最近，余姚市第一批“共享員工”——開元集團的44名員工和寧波香格里拉家紡有限公司、寧波浩嘉電器有限公司簽訂了“共享員工”的用工協議。經過上崗培訓后，首批“共享員工”正式上線開工，實行“跨界”合作，有效破解了疫情之下企業用工不平衡、不對稱難題，實現了雙方企業的共贏。
當前，全國各地逐步復工復產，重點領域企業均已陸續開工。疫情之下，一些企業員工難以及時返崗，由此導致的階段性用工難、用工貴問題，正是當前諸多企業面臨的大問題。余姚開元集團等企業創新推出“共享員工”，這一靈活用工之舉，實可謂疫情之下破解用工之困的錦囊妙計，確實為復工復產減輕了不少壓力。
變則通，通則久。疫情之下，企業更是如此。唯有在危機中創新路徑，靈活求變，有效運用危機反應策略，才能突破重圍，轉危為機。
從某種意義上講，疫情之下，靈活用工確實很有必要。比如，餐飲、酒店、百貨、零售等行業因疫情受到較大影響，部分員工無法按時上班。而與此同時，復工企業對員工的需求猶如井噴，用工缺口的確很大。對此，企業之間將“共享員工”作為一個臨時性措施，不僅可以幫助自身解決用工難的問題，還可以幫助員工快速就業、增加收入，不失為一個兩全其美的好辦法。再說，靈活用工也是當前新業態經濟蓬勃發展下的一種有效用工模式，而在疫情之下，成效會更加凸顯。
據了解，為在疫情防控期間服務好企業正常生產和群眾就業需求，余姚在靈活用工上也頗有態度。比如，開啟員工專列、包車接送，以人招人、老鄉招工、“共享員工”等多種方式，鼓勵企業靈活用工、抱團取暖、積極自救。又如，大力鼓勵各地和企業加強與外來員工輸出地的對接，用“點對點”接送方式組織員工返姚；為“共享員工”購買團隊意外保險，提供交通補貼、支付酬勞等。日前，余姚市教育局還根據省教育廳相關精神要求，制定了符合本市實際的頂崗實習方案，積極動員符合條件的職校學生參加頂崗實習，為企業提供專業的人力資源服務，切實以“靈活用工”破解了用工之困。
時下，企業復工潮雖已啟動，但受疫情影響，用工難問題還將持續一段時間。如何應對階段性“用工荒”問題，余姚一些企業靈活用工的做法值得借鑒。一方面，各地復工企業可以根據需要，探索企業用工荒的紓解之策，爭取以靈活用工模式巧破用工之困。另一方面，地方政府也要出臺支持中小企業發展穩定就業的實施意見，盡力保障企業用工需求，確保疫情之下就業局勢穩定。
