7月5日下午，中國鐵建總裁莊尚標在中鐵十四局蘇通GIL綜合管廊工地看望職工、調研檢查工作時指出：大盾構是中國鐵建的優勢，要保質量、保安全、創效益，名利雙收，實現滾動發展，培養一批人才;同時要關愛職工，感謝大家對中國鐵建所作的貢獻。7月5日下午，中國鐵建總裁莊尚標在中鐵十四局蘇通GIL綜合管廊工地看望職工、調研檢查工作時指出：大盾構是中國鐵建的優勢，要保質量、保安全、創效益，名利雙收，實現滾動發展，培養一批人才;同時要關愛職工，感謝大家對中國鐵建所作的貢獻。
莊尚標一行不顧天氣炎熱，到工地后立即深入現場，詳細參觀了蘇通GIL綜合管廊工程展示廳，觀看了隧道三維立體模擬演示效果，查看了隧道成型管片質量，深入隧道了解“卓越號”盾構機主要性能指標參數。在項目部會議室觀看了盾構機組裝和始發紀錄片。稱贊項目部團隊非常年輕，充滿活力，十四局成立大盾構公司正逢其時。有大把的在手任務并且分量很重。
張挺軍現場匯報中提到，現在長江上正在修建的有5條大直徑過江隧道，十四局做了4條。扛著中國鐵建大旗，十四局要在大直徑盾構、水下盾構隧道領域做到中國第一、爭取做到世界第一。走出國門，修建一條海峽隧道，培養我們自己的院士，這是十四局在大盾構領域的三個夢想，也是發展戰略。
莊尚標表示這次專程來工地看望大家，通過實地調研，在這么炎熱的天氣條件下，項目部員工在很短時間內，完成前期準備工作并實現盾構機勝利始發，取得了很好的成績。中國鐵建在市場上具有很強的競爭力，不僅在傳統的鐵路、公路市場，還是在新興的領域，都具有較好的競爭優勢。但是市場非常巨大，競爭對手眾多，中國鐵建在細分市場里面，正進一步突出我們的優勢，大盾構就是我們中國鐵建的優勢。這種優勢不是與生俱來，靠的是我們一步步積累走到今天的，從2004年南京長江隧道開始已有十多年歷史。在這個過程中，我們所攬的每項工程都遇到過很強的競爭對手，甚至也有過失利，但是如今我們取得了成功，目前市場占有率處于相對領先的優勢。在盾構機引進，與合作伙伴深入溝通，自身投入研發、改造，提高我們自有、獨有、專有的技術等方面都取得了很大的進步。
國資委提出強化三品戰略，即增品種、提品質、創品牌。具體到中國鐵建和我們項目，一是擴品種，從規模上，在市場各個觸角都要進一步增加，都要涉足。二是提品質，占有市場，質量是百年大計，像蘇通這樣的項目要贏得口碑，贏得后續市場，也要靠質量取勝。第三是創品牌。項目創建的品牌要真正能夠拿得出去，無論十四局或中國鐵建，上馬這種高端項目，人家第一個想到的就是你，這就是你的品牌，人家認可就是最好的品牌，應該說我們“做大盾構的巨人”是具有優勢。
對下一步工作，莊尚標要求，第一要保證質量，堅守質量，務必在工程質量上做到最好。第二要確保安全，安全是最基本的要求，每個項目都是一個“火焰山”或者困難重重，不能以犧牲人的代價、犧牲人的生命來換取品牌。真正的品牌是清清白白的，沒有任何事故或其他負面影響，這才是好的精品工程。第三要創效益。企業就是要創效益。在好項目的前提下，強化成本管理，精打細算，做好初始數據資料積累，清算索賠有理有據，最終實現“名利雙收”。實現項目效益最大化，要實現滾動發展。一方面在國家電網，另一個在屬地發展。還要培養一批人才。大盾構公司現在有一千多人，將來以后發展到三、五千人都有可能。通過品牌、口碑，口口相傳，開拓市場，但是有了任務必須有人去干。如果中國鐵建都像蘇通這個項目一樣裂變，一個項目衍生出三、五個項目，那么我們中國鐵建的業績就能代代相傳、蒸蒸日上。
莊尚標最后強調，項目上生活艱苦，業主工期要求壓力較大，項目經理部和黨工委在強化自身建設，圍繞工期、質量、安全、效益做好相關工作的同時，要關愛職工，關心支持改善職工生活，團結帶領大家按業主要求善始善終把項目做到最好。
中鐵十四局集團公司董事長、黨委書記張挺軍等領導陪同檢查。
