當企業越發認識到創新的重要性，上上下下都在為創新面忙碌的情況下，企業標準化干什么?國內企業大體上有兩種截然不同的選擇。一種是依舊按照傳統的工作模式：抓標準化審查，標準備案和標準資料管理、即所謂的“老三樣”，自己沒有創新，也同企業里多復烈烈的創新幾乎無緣，工作必定死氣沉沉無所作為，自然得不到重視；另一類企業的標準化工作走的是創新之路，在做好日常工作的基礎上，把工作重心調整到創新這個主題上來，同企業的中心工作牢牢地結合在一起、使標準化在企業產品創新、技術創新、管理創新等一系列創新活動中扮演重要角色，把標準化的作用發揮得淋漓盡致。有些企業的老產品已接近生命周期的尾聲，市場銷量開始下降。這種情況下，許多企業都采取了開發變型、派生產品的對策。在基本型的基礎上以較少的投人，快速開發出具有新功能的變型新產品，不僅較好地滿足了顧客的新需求，占領了市場，而且保持住品牌的生命力。這種建筑在產品系列化基礎上的開發方式可稱之謂優勢延伸策略。這樣的策略，不僅具有應對市場的明顯優勢，而且由于它是在企業原有條件(基型產品生產)基礎上的擴展、延伸，具有投資省、見效快、風險小的特點，現在幾乎成了制造業產品開發的流行模式。這樣的開發方式，必須建立在產品系列化設計的基礎之上，必須在產品設計過程中嚴格按照系列化原則建立產品的基本系列乃至系列型譜，同時還要深人細致地開展零部件通用化、標準化工作。沒有這些標準化工作基礎，是不可能延伸的。標準化的基礎作用就表現于此。
有的企業則根據產品和市場需求變化的特點采取組合化的產品開發創新對策。就是通過可互換的標準單元組合為物體，這些單元又可重新拆裝，組成具有新功能的新物體或新結構，而結構單元且可多次重夏利用。其應變機理就是以組合單元的變，來應對需求的變。有時改變某些單元的種類，有時則只改變單元的組合方式，便可收到以不變應萬變，以少變求多變的效果。企業能以較少種類的單元組合成功能各異的產品，既可滿足市場多樣化、個性化的需求，又能實現生產的經濟性。使企業保持穩定的生產秩序和機動靈活的經營優勢。這種方式也廣泛地被企業作為保持品牌優勢的產品創新策略。被稱為產品創新開發平臺策略的模塊化，近年來更是大行其道，可以說已經成為最流行的標準化對策，尤其是在高科技和IT產業。模塊化是綜合了系列化和組合化的特點，用以解決復雜系統快速應變的標準化形式。模塊是產品系統中可拆裝的、具備獨有功能的標準單元，是產品系統的構成要素。以模塊為基礎的設計叫模塊化設計，它是一種全新的產品開發方式。其特點是依據功能要求選擇通用模塊、設計專用模塊和變型模塊以及接口和組合方式。“平臺”常指核心技術，企業開發新產品時，可依托這些核心技術(通用模塊、標準接口等)，針對每一個顧客和獨特的細分市場，開發出不同型式、功能的新產品，而不是從零開始設計全新產品。模塊化設計、制造也是以最少要素組合較多種產品的方法，易于實行大規模定制式生產。使企業既能向顧客的個性化需求提供“量體裁衣”式的服務，又能獲得大規模生產的高效率和高效益。平臺策略是速度和柔性的結合，它能使企業以最快的速度、最高的效率、最低的成本滿足個別顧客和細分市場的特定需求，產生難以超越的競爭優勢。創新是企業面臨的最大挑戰，在這個挑戰面前，迎來了企業標準化難得的機遇，提供了標準化可以大顯身手的舞臺。現在的問題是誰能解放思想、抓住機遇，誰就能為自己的企業做出貢獻并受到尊重；誰墨守成規、不肯創新、無所作為，便不可避免地同企業的中心疏遠，最可能的結局是被邊緣化。須知，創新不只是對質量的挑戰，也是對企業標準化的挑戰，企業標準化早就到了該創新的時候了。
