龍灣，一個充滿蓬勃朝氣的活力城區。這里擁有敢為天下先的拼搏創業精神；這里創造了聞名海內外的“溫州模式”；這里正在為實現中國夢做出不懈努力的企業行業……
      江南閥門有限公司，經過三十多年的艱苦創業、自主創新，現已發展成為中國閥門行業的領軍企業。她是國家高新技術企業、國家企事業知識產權試點單位、省優秀研發中心、中國閥協副會長單位。近日，改革開放40周年看龍灣活動采訪團一行7人首站走進江南閥門有限公司，近距離感受江南閥門這家在全市、全省乃至全國具有風向標意義的企業，并用記者手中的筆、鏡頭報道其產生、經過、影響及對當前企業“突圍升級”的啟示。
    黃作興出生在一個農民家庭，1974年17歲的他應征入伍。在參軍的四年里，他刻苦學習機械基本知識，熟練掌握了一套車、刨、銑、鉗工等技術。4年后，他脫下戎裝返回家鄉。在家鄉做了一家制冰廠的供銷員。“我，運氣好。第一次出差就一次性定了3萬多元錢的訂單。這是我營銷生涯的第一筆訂單，也是我人生中的第一次凱旋。這次營銷的業績贏得了廠里領導的信任，在之后的3年里，我走遍了整個貴州省，為制冰廠帶來了豐厚的利潤。”黃作興告訴記者，當時廠長覺得他在營銷工作上很有前途，于是便把他介紹到溫州市水產局永前漁業機械廠工作，然而好景不長，機械廠解體了，他也在一夜之間失業了。
    由于黃作興一直對閥門、機械有著特殊的情感。1985年，他決定辦閥門廠。自己當廠長，自己做供銷，但是由于大量產品積壓，開辦不久的閥門廠幾乎面臨倒閉。當時在各類閥門中，有一種蝶閥，因其結構簡單，啟閉迅速，重量輕等特點深受用戶歡迎，但這種閥門又明顯存在著密封差、泄露快、耐溫低、壽命短等問題，于是黃作興產生了對蝶閥進行創新的想法。
    “我決定研發具有高新技術含量的新型蝶閥，然而在研發過程中卻困難連連。因為不懂技術，他只好走訪一些閥門研究院，看不懂材料，又需要翻閱一些圖書館的資料。”黃作興說，他每天不僅到研究所去學習，還天天鉆在圖書館里查閱資料。就這樣經過改裝、試驗、失敗、再改裝、再試驗。多次的實驗后，他發明的新產品獲得了國家專利。1993年11月在布魯塞爾召開的第43屆世界發明展覽會上，黃作興帶著自己的新產品亮相。出人意料的是，他的作品一舉拿下了世界發明尤里卡金獎，發明人黃作興也獲得了國際發明一級騎士勛章。
    黃作興憑借在部隊里練就的敢于拼搏、不認輸的精神，不但把當年的小作坊發展成為江南閥門有限公司，還有很多國際知名企業也采購了他的企業生產的閥門。
    2009年底，黃子龍接任江南閥門有限公司董事長兼總經理。作為一名第二代企業家，在穩步推進企業發展的過程中，如何才能為企業的轉型發展，開拓出一條新路，讓企業走得更遠更好？對此，黃子龍認為，首先是要轉變觀念，緊緊跟隨時代的步伐，懂得開拓思維模式。其次是要具備創新精神，推陳出新，才可能走得很遠，走得很好。接著是抓好團隊建設，團隊是企業的核心力量和凝聚力量，要發揮團隊精神，不斷提升團隊的中堅力量，通過激勵機制，讓他們以企業為家，懂得為企業奉獻。最后是科學規劃好企業發展，市場的激烈競爭必定出現優勝劣汰的局面，只有做好企業長遠規劃，才能鞏固市場，在行業領域中始終保持領先發展的地位。
    短短一段時間里，細心的他發現現代企業管理和發展離不開信息化辦公系統的輔助。黃子龍對記者說，他們在企業內部推行建立了信息化辦公模式。以前企業生產需要經過多個環節，時間慢，環節多，常常延誤了產品的生產，但是自從逐步推行信息化辦公模式后，無論效率和環節都發生了變化，一張訂單進入信息化辦公系統后，經過技術對接，圖紙確認，上臺生產到最后的出成品，基本實現信息化管理，縮短了周期，節約了成本。
    創業路上，黃子龍始終堅持走企業創新發展的路子。從2013年開始，黃子龍為江南閥門的未來探索出了一條轉型之路。“我們審閱了國家有關民企生產軍工產品的相關政策規定后，瞄準了企業未來發展的方向。這一次的努力，使得我們的產品從原來單一的民用生產轉型為軍工產品，為企業未來十年的發展開拓了一個更為廣闊的領域。”黃子龍表示，他們在不斷提升產品市場競爭力的同時，積極做好高科技含量的組閥門配件的研究，努力填補國內空白。
    “我們企業每年投入銷售額的5%作為研發經費進行新產品開發，促使閥門實驗科研領域跨入國際高端水平！”黃子龍對記者說，公司不斷引進國內外的先進技術和先進管理模式，在提升公司產品參與國際競爭能力的同時，更進一步鍛煉了江南閥門的創新型團隊。多年來，企業通過自主創新先后獲得了50多項國家專利，完成18項國家、省部級科技項目，10項被列為國家新產品、國家火炬計劃項目、國家重點產業振興項目。目前，江南閥門在全國設立了150多個辦事處和分公司，產品廣泛應用于世界著名500強ABB跨國公司、長江三峽、國防科工局、軍工、航天發射塔、風洞基地以及英國、德國等國內外8000多家大中型重點工程。