12月11日晚間，永輝超市發布公告稱，騰訊擬通過協議轉讓方式受讓公司5%股份。此外，騰訊擬對永輝超市控股子公司永輝云創增資，以取得永輝云創15%的股權。
作為新零售業態“超級物種”的母公司，永輝云創一直擔任永輝超市“創新部”的角色，除了孵化“超級物種”外，還有“永輝生活”門店和APP。目前，“永輝生活”已落地近200家門店，“超級物種”門店數為19家。因此，騰訊入股永輝超市，也被解讀為騰訊希望通過資本運作，與阿里巴巴旗下的新零售樣本“盒馬鮮生”相制衡。
在互聯網企業支持下，傳統零售業“破舊立新”，其中“新”就體現在以盒馬鮮生、永輝“超級物種”、百聯RISO、大潤發優鮮等為代表的“未來商店”，這些“未來商店”和傳統超市不同，基本都提供食材現場加工和堂食，同時與手機端深度打通。如盒馬鮮生提供5公里半徑范圍內的半小時配送，消費者可直接通過手機在線上下單。
巨頭們在“未來商店”上的布局，體現出傳統電商和傳統零售業在生鮮品類銷售上的探索。中國電子商務研究中心主任曹磊告訴本報記者，生鮮商品通過線上線下融合的方式更有利于盈利。這也意味著，“超級物種”與騰訊合作、積極尋求與線上融合的機會是正確的打法。
從今年下半年起，騰訊就一直在大范圍接觸“新零售”項目，但美團旗下生鮮超市章魚生鮮進展較為緩慢，迄今只在北京開出一家店。與騰訊深度合作的京東，其生鮮超市京東7Fresh也在籌備中，尚未開業。“‘京騰系’迫切需要一個具備全國性網絡布局、成熟的生鮮新零售門店體系來牽制、抗衡‘阿里系’。”曹磊表示。
目前，阿里巴巴已經將包括銀泰、蘇寧云商、百聯、三江、大潤發、盒馬鮮生、易果生鮮等“囊括”旗下，涵蓋了百貨、商超、生鮮、便利店等各大零售業態。騰訊此番入股永輝超市后，也將給整個生鮮電商市場帶來力度更大的“擠壓”。“生鮮市場格局逐漸明朗，形成了‘兩超多強’的格局，進入洗牌淘汰階段，大量的資本玩家會陷入瓶頸。”曹磊表示，“活下來的企業將有望迎來生鮮電商的爆發式增長。受政策大環境、用戶滲透率上升、模式確定、標準化程度提高、倉儲冷鏈物流技術發展等因素影響，今年將是生鮮電商產業鏈走向成熟的起點”。
從整個零售業來看，“超市+餐飲”模式已成為線下商超的普遍選擇。預計零售行業在“新零售”環境下會有四種發展趨勢：一是科技以及數據在整個零售行業中發揮的價值會越來越大；二是跨界融合，線上零售商不斷向線下發展，線下零售商不斷開展線上業務，線下線上相互同步、擁抱；三是線下、線上合作將越來越緊密，合作方式從業務合作到戰略合作，甚至轉變為資本合作；四是零售業的整個業態，包括綜合市場、專業市場、專賣店、商場超市、便利店等都將加入“新零售”，并且加入速度會越來越快，與“新零售”越來越緊密。
