7月27日下午，杭州前進齒輪箱集團股份有限公司在多功能廳召開了2017年上半年度提案改善發布會。7月27日下午，杭州前進齒輪箱集團股份有限公司在多功能廳召開了2017年上半年度提案改善發布會。杭州前進齒輪箱集團股份有限公司董事長茅建榮、總經理馮光及提案改善管理領導小組成員、各單位相關人員共120余人參加了會議。
會議首先展示了入圍發布會的6個提案改善項目，由專家組評委對項目進行了逐一點評和現場打分。最后，裝備廠胡祖燦的改善項目“秦川YK7332A磨齒機電主軸的修復及冷卻系統的改進”榮獲一等獎;齒輪廠湯文才的改善項目“變頻器在普通臥軸圓臺平面磨床上的應用”、工藝管理部戴飛的改善項目“整體硬質合金銑刀、鉆頭等修磨后再涂層”分別榮獲二等獎;中功率廠韓吾祥的改善項目“報廢平刮刀桿改進再利用”、齒輪廠沈露軍的改善項目“滾齒加工鼓形齒的簡便方法”、技術中心測試所徐升的改善項目“BZ18A試車臺位的連排”分別榮獲三等獎;裝備廠丁全明的“數控機床電器溫度控制箱的修復、保養及國產化”等6個改善項目均獲得優秀獎。
會上，還對工變廠徐志鴻的“馬扎克用進口潤滑油脂的節約使用”、汽車事業部樓偉的“4S95輸入軸部件拉模工裝”等2個提案改善優秀案例進行了視頻播放。
董事長茅建榮在會上首先對進入發布會的提案改善項目所取得的成效和提案者所具有的專業精神表示肯定。茅董認為提案改善發布會不但是一次提案展示會，更是一次技術交流會，要將提案改善取得的成效盡快與各分廠分享。最后，茅董就下一階段提案改善工作提出三點要求：1、不同分廠及部門之間的提案數量、質量不平衡，希望做的不夠好的單位要高度重視提案改善活動。2、各單位要在提案的廣度上再努力，不但要有“高、大、上”的高端提案，也要有一些名不見經傳的小提案;3、要重視對提案的推廣工作，企管信息部作為職能部門要形成監督推廣制度，向各分廠督促推廣優秀提案，讓提案發揮更大的作用。
