浙江“機器換人”2.0時代到來。

近日，浙江發布《浙江省“機器人+”行動計劃》（以下簡稱《行動計劃》），推進機器人在經濟社會各領域應用和機器人產業的發展，提高制造方式的智能化與生活方式的智慧化水平。

在“機器人+制造”方面，浙江將實施升級版的“機器換人”，即組織實施“機器換人”智能化改造，支持企業從部分環節單臺機器人應用向整條生產線自動化改造、自動化生產線+工業機器人改造發展，實施“機聯網”“廠聯網”等以智能機器人系統為核心的技術改造。

者了解到，此番浙江推出的《行動計劃》，在受訪專家看來，是從原來的用電機設備替代人工升級到制造業和機器人的結合，意味著浙江“機器換人”進入2.0時代。面對人口紅利減少、勞動力結構性短缺的情況，對浙江民營企業來說，機器換人能顯著節省倉儲物流環節的成本，提高產品的附加值。

“機器換人”升級版

自2012年浙江省做出“全面推進機器換人”的決策部署后，“機器換人”已然成為推進工業轉型升級的重要抓手，機器人相關產業也緊隨著快速發展。據浙江省經信委2043年的數據顯示，浙江省在役工業機器人總量達到3.2萬臺，占全國的15%左右。

而此次《行動計劃》提出，到2020年，浙江省機器人創新體系進一步完善，機器人在經濟社會各領域的應用取得重大進展，形成一批富有活力和可持續發展的“機器人+”新模式、新業態，建設國內一流的機器人應用示范基地和產業創新發展示范區。

具體到應用方面，計劃提出了加快在制造、物流、健康、服務、農業和特殊領域等6個領域的機器人應用。

浙江省發展規劃研究院呂鵬宏工程師在接受21世紀經濟報道記者采訪時指出，浙江機器人產業的一個特點是，先在應用場景投入使用，尋找需要突破的環節，再回到研發解決機器人本體的技術問題。

“浙江省內企業做得比較多的是利用機器人去開發一套智能系統和解決方案，在各個環節的操作層面用機器人，并運用機聯網、廠聯網技術，把整個生產線上下游通過信息系統串起來以后，再發出指令操縱工作。” 呂鵬宏說。

因而，應用是目前主要的出發點。結合浙江制造業大省的特性，目前機器人主要廣泛應用于制造業領域，此次“機器人+”行動計劃的主戰場還是在制造業。

而此次《行動計劃》的亮點是，提出支持企業從部分環節單臺機器人應用向整條生產線自動化改造、自動化生產線+工業機器人改造發展。

按照規劃，到2020年，浙江將建設省級工業機器人應用示范基地10家，培育智能制造示范企業10家以上。

呂鵬宏認為，總體來說，在浙江的鋼鐵、化工、生物醫藥等大型流程工業，廠聯網技術已有較成熟的應用，通過廠聯網管理機器，基本實現企業內部生產過程的統一管理。不過，在供應鏈的上下游協同、銜接，如搬運、裝置、放料、投料等過程，還有提升的空間。

對企業而言，這樣的升級確實有著現實的需求。康師傅控股杭州頂益食品有限公司（下稱“頂益”） 主要生產康師傅系列方便面，年產值60億元左右，下沙的廠區規劃了3個車間，目前建成2個，每個車間有8條生產線，早在幾年前就引進了一批自動投叉機、碼剁機等新型機器人設備。

“杭州特別是在G20后，在大力整治環境，整治群租房，基層工人生活成本更高，工資要求更高了，確實面臨用工難的問題。”頂益廠長賈昱說。

隨著制造業企業生產過程復雜程度提高，對產品質量要求、工人素質要求也提高，企業招人時，這方面需求難以得到滿足。賈昱告訴21世紀經濟報道記者，現在頂益方便面生產線上減少的用工數量，跟兩年前比，減少了大約10%-15%。

對企業而言，“機器換人”的好處非常多，人口紅利是一個非常重要的一個方面，“不僅是招工難，而且應用機器可以提高標準化精細化水平、減少殘次品率，從而提高產品的附加值。”呂鵬宏說。

杭州科爵智能設備有限公司總經理姚建立告訴21世紀經濟報道記者，雖然一開始機器人設備一次性投入大，但隨著人工成本的提升，機器設備的投入在幾年后很快就能收回。尤其是對倉儲物流類的企業，節約人工比例最高，而且實行標準化以后就能夠規避很多風險。

賈昱表示，頂益在生產過程中的物流運輸環節已經用智能化、互聯網技術。通過在線監控，跟進流程，實現“少人倉儲”，減少人力成本。

技術瓶頸

當然，受訪專家也表示，機器人的應用若要取得良好的成效，對機器人本身的研發則成為重中之重。

因此，《行動計劃》的另一個重要任務就是大力發展機器人產業。著力培育一批機器人拳頭產品、突破一批機器人核心關鍵技術、培育機器人龍頭企業、發展機器人關鍵零部件、加強機器人標準體系和公共服務平臺建設。

近兩年，中國機器人企業數量從不到400家迅速增至800余家，其中浙江企業數量攀升至280余家。原本產業配置基礎并不強的浙江，一躍成為機器人產業的集中省份之一。

記者了解到，目前，國內主流的機器人公司已先后落戶杭州，其中包括浙江國自機器人技術有限公司、杭州中科新松光電有限公司、史陶比爾（杭州）精密機械電子有限公司、杭州凱爾達機器人科技有限公司、浙江金石機器人制造有限公司等。

記者在近期采訪這些企業時了解到，他們的運營情況都還不錯，但是普遍反映目前技術研發的困難較大，而且對使用的企業而言，“機器換人”的成本非常高。

“機器人本體的制造還處在培育階段，特別是核心部件還不足。”呂鵬宏指出，此外，浙江的機器產業還面臨著人才與科研基礎薄弱、行業人才缺口大等問題。

他強調，目前浙大中控、萬豐奧特等浙江的企業，在機器人集成、控制系統、控制軟件方面有一點成果。

另外，“機器換人”除了制造領域以外，還包括服務、健康等領域。比如家庭服務中用得比較多的是掃地機器人，目前掃地機器人層次高低差得比較多，簡單點的只能實現碰壁以后轉身，如果智能化程度高點，就會對家庭環境進行機器學習，避開障礙物。僅僅這么一個小物件，其背后的技術難度也不小。

來源：21世紀經濟報道