一
科學認識企業管理標準化
我們要了解企業管理中企業管理標準化的作用，首先就需要了解企業管理中企業管理標準化的含義，只有這樣我們才能更加理解企業管理標準化在企業管理中的重要作用。顧名思義企業管理標準化就是指在企業管理中通過制定相關的標準來促進企業管理水平的增加，進而讓企業的生產能夠有序的進行，讓生產效率得到加快，最終在高企業產品質量的同時增加其經濟效益，讓企業的產品更加具有競爭力，也讓生產管理更加的和諧有序。一般來說，管理標準化的核心內容是管理，只有通過有序的、標準化的管理，才能讓企業中各個部門的職責得以統一，然后在生產過程中輔以科學的技術以及高科技的方法和程序，這樣才能提高產品的質量，促進企業的經濟效益的增加。眾所周知管理標準的類型在企業管理中是各不相同的，各個部門環節管理所參考的管理標準是不同的，因此在制定實施企業管理標準時一定要根據實際情況制定合乎情理的管理標準。
二
企業管理中管理標準化的作用
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激發企業潛力。一般來說企業的最終目的就是要獲得良好的經濟效益，即企業的最終目的是為了營利，而要使企業的經濟效益得到最大化的提高，就需要減低企業生產的能耗以及對資源的消耗，同時還應該增強企業生產的效率。因此有了一個科學合理的考核體系，制定一個合適的企業標準化管理就能夠讓企業的各項工作得以有序的進行，讓企業標準化管理的作用得以發揮。對于企業內部來說，企業管理標準化能夠讓企業的工作人員充分發揮其自身的積極性，并能夠降低企業在生產過程中對資源的消耗，同時企業管理標準化能夠改善企業的生產經營方式，讓企業的經營理念更加的先進，最終實現企業的經濟效益得到最大化的提高，所以企業管理的標準化能夠有效的激發企業自身的潛力。
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增強企業的競爭力。我們都知道這樣一句話：科學技術是第一生產力，這在企業的生產以及經營當中表現尤為明顯，眾所周知我國的科學技術與發達國家的科學技術還存在著一定的差距，就是這些差距為我國的民族工業屹立于世界之巔帶來了挑戰。而在企業管理中實施企業標準化管理能夠在保證產品質量的基礎上為提高我國企業的國際競爭力提供幫助，因此說一個企業的標準化水平決定了一個企業在市場上的成敗是沒有問題的。與發達國家所采用的國際管理標準相比，我國的企業管理標準化還有很長的路要走。只有不斷提升企業管理的標準化，才能讓我國的企業在市場上更加具有競爭力。
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全面提高企業的質量管理。對于企業來說，保證產品的質量是保障企業經濟效益的關鍵因素，因此在生產產品的過程中一定要按照相關的標準來進行施工，只有這樣才能避免企業在生產產品的過程中出現產品質量不達標的情況出現。與傳統的生產方式相比，現代化大生產中所涉及到的規模、品種以及質量要更加的復雜，因此全面提高企業的質量管理就顯得十分的必要。為了實現企業質量管理的提高，我們應該把高水平的管理標準落實到生產過程中的各個環節。只有這樣才能在復雜的工作當中讓工作人員分清自己的工作，進而讓各種復雜的工序系統化。通過企業管理的標準化管理，可以徹底的整合企業的各種資源，讓企業的生產經營方式得到得到全面的提升。
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提升企業員工的綜合素質。經濟的發展，讓人們對人才更加的重視，人才的作用，對于一個企業來說是巨大的，他能夠讓企業的經濟效益得到最大化的提升，也能夠提高企業的品牌形象。目前很多企業都認識到了員工綜合素質對企業的影響，因此很多企業通過培訓現代企業制度下最科學的生產經營方式來提升企業員工的素質，這其中就包含了企業管理的標準化。通過企業規章制度的學習，以及對日常工作的績效考核，企業的工作人員就能夠更加的明白自身的職責，從而讓企業真正的受益。此外企業管理標準化可以避免在生產經營過程中出現盲目的情況，通過標準化的管理，企業能夠建立完善的管理秩序，進而提高企業的經濟效益。
三
如何提高企業管理標準化
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加強對標準化的審查力度。提高企業管理的標準化首先要加強全面的標準化審查力度，這就要讓所有的企業工作人員都參與到審查中來，讓企業工作人員把標準化的內容當作自身工作的組成部分，把標準化的審查與企業工作人員的工作相結合。只有這樣才能讓企業的工作人員成為企業管理標準化的載體，讓企業的工作人員的專業技能能夠有所增強，進而讓企業員工對企業的管理系統認識加深，以便提高員工的素質以及企業的市場競爭力。此外加強全面標準化審查還可以拓展標準獲取的渠道，例如通過對相關標準的內容進行公示，讓企業的工作人員能夠對企業的相關標準的認識更加的深刻，進而根據實際情況調整自身的工作狀態。最后加強全面標準化審查還可以通過網絡化建設來實現。因為現今的社會是一個互聯網的時代，企業員工通過互聯網能夠獲取更多的信息，他們也能夠通過網絡互相聯系。而企業通過網絡化建設能夠讓員工更好的了解工作的相關標準，進而讓工作的效益得以提升。
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構建企業標準化體系。企業標準化體系有著十分重要的作用，它能夠把企業生產經營中的各個環節有效的聯系起來，以便讓企業的各個環節的功效得以最大化的發揮。進而在落實企業管理標準化的同時，讓企業更加具備競爭力。所以在構建企業標準化體系的過程中，企業需要在管理標準化的研究中投入更多的精力，并把研究出來的關于企業管理標準化的成果運用到企業管理當中。只有這樣才能讓企業管理的標準化更多的幫助到企業的發展，并將新的技術以及新的設備運用到企業生產經營當中，以便提高企業的經濟效益。當企業的標準化體系得以建立之后，企業就能夠根據自身的情況來讓管理標準化落實到每一個工作環節當中，如此才能讓企業管理的發展變得更加的合理、有效。
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突出企業工作人員對標準化的了解。要想將企業管理標準化的作用發揮到最大化，企業應該讓相關的工作人員有一個標準化的理念，讓他們了解企業管理標準化的作用。一般來說在人們的生產生活中已經有不少標準化的體現，只是這種標準化對每一個人的作用是不同的，因此突出企業工作人員對標準化的了解，讓他們認識到標準化的內涵與外在聯系，就能讓企業員工充分認識到自身崗位的重要性。強化企業員工的標準化認識可以通過普及和輪訓的工作來實現。
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完善企業的配套機制。完善企業的配套機制能夠加大企業標準化的力度，在實施過程中應該從企業工作崗位的細化方面入手，通過相應的規章制度來維持企業的生產效率，如此才能讓企業欣欣向榮。此外還要控制管理制度體系的層次，讓管理的標準化更加的全面，這就要求在制度企業管理標準化時要了解與之相關的各種法律法規以及企業所處行業的各種標準，當熟悉了相關的標準之后，就需要對企業自身的標準進行制定，最后完善企業的配套機制需要對員工在企業工作中的職責進行明確，這有這樣才能把企業的各個環節聯系起來，讓企業的潛力得到最大的發揮，最終讓企業營利的目的得以實現。
信息來源：山東科技咨詢協會
