一、加大對標準化工作的管理力度
一是針對宣貫不明顯的情況，標準化部門對企業標準宣貫提出了具體的要求。對各專業宣貫內容、節點、責任人、培訓要求等進行了統一安排，要求各企業標準主編人員親自進行宣講，并結合標準應用情況、標準技術水平、實際工作經驗開展培訓，培訓中不只局限于標準本身的內容，還要將標準所涉及的專業技術經驗和訣竅分享給大家。各專業宣貫時，標準化部門派專職人員監督宣貫情況，對宣貫不符合要求的提出警告，對一直不符合要求的責其重新宣貫。同時，標準化部門制定《企業標準監督實施與考核辦法》，定期公布標準化工作開展情況，對違反辦法的情況進行通報。二是改變標準教學方式。由集中式教學轉變為點對點、面對面的針對式教學。針對不同專業特點，編寫培訓課件的側重點也不同，將純理論教學轉變為理論結合案例教學，并且在培訓結束后進行測試，讓參訓者加深認識、理解和掌握標準化知識，同時有助于提高專業人員對標準化知識的意識。二、健全標準化隊伍，發揮專業優勢一是在現有條件下，仍以“專兼結合”方式進行隊伍配置。在各專業聘任兼職標準化員，明確兼職標準化員的職責。兼職標準化員一方面依托其專業技術，發展專業技術中創新點，同時提升本專業的標準化水平；另一方面，發揮團隊優勢，利用標準化職能調動專業設計師開展標準制修訂工作以及標準化課題研究工作，從而全面地加快標準化工作的步伐，為標準化工作在基層的深入打下基礎。二是成立標準化管理委員會，形成領導及各專業負責人以及所有專家為一體的標準化專家庫。通過人力資源的調配，結合專業優勢，加上團隊的運作，調動一切可以調動的力量開展標準化工作，建設一支能夠獨立參與或主持各級標準制修訂工作的專家隊伍。同時，完善企業標準化組織機構，提高標準化從業人員理解標準、執行標準的能力，建設成一支能適應形勢發展要求的標準化隊伍。三、固化標準化管理程序，開展對標準化工作獎勵一是制定《標準化管理辦法》。為規范標準化管理，統籌各項資源，提升全員標準化意識和參與標準化工作的積極性，標準化部門從標準化管理委員會、標準體系建設、型號標準化、標準化項目、標準化資源庫、標準化人員、標準化監督考核以及標準化經費、標準化獎勵等方面的管理進行了詳細的規定。二是對開展標準化工作團體及人員進行獎勵。新《標準化法》的實施體現了國家對標準化工作的重視。在機遇與挑戰下，標準化人員帶著做好新時代標準化工作的使命感和緊迫感，完成標準化工作的任務，發揮出標準化對企業、對經濟、對社會的作用。因此，對參與標準化工作并取得成績的人員開展獎勵，激勵著更多的人為標準化事業作出自己最大的貢獻。四、進一步完善技術標準體系，制定標準制修訂工作規劃一是針對自身特點，完善技術標準體系。技術標準體系的建立應立足于企業現有的特色專業及產品為基礎，不斷優化標準體系結構，通過標準復審工作，適時淘汰體系內不能適應當前技術發展的標準，及時補充新標準。繼續優化標準體系表，達到基本覆蓋所有產品領域，充分體現標準體系全貌，以及各標準之間的關系。二是企業標準制修訂計劃成體系、有規劃。通過技術標準體系可以清晰地反映出產品標準的整體構架，反映標準體系中存在的標準缺項和薄弱項的問題，這為企業制修訂標準提供方向，產品為科研人員提供詳實、可靠的信息，有助于更好成體系、有規劃地開展工作，同時有助于更好地為產品設計和開發提供服務。（作者：萬蓉，中國特種飛行器研究所，特此聲明致謝）
