標準是科學、技術和實踐經驗的總結。為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動，即制定、發布及實施標準的過程，成為標準化。戰略，指在一段時期內，指導全局的方略。所謂“戰略性”，相對于“戰術性”，考量上有更大、更長遠的涵義。對于一個企業而言，標準化戰略就是通過實施企業標準化，使企業明確自己的戰略目標，形成企業的核心產品，擁有與競爭對手抗衡的獨具特色的競爭優勢。所以，我們要從現代企業的特點和發展趨勢出發，重新定義企業標準和企業標準化，系統地掌握企業標準化的任務、作用、性質特點、基本原則以及企業標準化的組織管理、基本內容，著重回答清楚企業標準是什么？企業標準從哪里來？向哪里去？如何判斷標準的優劣？什么是企業標準化？企業標準化的目的和任務從哪里來？企業標準化的作用是怎么發揮出來的？企業標準化的性質和特點以及為什么企業要實施標準化戰略和如何實施標準化戰略等問題。企業標準化戰略三步曲是指產品標準化戰略、綜合標準化戰略和標準化平臺戰略。它既可作為整個企業的競爭戰略，也可作為企業競爭戰略的一個子戰略。第一步，產品標準化戰略。它解決的是企業的產品適應能力問題。所謂企業的產品適應能力，主要是指適應市場或顧客的需求及其變化的能力，它實際上是企業適應能力的反應。要適應需求則必先識別需求并定義需求，只有通過產品標準把當前的需求、潛在的需求以及創造的需求準確的予以定義，才能使企業的信息傳遞有了信息源，才能使企業有明確的目標和主攻方向，才能使企業的后續工作有所遵循。第二步，綜合標準化戰略。它解決的是企業目標的實現和核心能力的創建問題。為了把產品標準所定義的需求轉化為有競爭力的實體或服務，必須具備一系列的能力（設計能力、制造能力、營銷能力等），為了應對多變的市場和競爭對手的挑戰，必須創新產品、再造流程、精益生產、節能降耗，努力做到更好、更快、更省。這類重大關鍵問題的突破，常常伴隨企業核心能力的提升并成為企業轉型升級的強大推動力，對企業長遠發展極具戰略意義。由于這類能力建設在企業里是橫跨諸多部門的綜合性問題，毫無疑問這是綜合標準化的戰略目標。同時，當今的市場競爭已經不再是企業之間的單打獨斗，而是供應鏈之間的競爭，企業生存和發展的制勝之道，是與上下游企業乃至整個供應鏈結成聯盟，形成任何一個企業都不具備的強勢整體并使所開發的產品成為主導產品，因此需要運用綜合標準化的方法建立標準綜合體，把上下游的企業結成一個利益共同體，為企業的長遠發展奠定基礎。第三步，標準化平臺戰略。它解決的是企業產品的動態適應力問題。面對變幻莫測的市場和苛刻的個性化需求，尤其是日益復雜的高科技產品，更是變化多端，企業僅僅做到滿足市場就不夠了，他還必須具備應變能力，即當市場發生變化時，企業能以最快的速度把能滿足新需求的產品制造出來。毫無疑問，這種動態適應力才是今后企業競爭力的核心。國內外的實踐證明，依托標準化平臺，實現產品的系列開發、組合設計和模塊化架構，與先進的設計系統和制造系統結合起來，可使企業具有從容應對市場變化的能力，保持持久的競爭優勢。三步曲可以是標準化戰略的三個步驟，也可以自成戰略。與此同時，企業標準化戰略沒有統一的模式，也不可能搞統一模式。它必須從企業實際情況出發，從市場環境和市場發展趨勢出發，創造性的制定自己企業的標準化戰略。
