企業標準化是企業的內部事物,外界的過多干預并不一定對企業有所幫助。企業標準化是一個充滿創造力的舞臺,任何試圖搞統一模式的做法都會扼殺創造性。在這種思想指導下，我認為對企業標準化的培訓應以對共性的核心間題的深入分析為重點,讓企業自已從實際出發去創造與選擇具體的執行方式，而不宜過多地要求企業必須做什么。企業動態適應力的培育，是一個不斷積累和逐步提高的過程。到底要采取什么樣的戰略舉措?要經歷那些過程?第一步，產品標準化戰略。它解決的是企業的產品適應能力問題。所謂企業的產品適應能力﹐主要是指適應市場或顧客的需求及其變化的能力,它實際上是企業適應能力的反應。要適應需求則必先識別需求并定義需求,產品標準的任務就是在識別需求的基礎上定義這種需求。只有通過產品標準把當前的需求、潛在的需求以及創造的需求準確的予以定義,才能使企業的信息傳遞有了信息源﹐才能使企業有明確的目標和主攻方向,才能使企業的后續工作有所遵循。這個市場定位和方向指引,對企業來說是有戰略意義的，這是任何企業都必須具備的能力。怎樣才能使企業的產品標準起到這樣的作用呢?本書以市場驅動型產品開發為例,介紹了產品標準的研制與概念開發同步進行的具體方法。第二步，綜合標準化戰略。它解決的是企業目標的實現和核心能力的創建問題。為了把產品標準所定義的需求轉化為有竟爭力的實體或服務﹐必須具備一系列的能力(設計能力、制造能力﹑營銷能力等):為了應對多變的市場和竟爭對手的挑戰,必須創新產品、再造流程﹑精益生產、節能降耗,努力做到更好、更快、更省。這類重大關鍵問題的突破,常常伴隨企業核心能力的提升并成為企業轉型升級的強大推動力,對企業長遠發展極具戰略意義。由于這類能力建設在企業里是橫跨諸多部門的綜合性問題,毫無疑問這是綜合標準化的戰略目標。但是,為了應對當今的市場,僅僅練好內功、做好企業“圍墻內”的事是不夠的﹐因為當今的市場競爭已不再是企業之間的單打獨斗﹐而是供應鏈之間的競爭。現今的每一個企業,實際上都是供應鏈上的一個環節。企業生存和發展的致勝之道,是與上下游企業乃至整個供應鏈結成聯盟,形成任何一個企業都不具備的強勢整體并使所開發的產品成為主導產品,獲得行業標準制定者的資格。而要如此,企業標準化則必須突破“圍墻內”的局限,運用綜合標準化的方法建立標準綜合體把上下游的企業結成一個利益共同體﹐為企業的長遠發展奠定基礎。第三步，標準化平臺戰略。它解決的是企業產品的動態適應力問題。面對變幻莫測的市場和苛刻的個性化需求,尤其是日益復雜的高科技產品,更是變化多端,企業僅僅做到滿足市場就不夠了,它還必須具備應變能力﹐即當市場發生變化時,企業能以最快的速度把能滿足新需求的產品制造出來。毫無疑問,這種動態適應力才是今后企業競爭力的核心。為此,許多企業建造了高度柔性化的制造系統,但卻難以及時應對。國內外的實踐證明,依托標準化平臺﹐實現產品的系列開發﹑組合設計和模塊化架構,與先進的設計系統和制造系統結吾起來,可使企業具有從容應對市場變化的能力,保持持久的競爭優勢。企業標準化只有做到這一步,才能登上制高點。
