傳統市場環境下，企業競爭力體現為爭奪市場份額而進行的常規戰爭，高科技時代，優勝劣汰的速度加快，市場競爭更多地體現為企業之間的標準競爭。標準是指導企業生產經營的依據，是企業產品質量提升的驅動力。企業發展逐漸呈現出“技術專利化、專利標準化、標準壟斷化”的新特點。沒有標準，企業產品不可能維持在較高的質量水平。企業要想生存和發展，要么利用標準優勢建立自己的產業地位，增加自我發展的優勢，要么在殘酷的競爭中被淘汰。
一、科學構建技術標準體系
圍繞提升競爭力，以研制型號為依托、以專業技術和專利產品為支撐，以核心技術為軸心，創建具有自主知識產權的技術標準體系。
一是以型號為主線，建立型號標準體系框架，形成多層次樹狀結構。標準體系第一層結構由三個相互獨立、又緊密聯系的標準子體系構成：管理標準、產品保證標準和工程技術標準；從第二層開始，根據不同專業、產品層次進行梳理，直接反映型號相關產品的組成。二是以專業為主線，建立專業技術標準體系框架，分為基礎通用規范、系統設計試驗規范和標準、單機設計試驗規范和標準等三個子體系。三是以成熟產品為主線，建立成熟產品標準體系框架，按產品設計規范、產品試驗規范、過程性規范、產品規范、可靠性規范等五5個專業開展策劃。
通過以型號、專業和成熟產品為主線構建的企業標準體系表，不僅總結過去、了解現狀、規劃未來，而且便于加強標準化管理工作；不僅繪制了一定時間一定范圍內的標準化發展藍圖，有目的、有計劃、有重點地指導標準制修訂計劃和規劃編制，而且清楚地了解到標準制修訂情況和有關國際標準和國外先進標準的信息等，有利于不斷完善和提高現有標準體系，使其逐步達到系統化、科學化和先進的技術水平。
二、強化實施提高標準有效性
技術創新推動技術標準的發展，技術標準也直接或間接地促進技術創新。
一是以型號帶標準，通過型號研制帶動標準的制定和實施，隨著型號研制的進展，及時總結經驗并加以提煉，在技術突破、型號研制取得成功的同時，以自主創新成果為基礎建立具有核心技術的標準。
二是以標準促型號，通過技術崗位實施標準的梳理形成崗位實施標準目錄，對各技術崗位實施標準落實學習、培訓和考核，促使設計人員在型號研制中按標準設計、按標準生產、按標準采購、按標準驗收，從技術上、方法上進行全面總結。同時，將各項標準要求納入實施細則，校對、審核人員對照相應條款開展工作時已將標準要求落實到位；編制技術文件模板，充分融入相關標準要求，確保設計文件實施標準。
三、加強先進標準的申報策劃
（一）充分整合運用現有標準資源。利用國家標準、行業標準、地方標準、團體標準、企業標準等現有資源，依據“加強整合，確保實效”的原則，立足關鍵、共性、基礎技術研究，對標準制修訂項目進行同類整合、打包論證，著重開展關鍵技術研究，形成系列標準包，組織開展科研項目論證，填補上級標準體系空缺，在爭取標準立項中獲得主動權。
（二）圍繞關鍵技術開展標準制修訂。通過有針對性的文獻查閱和標準體系信息查詢，最大限度地了解國內外相關領域的研究水平和現階段的研究熱點，申報的標準應有相應的前期調研和需求分析，申報的標準要切實結合專業研究優勢，盡可能圍繞先進標準的發展方向和技術關鍵來選題。同時，科學配備標準編制人員，對人員進行有針對性分工，對不同級別的標準，視不同情況需配備其他科研院所、高校等有關單位專家參與標準編制組，提高標準的覆蓋性和通用性。
（三）編制模板提升標準的編制質量。在標準級別的選擇上建議遵循循序漸進的原則。對存在競爭對手、宜被搶占的技術領域建議直接申報上級標準，贏得話語權。標準化人員應加強對國家標準、行業標準、團體標準、企業標準中有關標準編制規定的學習和交流，通過解讀標準形成直觀易懂的標準編制模板并組織對標準編制人員的宣貫培訓，對各類標準的通行規則予以統一，便于設計編制標準的規范性，提高設計人員編制標準工作效率，提升標準編制質量。
（四）精準把握標準應用的前瞻需求。注重標準從生產屬性向貿易屬性轉變，提高標準的市場適應性。在開展國際標準對標研究分析的同時，跟蹤前沿技術謀劃國際標準項目，及時提出國際標準提案，積極參與國際標準化組織會議，并與國際標準化分技術委員會各成員國代表進行充分溝通，推進國際層面的交往與交流。同時，將核心技術、知識產權和技術標準進行有機的結合，充分發揮組合效應，填補國際標準空白，形成國際上有一定影響力的標準，在國際空間合作中處于有利的地位。
知識經濟時代，產品的更新換代在加速，產品的壽命周期越來越短，獨占技術而有利可圖的時間間隔變得越來越短。為在這個較短的周期中盡可能搶占市場份額、獲取最大經濟利益，標準競爭成為企業獲得競爭優勢的源泉。如果我們不能在知識產權和技術標準上有所作為，就不可能形成真正的競爭優勢，就可能永遠受制于人。
