬及家庭等客觀問題也間接造成了人才流失。
有關建議
從外部環境和巨化的發展歷史、企業文化、經驗曲線以及形成的產業現狀看，巨化集團具備科創提升的基礎和條件，產業發展具有較大提升空間，具有較好的發展前景。
做好頂層設計，完善科創體系
科創工作是一項系統性的工作，需要有高層次的戰略引領。產品創新是企業差異化競爭戰略的主渠道，流程創新是企業成本領先戰略的主渠道，巨化集團應基于現有產業布局、結構和市場地位，依托自身完整的產業鏈優勢，以市場導向、問題導向和價值導向審視科創戰略規模對產業發展潛力及巨化現有能力的匹配度和適合度，從集團層面對科創工作加強戰略引導。同時，對集團內部研發資源進行整合和集中統一管理，調整現有的管理方式，重塑管理流程、方法、標準。
厘定科創定位，分層分類推進
一是對既有外部機會也具備發展優勢的，要采取增長戰略，加大研發。主動承接國家重大項目，成為該細分行業的領頭羊，確保氟制冷劑的明顯優勢地位。二是對有外部機會但自身存在劣勢的，要爭取從研發的跟隨者成為超越者，積極補短板。通過模仿或引進技術的方式降低研發成本和風險。如氟化工終端產品市場。三是對有外部威脅但有自身優勢的，要采取多元化戰略，合作研發，降低科創風險。如電子化學材料板塊培育。四是流程再造，提質增效。一方面提升現有產能效率和降低成本，另一方面建立靈活的生產模型，以適應新市場需求多樣性、細分化的特點。
做好產業協同，促進成果轉化
加大研發部門與營銷的協調，使營銷為產品開發提供思路和方向，使研發產品更好的貼合市場需求，更有利于企業效益目標的實現。建立內部訂單制研發與自由研發相結合的方式，推動現有產業的轉型升級，同時也為未來的發展帶來更多成功的可能性。
完善激勵機制，引進高端人才
在完善激勵機制的基礎上，加大高端人才的引進力度，使科創團隊的水平和影響力與創一流企業相匹配。在科創成果與大規模商業化生產間建立孵化中心，鼓勵技術人員參與持股，進一步完善利益共享、風險共擔的運行機制。
控制關鍵技術，加強產權保護
科創成果是企業保持競爭優勢的重要支撐，避免競爭者快速模仿或創新改良后以更低成本提供同質化產品，是科創成果擁有者所期盼的。為此，須進一步加強對關鍵技術的控制和保密，將知識產權的保護納入科技管理的范疇，建立專利保護制度，避免科創成果外泄和被模仿。
(新聞來源：《國資報告》雜志）
