久久男女丨扣逼动态图丨男日女动态图丨亚洲男女网站丨韩国美女激情视频一区二区丨男女啪啪永久免费观看网站丨男女一级毛片免费视频观看丨久久性视频 用標準制定知識產權戰略
2020-11-23 10:21閱讀數：1226
2017年，《創新過程的知識產權管理》國家標準編制項目正式立項（計劃編號20173974-T-463），成為首個與ISO國際標準同步制定的管理類國家標準。此外，由我國提出的ISO 56005《創新管理-知識產權管理：指南》國際標準草案也已經投票通過，即將正式發布。上述兩個標準在制定過程中參考了歐盟制定的CEN/TS 16555-4《創新管理第4部分：知識產權管理》標準。本文將從知識產權戰略制定的角度對CEN/TS 16555-4《創新管理 第4部分：知識產權管理》的內容進行簡要介紹。
一、制定知識產權戰略的原則
組織應制定知識產權戰略，并將知識產權作為創新管理戰略和組織業務戰略的一部分，并確保整體的組織戰略(包括創新管理戰略)適用于組織，具體包括：-戰略發展領域：含核心業務技術、戰略部署的時間表和里程碑等；-研發業務模式和政策：含內部開發、聯合開發、收購、外包、銷售、許可(含許可和被許可)等；-管理與第三方知識產權相關的運營風險(侵犯已知第三方知識產權的風險、先前未知第三方知識產權的抗辯風險、實施自由受限制的風險等)；-根據知識產權創造和分配，構建和管理協同創新項目，促進協作管理的成功；-參與標準化和監管機構。二、需要考慮的因素
為確保知識產權戰略與創新管理戰略、業務戰略協調一致，組織在制定知識產權戰略時，應重點考慮以下因素：-知識產權是否需要作為組織獨占其創新的保證(自由實施)；-知識產權是否需要作為一種競爭優勢，或對市場或細分市場準入限制的回應；-知識產權是否需要作為組織吸引投資者的資產基礎的組成部分；-在考慮向行業轉讓技術(以及適當時轉讓知識產權資產)時,是否需要知識產權作為決策支持工具，用于為研究機構構建合作伙伴關系和研究計劃；-知識產權是否對市場價值有貢獻(通過增加組織的資產范圍)。三、制定步驟
根據組織的知識產權政策，組織首先應建立一個適當的知識產權管理機構，在資源和預算框架內，確定知識產權管理機構的使命和任務，界定其職能和層級報告關系，明確其授權框架（特別是其與組織中其他職能部門互動的框架），以確保將知識產權管理機構集成到組織的戰略部署中。知識產權管理機構負責提出一個支持組織的價值創造目標的知識產權戰略，以符合組織的業務戰略和創新管理戰略中公認的知識產權戰略價值。最高管理層應建立并批準上述知識產權管理戰略，為其配備必要的資源（如人員技能、基礎設施、工具和方法等），確保組織獲得實施知識產權戰略所需的整體能力，并在內部和外部傳達其知識產權戰略。其中，外部溝通的主要目的是向相關方展示組織知識產權保護政策和捍衛其運營自由或從其創新潛力中創造價值的有力承諾，并尋求第三方參與由現有知識產權資產及其知識產權組合擔保的聯合開發項目、投資項目和其他創新活動的興趣。四、實施
知識產權管理機構負責知識產權戰略的實施，管理相關的知識產權資產組合以及組織知識產權資產的開發(檢索、創建、保護、貨幣化等)。為確保知識產權戰略與組織業務戰略和創新戰略的協調一致，組織知識產權戰略實施的一項重要工作就是將知識產權管理工作融入到組織經營各環節，以確保組織在必要時能根據已識別的知識產權狀況，及時作出正確的知識產權決策：-風險和質量管理(特別是影響實施自由的相關法律和技術風險)；-許可(如果該職能獨立于其他職能)：許可計劃的提議和準備、與知識產權顧問的互動、可用于許可的知識產權資產組合的開發、談判等；-研發：創新、技術分析、競爭分析、反假冒監測、技術偵察(如監控與組織業務發展相關的第三方技術)、技術和法律分析，包括實施自由分析；-法律：合同(如保密、購買、銷售、合伙和許可合同等)，反假冒訴訟處理，在合作研發項目中轉讓知識產權，為創新項目雇用實習生或臨時合作者等；-營銷：商業計劃(如利潤、市場份額等)、市場信息、增長因素和宏觀趨勢、假冒檢測、品牌選擇、產品和服務的開發等；-財務管理：預算、支付或收取的許可費、知識產權資產的會計和報告；-采購：將開發項目全部或部分分包出去，確認對采購的部件、技術或工具的實施自由；-融資：知識產權資產在并購、多元化或資產剝離中的作用(如從戰略部門撤出、資產組合合理化等)。
