國企對標世界一流企業的提升行動進入集中推進、全面落實的關鍵時期。
國務院國資委副主任翁杰明在11月23日舉行的“對標世界一流管理提升現場推進會”上指出，建設世界一流企業，國有企業是排頭兵，管理提升是關鍵的關鍵，要緊緊圍繞管理提升的重點領域和關鍵環節，推動實施方案和對標清單落實落地，確保高質量完成對標提升目標任務，把培育一流的目標真正落實到任務書、施工圖、時間表中去。
國務院發展研究中心企業研究所綜合研究室主任賈濤在接受中國經濟時報記者采訪時指出，央企作為我國企業的“國家隊”，在我國經濟轉向高質量發展的歷史新階段，應起到排頭兵的帶頭和示范作用。十九屆五中全會提出“堅定不移建設制造強國、質量強國、網絡強國、數字中國，推進產業基礎高級化、產業鏈現代化，提高經濟質量效益和核心競爭力”，企業層面就是要對標世界一流水平，著眼“提高經濟質量效益和核心競爭力”，而提升管理水平是其中的重要內容。
今年8月，國企改革三年行動正式啟動，明確提出要在提高國有企業活力和效率上取得明顯成效，切實增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，發揮國有經濟戰略作用。前不久召開的黨的十九屆五中全會，對新發展階段國資國企工作作出部署，強調要“加快建設世界一流企業”，國務院國資委已下發對標世界一流企業管理提升行動文件，相關企業陸續出臺對標世界一流企業的辦法。
翁杰明指出，開展對標提升行動，提升企業精益化管理，既是落實三年行動方案的重要內容，又是推動國有企業提高效率、激發活力、打造核心競爭力的重要手段，也是做強做優做大國有資本和國有企業、穩定產業鏈供應鏈、加快構建新發展格局的重要保障。要聚焦目標方向、重點任務和關鍵環節，推動國有重點企業與世界一流對標、加快向世界一流邁進。
依據國資委的安排，未來將在不同行業、不同層級、不同管理類型中，持續推出一批精益化管理標桿企業、選出一批精益化管理標桿項目、推廣一批精益化管理標桿范式，充分發揮典型引領作用，實現以點帶面、全面提升，推動更多企業步入世界先進行列。在當天的現場推進會上，中航西飛、中車四方、浙江巨化、上海三菱分享了在管理提升上的具體做法。
翁杰明強調，開展對標提升行動，要統籌把握好管理與改革創新的關系。既要在加強管理體系建設中完善體制機制、推動改革不斷深化，加快打造有核心競爭力的市場主體，也要在管理能力提升中創新要素集成、促進成果轉化、提升自主創新水平，還要在加快改革創新中，不斷賦予管理新內涵、新元素，實現管理和改革創新齊頭并進，發揮乘數效應，有力推動世界一流企業建設。
賈濤分析說，十九屆五中全會指出，“深化國資國企改革，做強做優做大國有資本和國有企業”，央企對標世界一流企業就是做強做優做大國有企業的具體舉措。同時，深化改革與提升管理不是相互矛盾的，而是相輔相成的，將兩者統籌結合、相互促進，正是未來努力的方向。
