各有關單位：
企業執行不力、細節失控、成本問題、文化不能落地、制度失效、員工問題等關鍵瓶頸，是基礎管理體系建設不完善和基層管理者能力嚴重不足的表現；企業的班組就像企業的細胞一樣最為基礎，班組健康企業才能健康，班組長承擔著每個企業的現場安全、質量保證以及基層員工的管理重任。他們時時在現場、時時在終端、時時盯著員工、時時控制著質量、成本、進度、安全。因此，班組長管理素質的高低，直接影響著產品質量、服務質量、安全生產與員工士氣，進而影響企業整體的生產效率和競爭力。為了進一步提高企業整體的生產效率和競爭力，減少由于制造現場的管理不當和質量控制不良而引起的成本損失，助力企業提升質量、品牌和效益，我會計劃8月份舉辦全省制造業班組長培訓班。現將有關事項通知如下：（培訓地點寧波）
一、培訓對象
一線部門主管、班組長。
二、課程模塊
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課程主要內容 |
課程效益 |
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模塊一 |
班組長的角色認知與修煉 |
班組長的角色、立場 |
1、改善企業的基礎管理，從而改善企業整體管理水平。 2、促使基層管理人員盡快從技術型向管理型轉變。 3、競爭在市場，管理在現場，提升企業競爭力。 |
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班組長的領導統御 |
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如何了解基層員工、輔佐中層主管 |
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如何改善問題、建立問題意識 |
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如何凝聚部門員工的向心力 |
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班組長下命令的四種方式 |
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模塊二 |
現場管理實務 |
現場管理十大內容 |
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現場管理的任務 |
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班組長行為規范 |
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培育部屬的技巧 |
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早會技巧 |
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質量標準的要點 |
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如何做好交期控制 |
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如何做好安全控制 |
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班組長日常管理要點 |
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現場管理工作的主要方法 |
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改善的技巧 |
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什么是制造質量？ |
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如何做好標準成本控制 |
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如何做好生產進度控制 |
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5S的內容 |
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模塊三 |
人際關系與溝通協調能力建設 |
正確認識人與人之間的關系 |
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培養良好的人際關系 |
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公司里為何有溝通的問題 |
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解決工作問題的技巧 |
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正確溝通技巧的十大原則 |
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模塊四 |
優秀員工的建設 |
優秀員工的11項特質 |
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正確管理自己 |
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正確處理同事關系 |
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營造強有力的團隊 |
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改變事物的基本原則 |
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三、相關事項要求
（一）請需要報名參加人員于7月15日前將報名表發送電子郵件至我會。
（二）培訓結束后，我會將優先推薦申報2018機械工業優秀車間、優秀車間主任評選活動。
四、聯系方式
浙江省機械工業聯合會
聯系人：方越婷 黃建芳
電 話：0571-87886871 87886870
郵 箱：42075512@qq.com
地 址：杭州市葵巷大學路高官弄9號科研信息樓504室
郵 編：310009
附件1：全省制造業班組長培訓班報名表
浙江省機械工業聯合會
二〇一八年六月六日
附件1：
全省制造業班組長培訓班報名表
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姓名 |
單位名稱 |
職務 |
聯系方式 |
電子郵箱 |
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