目前，我國企業標準化管理工作取得了不少的成績，如在貫徹國家標準、行業標準和地方標準等上級標準的同時，企業制定更高要求標準的數量和質量逐漸提高；很多企業都設立了專職標準化管理部門，建立了由產品實現標準體系、基礎保障標準體系和崗位標準體系組成的較為健全的企業標準體系，取得了質量管理、環境管理和職業健康安全管理體系認證，質量、環境、職業健康安全管理與標準化管理相結合，提升了企業管理的質量；積極倡導采用國際和國外先進標準，目前在與國際標準化工作有對應關系的領域，國家標準采用國際標準的比率在80%以上。盡管如此，一些企業對怎樣開展標準化工作，如何使標準化工作幫助企業應對不斷變化的經濟形勢，在國際市場擁有話語權，仍沒有清晰的規劃。在企業標準化的具體實踐中，無論是技術手段還是思想認識，仍然存在各種各樣的問題，主要表現在以下幾個方面。第一，企業對標準化工作缺乏清晰的規劃。如未能做好前期的策劃工作；未認真思考是先梳理已有標準文件，還是先轉變思想；建立的企業標準體系是滿足現有業務還是將未來的業務也包括在內；企業標準體系是規范業務，還是效益為先等。第二，認證工作形式化。在如何進行多體系文件的融合方面，大部分企業已經通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、SA8000 等體系認證，但并不能深入理解企業標準化和四個體系之間的關聯，也談不上相互融合，以及使多體系文件在科研、生產運營中充分發揮作用。第三，對標準化工作還不夠重視。一些員工認為，企業標準化工作是標準化歸口部門和標準化人員的事情，與自己無關；甚至一些領導標準化意識也比較薄弱，認為標準的審批意義不大，不愿花精力和物力在標準化管理工作上；不能有效實施標準，有的企業甚至處于無標生產狀態。第四，簡單套用、缺乏實踐性、采標意識有待加強。如有些企業在標準化管理過程中，沒有從本行業和本單位的實際情況出發，管理標準中規定的內容缺乏可操作性。第五，企業標準化工作對企業發展戰略支撐力不強。表現在未結合企業愿景，未與自身實際結合；未關注企業潛在風險；簡單照搬照抄先進企業的管理標準，使企業操作層無所適從。（未完待續，上海航空電器有限公司邵霄老師供稿，特此聲明致謝）
