它的產品廣泛應用于航天航空、核電、高鐵、船舶、石油石化、裝備制造、農業環保等領域;它的客戶名單里有中國空間技術研究院、中國原子能科學研究院、大亞灣核電站等國內單位，也有美國微軟、瑞士ABB、德國蒂森克虜伯、日本日立等國際企業;它的產品打破了顯示控制儀表領域歐美日的技術和價格壟斷，每年為中國生產裝備國產化提供70多萬臺高性能的智能化儀表。
它的名字叫福建順昌虹潤精密儀器有限公司(以下簡稱“虹潤公司”)，一家創建于1995年，專注顯示控制儀表研發和制造的民營企業，公司占地118畝，經過28年的創新發展，當年白手起家的儀表企業，已昂首挺立在中國儀器儀表產業的前列。公司現有員工300多人，在北京、上海、南京、福建順昌等地設4個公司和1個院士工作站、2個研發中心，擁有500多項國家專利及100多項軟件著作權。
保護知識產權，就是保護創新
虹潤公司1995年創辦時只是家民營小廠，初創時期順風順水，但危機始終存在。沒有自己的核心技術，不善于保護知識產權，2006年虹潤公司與同行發生了知識產權糾紛，正是有了刻骨銘心的痛，“虹潤”人堅定不移走上科技創新之路。提出“科技創新與知識產權保護我們任重道遠”口號，增強創新意識，瞄準世界一流水平，加大資金投入，用好研發人才，鼓勵探索創新。
為推動企業創新發展，虹潤公司以每年銷售額的5%投入研發，先后開發數顯儀表與溫控器、無紙記錄儀、環境監測儀表、水質在線監測儀、隔離器與安全柵、溫度變送器、電量儀表與變送器、可編程控制器、過程校驗儀、傳感器與變送器等十大系列產品，擁有500多項國家專利及100多項軟件著作權，主持或參與制定60項國家標準，使虹潤儀表制造邁入較高水平。
如今，虹潤公司每年提供數十萬臺精密儀表，有力促進了國內企業重大裝備核心技術的國產化，維護了國家信息安全，也打破了國外價格壟斷。曾經，外國公司生產的無紙記錄儀一臺售價2萬至4萬元，虹潤自主研發生產的產品把價格降到兩三千元，國外供應商也只好降價。
科技創新，人才為先
人才是當前知識經濟時代的制高點，擁有高素質人才是企業成功的一大“法寶”。虹潤公司通過大力推進以“虹潤不怕遠征難精神”為靈魂，以“工匠精神”為支撐，以四大理念(即管理理念、質量理念、服務理念、科技理念)為內涵的企業文化建設，引導員工愛崗敬業、精益求精、質量至上。建立能者上，庸者下，通過建立平等的競爭機制，優勝劣汰，發現能人，使用能人。
依靠“內培”和“外引”，虹潤公司的人才成為企業創新發展的持續動力，幫助企業保持長期穩定發展。
“內培”，支持員工自發成立技術創新小組，以創造新的技術、新的工藝、新的產品。對這些興趣小組我們可以給予資金、技術、時間上的支持，讓出類拔萃的人脫穎而出。
除了讓每一個有能力、有創新精神和員工發揮空間，高質量的培訓，也是虹潤人才內培政策的另一亮點。虹潤會定期輸送技術骨干到德國、日本學習，并安排員工參加國內儀表行業和有關部門組織的學習培訓，同時輪崗提升，以考帶學，每年組織員工參加職業技能考試，激勵員工學習提升。
“外引”，與上海理工大學工程院院士莊松林教授團隊簽約，共同建設虹潤公司院士專家工作站，建立優勢互補、互惠共贏的長效合作機制。邀請院士專家團隊為公司培訓專業科技人員，為企業創新人才的培養貢獻了力量。依托院士專家工作站，充分發揮技術優勢和院企互補作用，做好項目引進、對接和科技服務，不斷提升虹潤公司科技研發水平和自主創新能力，促進企業綜合競爭力整體邁上新臺階。2016年虹潤院士工作站被評為“示范院士工作站”，院士工作站專家張學典教授入選福建省“百人計劃”。
推動降本增效，提質升級
“以工匠精神、造一流儀表、做百年老店”是虹潤的企業文化。虹潤公司的工匠精神集中體現在大力踐行標準化、信息化、工業化“三化融合”。
虹潤公司的"三化融合"建設歷時12年，虹潤在全面貫徹國家標準的基礎上強化自主研發。企業管理嚴格按照ISO9001:2015標準建立質量管理體系，管理制度、崗位職責、整改意見書、員工手冊、生產崗位作業指導書等一系列管理軟件統一管理標準和考核體系，相互呼應，首尾對接。生產的標準化和管理的標準化，為企業信息化建設打下堅實基礎。
