今年以來，浙江省全面部署加強“三支隊伍”即高素質干部隊伍、高水平創新型人才和企業家隊伍、高素養勞動者隊伍建設。
杭鋼集團積極響應、深入貫徹落實，制定“三支隊伍”建設“13280”實施方案——以集團公司“三支隊伍”建設實施意見為總綱，開展“先鋒鐵軍”“古劍英才”“菁英藍領”三大行動，實施“青藍筑基”“星火賦能”兩大工程，細化落實80項重點任務，明確了人才隊伍建設的“任務書”“路線圖”“時間表”，吹響了新時代加快實施人才強企戰略的“集結號”。
乘勢而上開新局，杭鋼集團樹立“大人才觀”理念，鍛造勇創新敢爭先、能擔當善作為的杭鋼建設者大軍，推動各類人才在勇當先行者、譜寫新篇章中各盡其才、競相奔騰。
實干擔當，打造高素質干部隊伍
杭鋼集團認真落實“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標準，增強干部工作的系統性、整體性、協同性，打造一支講政治、重實干、懂經濟、善創新、知敬畏的高素質干部隊伍。
搞活機制，優選配強隊伍，健全干部全周期成長鏈條，全面提升干部履職本領。制定了《中層領導人員及相關子企業領導班子成員提前退出實職領導崗位的實施細則》《關于大力發現培養選拔優秀年輕干部的實施意見》等數項人事管理制度。采用“上掛下派”、崗位交流、兼任職務、壓擔子交任務等形式，加大優秀年輕干部培養選拔力度；打破地域分割、部門所有、層級障礙、系統限制、身份差別，推動上下互通、左右聯動，持續加大重要部門、關鍵崗位和同一單位任職時間較長干部的交流力度。
把項目作為“領導力的訓練場”，選拔優秀年輕干部在青田、慶元抽蓄項目，綠色高端鎳鉻新材智造項目等重要項目、關鍵崗位上歷練成長。把培訓供給與業務需求精準對接，搭建業務專訓平臺，統籌形成培訓“菜單”，開展高級管理人員研修班、全體中層干部集中輪訓，突出實踐鍛煉。
職業經理人制度的建設是深化國企改革中一項重要任務，出臺《職業經理人市場化選聘和管理辦法（試行）》，數據公司、產數公司、寧鋼國貿、紫光環保等多家子公司聘用了職業經理人，人才任用在市場化經營機制上邁出了實質性的一步。統籌推進落實董事會職權、加大市場化選聘力度、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等相關工作，按照約定嚴格考核、實施聘任或解聘、兌現薪酬。
實施激勵與約束，鮮明亮出干部優與劣的標尺、上與下的準繩，激活發展“動力源”。針對黨的建設、高質量發展績效和滿意度評價三個方面精準設置指標，健全與發展實際相適應的綜合考核體系；開展一級子企業班子成員第一個任期考核，突出經營業績和剛性兌付，并持續深化任期制和契約化考核，以“能上能下”激活干部隊伍建設“一池春水”。
創新領航，打造高水平創新型人才隊伍
創新之道，唯在得人。杭鋼集團始終把科技創新作為創建世界一流企業、實現高質量發展的重要引擎與支撐，推進人才鏈產業鏈創新鏈有機銜接、深度融合，打造省屬企業人才高地、產業高地、科創高地。
敞開懷抱，合力聚才。優化招引模式，提高引才實效。緊盯緊缺型人才、“三高”人才、領軍型人才和團隊等重點人才計劃，深化校企合作；以電子信息、綠色低碳、先進制造、新能源、新材料、供應鏈等緊缺專業為重點開展全年引才工作，搭建科創人才“蓄水池”。
創新體系建設，加強人才管理。完善集團公司“1＋2＋N”人才工作體系細化實施，用好“H”型職業發展通道、薪酬向高層次人才傾斜等制度。加強應用技術開發和成果轉化評價，建立完善有利于人才創新型研究的評價體系。
