一、創新企業標準化管理理念企業標準化管理創新首先是理念創新。第一，增強標準化管理的競爭意識，樹立“標準人人有責”的理念。第二，具備標準化管理的超前意識，從“事后標準”向“事前標準”轉變，促使標準先行，推動預研項目成果向標準的早期轉化，讓技術創新成果在標準化的推動下快速推廣，這樣企業才能始終處于行業發展的前沿。第三，加強標準化管理的戰略意識，結合企業發展愿景，制定企業標準化工作計劃、工作流程和實施方案，尤其是企業標準化的頂層策劃，決定了標準化工作的成敗。第四，增強與其他國家專家的交流和溝通，通過參加國際會議或活動，結識同行專家，與國內競爭者攜手，結成標準化戰略聯盟，共同研究制定技術標準。第五，在裝備標準化領域，需加強軍民標準融合的意識，深入研究軍民標準的聯系，深入挖掘軍民標準存在的差異，建立軍民標準融合機制，整合標準體系，加強軍民共用標準制（修）訂工作。二、創新企業標準化管理模式傳統的企業標準化管理主要由政府主導并下達行政計劃，這樣便會導致一些企業缺乏市場主導能動性，而處于“被動”的局面。標準化主要靠市場牽引，技術推動，制定滿足顧客和市場需要的產品標準，遵循“市場自主”的管理模式，政府主導制定的標準更加精簡優化，市場自主制定的標準要不斷壯大。主要包括以下幾方面內容：第一，企業采取的標準化管理模式的終極目標是讓顧客滿意；第二，加強技術交流合作，充分利用國內現有專業廠所的優勢能力，通過合作的方式獲得標準最新動態；第三，需爭取國內技術對口部門的大力支持，因為企業參與國際標準化的各項活動包括新項目的申報、專家評審等，必須通過國內技術對口單位的指導和審批。三、創新企業標準化管理方法第一，企業在建立和實施標準化管理體系以及持續有效的改進時采用的是過程方法，運用過程方法就是把企業標準化管理劃分為體系管理、資源管理、標準體系管理、標準制定、標準實施與監督檢查、產品實現過程標準化、文件標準化和評估與改進八個過程。第二，積極推廣綜合標準化工作。以解決實際問題為目的，工作重點放在標準的實施檢查環節，收反饋信息，及時修訂標準，使標準落地。第三，打造信息平臺，促進資源共享，隨著信息時代的到來，為標準化工作方法的改進注入新的動力。許多企業引入了信息化技術手段和工具，通過網絡平臺進行企業標準資料和信息的管理、技術文件和圖樣的審簽等。四、創新企業標準化管理機制第一，建立以市場需求為導向的企業標準制（修）訂立項機制。嚴格企業標準制（修）訂流程，并加強流程監督和維護更新，建立標準征求意見、標準資料或文件的收集和發布平臺，使各相關部門充分參與，讓標準制（修）訂過程更公開透明。第二，完善標準的實施反饋及效益評價機制。在企業內部網站開通標準實施反饋流程，研究建立標準實施方式和指標，將反饋結果及時在標準立項、起草、復審等工作中體現。第三，建立標準化活動獎勵機制。如在企業標準化戰略和目標、某些專項問題等內容的研究、創新和公關活動中，工作突出的給予獎勵。第四，完善企業標準化管理的監控機制，設立“標準化管理委員會”，指導和監督企業標準化科研和管理活動。第五，探索科研、標準、產業同步機制。在研發計劃制定的同時，制定標準化工作計劃。尤其是制定自主創新的技術標準，通過提高標準中的自主技術含量，使標準具有旺盛的生命力。第六，加強“三化”工作保障機制。在基礎單元統一化、通用化的條件下，對產品結構和功能采用組合設計，最大限度地利用標準的組合單元（模塊），設計出新產品替換老產品，從而滿足多樣化顧客的需求。（上海航空電器有限公司邵霄老師供稿，特此聲明致謝）
