5月16日，機電集團公司董事長、黨委書記廉俊赴軍工集團調研指導，集團公司綜合辦公室、科創品質部、安全生產環保部、數字化工作專班辦公室等部門負責人陪同調研。軍工集團常務副總經理葛賢福，副總經理項梅慶、黃家亮，紅旗公司總經理李道偉等參加調研座談。
會上，葛賢福圍繞公司數字化轉型現狀、存在問題、下一步工作思路作了工作匯報。項梅慶匯報了火工區轉移擴建的背景情況、總體思路、轉移方案、過渡措施和有關問題。李道偉、黃家亮等結合工作實際作了補充匯報。集團公司參會部室負責人就推進數字化建設、火工區轉移擴建提出了意見建議。
廉俊作總結發言。他指出，目前軍工行業正處于重要戰略機遇期，外部形勢良好，未來大有可為。他要求，一是要統一思想認識，加快實施組織架構調整，盡快建成高效的扁平化管理體系。二是要成立數字化工作專班，進一步梳理需求，結合保密等要求做好統籌謀劃設計，先行推進生產線自動化改造和建設，同時穩步推進信息化系統等基礎設施建設，為實現全面信息化管理和數字化轉型打下堅實基礎。三是要基于扁平化管理，深化科創體系改革，加強科研人員的集中管理，繼續增強創新活力；要跳出企業看行業，勇敢走出舒適圈，在做好現有科研項目的基礎上，奮力進軍高端裝備領域；要充分發揮公司資質資源優勢，為在浙軍工央企科研機構、優強“民參軍”企業提供配套服務和資質資源保障，踐履國企責任擔當；要加大力度引進高端人才，強化科研隊伍建設，為科研創新提供強勁動力。四是要進一步厘清民品發展思路，加強思考謀劃，加快開發具有一定技術含量和市場競爭力、價格敏感度較低且市場空間較大的新產品。五是要全面提升員工能力，開展好內部學習培訓，持續優化人員結構，為企業高質量發展提供有力支撐。
（來源：軍工集團）