下屬各單位結合自身實際，在創新型人才“引育留用”上出“新招”。杭鋼中央研究院（冶金研究院）修訂《高層次人才引進辦法》《智庫專家管理辦法》等多項制度；菲達環保依托博士后工作站、院士工作站、企業技術中心等平臺，打造人才聚集高地；組建儲備人才庫，篩選112名青年職工入庫，通過“青年項目攻關”“青年創新工作室”“青年突擊隊”等，提升職業技能和綜合素質。
拿出“真金白銀”，打造科創策源地。“十三五”以來，杭鋼集團科技研發投入總量超55億元，年均增長幅度遠超全省同期平均水平。
創新平臺建設取得突破。構建三級研發體系，發揮“杭鋼中央研究院”“生態環保研究院”“鋼鐵新材料研究院”等高層次科創平臺資源優勢。近三年，新增國家級雙創實踐基地、國家“專精特新”小巨人、省隱形冠軍、省科技小巨人、省級高企研發中心、省級工程研究中心等省級及以上創新平臺及載體64家。
科研攻關能力顯著提升。“十三五”以來，累計承擔國家科技計劃項目6項，承擔省級科技計劃項目50項。重點攻克高灰煤超低排放、燃煤電站PM2.5捕集、燃煤電站煙氣污染物趨零排放控制、3D打印用合金粉體研制、釬焊及金屬粉體材料、鋼鐵新材料、地下水污染綜合治理等一批關鍵核心技術，取得了一批標志性科研成果。
創新人才隊伍加速壯大。目前，擁有院士專家工作站2個，國家級博士后工作站3個，省級博士后工作站2個；國家級技能大師工作室1個，省級技能大師工作室6個；享受國務院特殊津貼專家5人。截至2023年底，杭鋼集團科技人員已達4200余人，其中副高及以上職稱1100余人，占科技人員比例超過26%；本科及以上2640人，其中博士85人。
匠心提質，打造高素養勞動者隊伍
勞動者是經濟社會發展的重要組成部分，其專業技能、創新意識、思維能力都是勞動者高素養的重要體現，也是帶動產業發展的關鍵力量。
一直以來，杭鋼集團高度重視高素質勞動者隊伍建設，廣泛深入持久開展勞動和技能競賽，加快培養一批數量充足、結構合理、素質優良的知識型、技能型、創新型勞動者隊伍，讓“千里馬”競相馳騁。
找準力“點”，提供“導航儀”，激發藍領“心”活力。堅持以黨的創新理論指導職工隊伍的思政建設實踐，以“守好紅色根脈·班前十分鐘活動”“美麗班組”建設等為抓手，將思政教育、紀律教育向基層一線推進，全年推優入黨人數占比不少于40%。
串聯成“鏈”，砌好“提升梯”，打通技能攀高路。圍繞職工素質與技能提升的核心需求，將“職工學堂”“導師帶徒”“崗位練兵”“技術比武”“立功競賽”等品牌串聯成鏈，營造人人增技的良好氛圍。推進能級工資要約行動，完善以體現技能價值為導向的薪酬分配制度，健全操作崗職工職業晉升機制，構建技能人才評聘、考核、薪酬機制體系。5月31日，杭鋼集團第十四屆職工技術比武運動會啟動儀式和2024年度重點立功競賽項目啟動儀式舉行，再一次吹響了加強“三支隊伍”建設的行動集結號。
聚合成“片”，提煉“創新力”，鍛造“菁英”生產力。聚焦基層一線及生產經營中的痛點難點堵點問題，開展以職工姓名命名的先進操作法評選，高技能人才（勞模）創新工作室創建命名、聯盟建設，打破區域、單位隔閡，組織重點技術創新成果攻堅行動，推動“頭雁領航、群雁齊飛”。
拓展成“面”，耕好“責任田”，匯聚發展大動力。完善集團勞動模范、工人先鋒號評選管理辦法，落實勞模待遇。著力開展杭鋼精神再教育再傳承再發展，做精辦好兩年一屆的杭鋼文化節、職工體育運動會，最大限度匯聚推動杭鋼集團發展的宏大力量。
（來源：浙江在線）
