會議開始，南泵精益數字化項目經理宗雪峰回顧了項目一期整體情況，霍尼韋爾精益數字化指導團隊葛強作項目一期整體工作報告，南泵精益團隊相關成員分別作基線分析、層級責任會議、根因分析及改善相關精益項目報告，兩家試點工廠廠長及項目經理分別做了學習心得分享。
精益數字化項目副總指揮朱振強分享對精益之路的看法，強調我們要在學習霍尼韋爾HOS(霍尼精益數字化管理體系)的基礎上建設南泵精益管理體系;隨后，南泵事業部總經理趙弟勇肯定精益項目一期的工作成果，并鼓勵南泵精益團隊繼續努力推進南泵精益體系建設。
霍尼韋爾大中國區首席市場官徐晏清對霍尼精益數字化指導團隊的工作做了點評，并對南泵精益團隊的學習與執行力表示贊許。
中金環境總經理、南泵事業部董事長沈海軍上臺作項目一期總結講話，并對精益數字化項目一期的工作成果給予肯定，希望精益團隊通過精益模塊學習實踐，把所有工作提煉出數據，設定方向，每天要持續改進。同時強調，南泵精益之路要堅持長期主義，全員參與持續改善并為公司發展貢獻自己的力量。2023年是南泵的基礎管理年，2024年要在2023年基礎上修煉內功，提升軟實力，齊心協力、眾志成城達成百億戰略目標。
（來源：南方泵業）
