企業標準化既是企業管理中重要的工作內容也是企業管理的重要手段。標準體系是企業標準化工作的核心，建設高質量的企業標準體系是企業邁向高質量發展的必然要求。隨著國民經濟的發展，企業標準體系構建方法，歷經了幾個階段的演變，從1995版企業標準系列標準開始，到2003版企業標準體系中管理、技術和工作標準的劃分，再到2017版企業標準體系以產品實現為主體的構建方式，都體現了企業管理方式的轉變，同時也體現了管理辦法在世界范圍內走向融合的趨勢。
企業標準體系系列國家標準歷經1995、2003和2017等幾個版本。1995版的企業標準體系系列標準提出了企業標準化工作中各類標準的編寫要求，對產品設計、生產過程實際做出了描述，但當時還沒有提出產品實現過程的理念。2003版企業標準體系明確提出了管理、技術、工作標準的分類構建的要求，并通過《企業標準體系評價與改進》標準的實施和國家標準化管理委員會推進的企業標準化良好行為確認工作，促進了標準的實施和企業標準化管理工作的提升。2017版國家標準在過往版本的基本上，結合ISO9000質量管理體系的思想，提出了企業開展標準化工作的指南和企業標準體系構建的要求，企業標準體系的總體框架包括產品實現、基礎保障和崗位標準體系3個部分，并給出了企業標準化工作評價與改進的要求，更加突出強調了企業標準體系為企業戰略服務的頂層設計思想，以企業內生需求為導向建立企業標準體系，企業可根據自身的特點對企業標準體系進行自我設計，以適應企業實際情況。
《企業標準化工作指南》的前言中指出了本版標準的基本理念包括需求導向、創新設計、系統管理和持續改進，結合PDCA循環思想的導入，使本版標準具有更強的先進性和明顯的時代特征，是標準使用者必須要掌握的。在與其他管理體系的關系處理上，本標準旗幟鮮明的提出了“可采用整合、兼容和拓展的方式將相應標準修訂后納入標準體系”。對企業標準的管理人員來說，這是指南性的、方向性的。還需在實施的細節方面結合企業的實際情況進行相應處理。本標準中提出服務類企業在企業標準體系構建過程中也可使用《服務業組織標準化工作指南》，使得2017版系列標準具備更強的開放性和包容性。
《企業標準體系產品實現》和《企業標準體系基礎保障》標準是本版系列標準的重要內容之一。與2003版系列標準相比最大的變化就是改變了企業標準體系構建過程中以管理、技術、工作標準分類為基礎的構成方式，通過過程方法的運用和PDCA 思想的導入，以產品實現過程為主線，提出了標準體系構建過程中應控制的要素，更加貼合我國實施智能制造發展戰略的要求。配合基礎保障標準體系的應用，使用企業在產品全過程管理中都有標可依。因為不再強調技、管、工標準的劃分，解決了企業標準化工作中在編寫中重分類，實施過程需要分解，評價看數量等問題。
