公司董事長應函揚先生、總經理郟正葉先生、六大中心副總陳招江先生、吳云露先生、楊江波先生、胡耀宙先生、郟宣柏先生、傅忠友先生、各部門主管級及以上管理人員及2023年優秀員工出席本次會議。
會議伊始，六大中心負責人及動力設備部、品質部、創新部圍繞半年度經營數據，通過多維度的分析清晰揭示上半年度經營成果，分析了存在的問題，提出了下一步解決的措施，明確了下半年經營目標、工作思路。
變革從來都是業務驅動，企業要活著、要發展、要增長，如何讓保持企業長久發展的活力成為重中之重。會議上發布了第六期讀書會，將共讀來自約翰•科特的經典之作《變革之心》。
讀書會作為企業文化的一部分，可以幫助管理層提升認知和能力，每半年例行的讀書會活動，已經成功舉辦五次。這是參與讀書會的每位伙伴共同學習、共同成長的見證。在這期間，伙伴們積極參與，累計進行了上萬次的讀書打卡。每一次的打卡，記錄著伙伴們認真讀書時思考的瞬間，每一次共讀，都記錄下了思想碰撞的火花。
隨著全球經濟的不斷發展和市場環境的快速變化，企業面臨著越來越大的競爭壓力。為了提高生產效率和產品質量，公司于上半年引入精益提升項目，對公司生產現場及流程進行全面優化。會議上，企管副總傅忠友先生對精益提升項目上半年成果和下半年規劃進行匯報，他表示：精益生產就是持續改善的過程，每天進步0.01，一年將獲得37.8倍的成果。
郟總強調：在VUCA時代，閥門制造產業面臨著復雜多變的挑戰，從國際環境影響到國內市場競爭加劇，從技術創新到市場需求變化，每一個環節都考驗著華龍巨水人的智慧與勇氣。唯有始終敬畏市場，始終以客戶為中心，做到管理集團化、經營市場化，變革開新局，精益創效益，才能穿越產業周期，勇立潮頭!
半年度會議的最后，董事長應函揚先生做重要工作指示。董事長從國際國內經濟形勢、行業現狀分析、到華龍巨水戰略布局三個方面進行了深入透徹的分析。展望下半年的工作，應董提出了明確的方向和要求：第一要理清集團化運營思路，對各自公司的權限流程進行梳理，規范權責匹配，充分激發子公司主體經營責任;第二：華龍巨水總公司要更加穩健的經營，發揮壓艙式的一個作用，有序、規范、合理運營，發揮最大優勢;第三：加大內控規范監督方面的力度，做好過程督查和風險規避;最后，應董對各中心各部門下半年工作提出具體要求。希望公司上下統一思想，以此為方向，堅持并努力去實現!
變革開新局，精益促效益。華龍巨水2024年半年度經營發展大會圓滿召開。公司各部門上下將勠力同心，乘勢而上，積極擁抱變革和挑戰，向創造全球閥門領導品牌的愿景邁進!
（來源：華龍巨水閥門）