虹潤強化信息技術，建設公司內外信息集成共享平臺和各項管理協調系統，實現研發、制造、市場連接，公司、員工、客戶連通，通過信息化推動標準化貫通到各方面各環節。2011年，公司即引入ERP系統，在其基礎上結合企業生產制造特點，自主開發了MES系統，包括生產制造管理系統、銷售管理、財務管理、辦公系統、售后服務系統，形成了一整套高效、穩定的企業信息化管理系統，使得企業管理和運行能夠實時調控，高效便捷。在生產線可以看到，每個操作工面前都有一塊可視化電子看板，每一個產品的生產進度、返修率、合格率都實時呈現，每一個零件和成品的去向都完全“清晰可見”。操作人員通過掃描生產流轉單，可以實時在線查詢與工序相關的作業指導書并確認工作內容，這些數據和績效考核掛鉤，員工自己和員工相互之間對工作成效一目了然，相互了解，相互促進，對激勵和凝聚團隊作用顯著。
虹潤自動化建設實行自主研發和引進購入兩條腿走路：一是攻關研發。虹潤自主研發全自動IC軟件燒錄機，與手工操作相比，時間節省三分之二，效率與質量大大提高。自主研發小型機器人點焊機，能把一次點焊的成功率提高到99.9%。一臺機器人能完成五個人的工作量，效率提高五倍。自主設計開發了自動校驗儀表系統，一次就可以校驗6臺儀表，且不容易出錯。二是引進購入。虹潤舍得投入，購置了全自動高速貼片機、錫膏印刷機、回流焊機、波峰焊機等生產設備，切實提升生產線的自動化水平。
智能制造給虹潤帶來勃勃生機：一是勞動生產率倍增。12年來，虹潤儀表年產量從10萬臺增加到70萬臺，但員工人數只有少量增加。二是研發能力倍增。12年來，虹潤儀表品種從5大系列，幾百個品種，增加到10大系列，上千個品種。三是質量水平倍增。12年來，虹潤儀表故障率返修率年年下降，目前保持在千分之一以下水平，品牌美譽度居國內同行前列。
疫情之下，毅然逆行闖關
2020年初突如其來的新冠肺炎疫情，對不少企業來說，不啻一場生死考驗。疫情“大考”之下，虹潤公司不僅沒有減產下滑，而是每年均以20%以上速度強勢增長，交出了一份優秀答卷。
2020年初，當虹潤智能制造提升工程準備上馬時，突然遇到我國芯片進口遭遇封鎖，儀表主要元器件有斷炊之憂的嚴重壓力。面對復雜形勢，虹潤主動出擊，上新升級，化危為機。兩年多來，虹潤開啟了保生產、促發展的雙手棋。
第一手棋是保產保供，超前儲備芯片等原材料，加快國產芯片替代攻關，確保重要元器件不因國外封鎖岀現斷供。為暢通銷售渠道，公司大力強化電商平臺建設，通過電商穩定和拓展客戶。
第二手棋是上新。一方面，擴建廠房，提升現代化裝備水平，完善信息化;另一方面，組織技術團隊聯合科研院校，加大力度開發新產品，確保智能制造升級項目擴產需要。
抗疫兩年多，虹潤公司研發的新產品達四個系列，30個品種，為爭取新客戶拓展新市場提供了堅實基礎。新項目投產后，不僅擴大了虹潤產能，更重要的是提升智造水平進一步釋放了生產力。
回報社會，彰顯企業擔當本色
虹潤公司頂住壓力成功逆襲，既為企業發展奠定基礎，也為企業履行社會責任提供支撐。董事長林善平把擔當社會責任作為企業文化建設的重要內容加以強化。從1999年開始，公司24年如一日堅持捐資助學，共捐贈1300萬元資助了1600名貧困學生。2018年董事長林善平擔起了順昌縣慈善總會會長的重任，并發起持續幫扶貧困關愛低保戶的“暖心”公益行動。公益行動由縣慈善總會、虹潤公司與縣民政局共同發起，通過社會力量每年募集善款100多萬元(其中每年由虹潤公司出資30萬元)，既用于對60歲以上低保戶老人進行生活補助，也根據低保戶的大病醫療支出比例對他們再補助，3年來，2400人得到資助度過難關。目前，虹潤公司用于各種社會慈善事業的捐款累計達1916萬元，為社會、家鄉的發展做出了積極的貢獻。
結語：
從1995年成立至今，虹潤公司始終把苦練內功作為企業立身之本，一心一意干實業，心無旁騖做儀表，把“命門”緊緊攥在自己手里，一步步成長為行業代表，為中國重大裝備顯示控制儀表的國產化作出重大貢獻。如今，虹潤公司正在朝著打造中國儀表的“百年老店”的道路上闊步前行!
自主創新是我們攀登科技高峰的必由之路。目前處在世界新一輪科技革命和產業變革同我國轉變發展方式的歷史性交匯期，企業是通過自主創新與之同頻共振還是滿足于現狀與之擦肩而過，結果有著天壤之別。“始終立足自主創新，始終專注優勢領域，始終秉持初心與匠心”。虹潤的發展壯大，提供了很好的啟示。
來源：儀表網
