企業標準化是標準化這座宏偉大廈的核心和基礎，離開了企業，標準化就成了無源之水、無本之木，這是經過多年實踐而印證的不爭事實。但是企業標準化如何才能使標準化的原理得到充分應用從而產生最大的經濟效果，卻是人們一直以來不斷探索的問題。
一個標準和一種工作模式，企業是否心甘情愿地執行和接受，取決于其是否符合市場經濟發展規律，是否科學合理，對企業是否真正有用。讓企業被動服從的工作模式注定了是沒有生命力的。
在計劃經濟條件下，以標準化定升級為標志的企業標準化工作模式，曾經造就了企業標準化工作的一時輝煌。當時政府制定了政策鼓勵企業升級，標準化定升級則是企業升級的前提條件，而不是企業的自主行為。隨著我國市場經濟體制的逐步建立和日臻完善，以標準化立法為轉折點，企業標準化工作的重心發生轉移，企業成為標準化的主體，企業標準化進人了一個新階段。以政府為主體的企業標準化工作的權威性受到了很大挑戰，曾一度處于迷茫狀態，甚至停滯不前。耗費了大量人力、物力、財力而制定的大批標準被東之高閣，轟轟烈烈的標準化升級猶如曇花一現，轉瞬即逝，這就是被動服從造成的必然結果。作為一名標準化工作者，看到自己的心血付之東流，除了無奈和心痛以外，剩下的只有深刻的思考。
曾經標準升級中途夭折所造成的陰影仍然影響著企業，任你跑斷腿磨破嘴，企業也不接收，有的企業甚至還搬出已經塵封多年的當年制定的標準體系文本給我們看。這種情況尤其在中小企業、比較普遍。這里固然有企業經濟體制變化帶來的一些客觀因素，觀念沒有得到更新，不能面對瞬息萬變的市場經濟，對企業的需求和主觀愿望沒有充分地了解，變相要求企業按照我們的思維去做，企業怎么會心甘情愿地接受呢?
什么叫試點？正式進行某項工作前先做小型試驗，以便取得經驗再進行推廣稱之為“試點”。因此“試點”的成功只是這項工作成功了一半，“試點”的成功不是真正目的，它的真正意義在于推廣，“試點”單位猶如一一個個精致的盆景，煞是好看，但由于試驗載體的局限性，決定了這種典型沒有普遍意義。
要根據企業的不同需求，有針對性地開展工作。一個好的建議，一條不起眼的信息，都可能為企業解決大問題。應當鼓勵各級政府標準化主管部門重點研究探討符合本地經濟發展的實際情況，具有地方特色的企業標準化工作模式。且不可把標準化原理中統一化的原則套用在企業標準化工作模式上。
標準化的重要作用要通過企業具體實踐來體現，政府部門的工作效果如何要由企業來評價，要看為企業解決了哪些實際問題，視其受企業歡迎的程度而定，而不是看你確定了幾個試點單位，更不應以此作為上級考核下級工作成果的標準。
