創新，是企業安身立命、持續發展的基礎。
科研，是企業進行創新的主要活動。
知識產權，是保護創新的最佳方案。本文中，筆者將以科研中的五個關鍵節點：立項、研發、專利申請、結題、產品出口為線索，對研發中的知識產權管理進行介紹。本期將先介紹有關立項和研發兩個節點的內容。立項階段的知識產權分析報告應關注：現有技術、規避知識產權風險；識別競爭對手、合作伙伴；明確創新點，明確項目目的；給項目知識產權戰略、布局提供參考。
具體而言，在立項前，應當了解本項目涉及領域的現有技術狀況，明確同行業的技術發展水平以及自身所處技術位置；通過專利檢索了解哪些企業在本領域擁有的優勢或者資源較多，可以在立項階段考慮進行合作或者規避。然后，通過立項階段的檢索、對現有技術的了解，可以幫助企業明確項目的目的和創新點。若原計劃的創新點已經被別人開發出來，則企業需要根據檢索結果對目的進行調整。之后，通過該報告，可以在立項階段初步判斷出本項目要產出的成果，為項目的專利布局進行粗略規劃。最后，該報告（內容）應當作為項目立項中的重要一環，必要時甚至可以設立立項的一票否決權。
研發階段的知識產權動態分析報告應關注：國內外同行、競爭對手在本項目領域的研究動態，尤其應重點關注主要競爭對手及其新增知識產權情況，并給出應對措施。如果他人已經公開了相關的技術文章或者申請了相關專利，則企業需要及時對研發方向進行調整。
在關注同行的基礎上，企業也可以通過了解同行的研發內容洞悉其研發方向，以為自己借鑒。具體操作方式可以根據項目的持續時間長短，每半年、每季度、每月或者每周進行一次檢索，并重點關注競爭對手新公開的專利或者文章，對其收集后加以分析、利用。如果有新公開的不利于本項目的技術信息，則本項目應當及時調整目的、方向或者暫停，以及時止損。
