“十九大報告中提出，要加快發展先進制造業，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合。這給了我很大鼓舞。”近日，在怡達快速電梯有限公司的班前例會上，今年初剛入職的員工吳佳豪說，作為一名基層的操作員，自己要努力學習，盡早成長為一線工匠。
公司董事長沈方根介紹，怡達快速電梯的黨支部成立于2001年4月，目前黨員人數17名。黨支部把員工的需求放在心上，堅持主動靠前服務，把“人”這一最重要的生產要素充分調動起來，實現了員工與企業的共同成長。目前已累計培養了20多名技術骨干。
同怡達快速電梯一樣，近年來，我區電梯企業壯大基層黨組織的“紅色力量”，建立成長激勵、人才培養等機制，助推企業選賢聚才。
在沃克斯電梯(中國)有限公司，作為企業的年輕黨員，銷售支持部的員工徐忠魅近年來快速成長，逐漸成為企業的管理骨干。目前，一大批優秀的人才脫穎而出，逐漸成長為沃克斯電梯的核心人才骨干；一批“80后”走上了中層管理崗位，逐步形成了梯次合理、結構科學，專業化、年輕化干部隊伍，為企業長遠發展筑牢了人才“基石”。黨支部書記楊菊生表示，按照職工的工作性質和個人特長，企業將其分為經營管理人員、專業技術人員以及技能操作人員三個類別，有針對性地開展人才定向培養。
據了解，不少電梯企業已著手構建“三培養兩渠道”工作體系，確保培訓有陣地、成長有空間。“三培養”即全員培養、把黨員培養成業務骨干、把業務骨干培養成黨員。“兩渠道”即每年開展春秋兩季競聘活動和建立黨支部向企業推薦優秀黨員人才制度。
如今，一股“紅色動力”正推動著企業不斷前行。企業發展要創新，怎么辦？在森赫電梯股份有限公司，通過“生產優質計劃”，公司廣泛征集企業內部“金點子”，不斷改進生產工藝，提高生產效率。僅打印工單一項，就為企業節約生產運營成本10余萬元。
據統計，今年，在全區電梯企業黨支部的推動下，黨員員工已提出節能降耗、技術革新等方面的合理化建議達500余條。
